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滕州市妇幼保健院
半 年 总 结
产控护理
2017年半年工作总结
半年来，产控中心在院领导的正确带领下，在医护技的大力配合下，通过全科人员的共同努力，按照医院的整体要求，并以创“三甲”妇幼保健院为标准，努力完成了医院下达的各项任务目标，现将上半年工作情况总结如下：
一、搞精神建设，端正工作态度，提高工作热情
现今是一个合作共赢的时代，谁拥有了高效能的团队，谁就拥有知识经济时代的竞争力与战斗力。一个科室要把阅历、经历、学历、特长、个性不同的人凝聚在一起，需要一种思想来引导与融合，这种思想，即团队理念，能营造出积极向上、团结一致、群策群力、奋发努力、共赴目标的团队家园。2017年上半年，我们科室集体活动较往年明显增加，这极大地提高了同事们的工作热情，刷新了她们的精神面貌。护理礼仪的培训与考核，使大家在忙碌的工作中平添了几分优雅和端庄。
二、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞
按照护理部指示，科室人员分成六个质控小组，质控内容涉及核心制度、护理安全、护理质量等，每月一次严格规范地检查，发现问题及时整改，使科室护理工作处于持续改进状态。网格化管理的成熟，使大家更加明确职责，各司其职，保证工作无漏洞。临床带教工作中科室选定四个带教老师，每周结合科室工作为实习同学授课一次，日常工作加强巩固和练习，以保证带教工作连续完整。
三、促业务学习，提升个人能力，降低护理风险
每月四次PPT业务讲座，已成了每个工作人员的日常，经过整改和修订，讲座内容更加精细和实用。应急预案地规范调整，使一切演练避免形式化和流程化，真正达到提高应急能力的目的。每周二爱婴课堂的讲解，不仅大大提高了母乳喂养率，还提升了医院的形象。第五批规范化培训的考核和各种职称的考试，使个人业务水平呈现大幅度地提高。“护士必读”的配备，使大家在工作中疑惑的问题迎刃而解。
四、稳护理质量，完成新院搬迁，迎接三级评审
新院搬迁在即，产控中心团体积极筹备搬迁方案，在保证新老院区工作质量平稳的基础上，配合其它科室，有秩序、有保障地完成顺利搬迁工作。三级妇幼保健院的评审细则已请专家分类讲解，科室人员满怀信心，对医院的升级寄于深切的厚望，不畏困难，勇创三甲。
五、控医院感染，全力支持创卫，促进全民健康
院感意识的加强和各项护理操作的规范，使医院感染发生率降至0，手卫生监测的合格率逐月上升。加强病区终末消毒管理，保证病区床位正常周转，环境整洁有序；每周对医院感染管理工作进行检查，对存在问题，责任到人，进行整改；加强医疗废物的监督管理，使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到规范管理。创卫工作深入每位市民心中，作为卫生系统的一员，我们都全力以赴，不辞辛苦，将院内外打扫的一尘不染，控烟工作严格执行，大大地促进了市民的健康。
虽然工作成绩历历在目，不足之处仍然存在，比如晨护工作有时流于形式；个别护士无菌观念不强；个别护士缺乏护患沟通技巧等。不足的存在，既是反省，更是动力。下一步工作将加强护理人员理念的培养，从根基解决问题；加强院感质量管理，提高控感质量,规范、认真落实各项规章制度；加强护理管理及深化护理服务意识。
同时，在新院搬迁后，发动全员参与科室管理工作，尽快恢复正常运作，并及时通过多种形式做好新病区的宣传，确保搬迁后我科优质高效的开张医疗工作。用丰富的理论、精湛的技术为患者提供更优质的服务。
产控护理
2017年7月1日
