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2010年工作总结和2011工作安排
XX项目部
二〇一〇年十月
2010年工作总结和2011工作安排
2010年，XX项目部认真贯彻集团公司工作会议精神，深入学习科学发展观，坚持以人为本，努力实践集团公司提出的“建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地”的企业愿景，一方面抓在文明建设上，围绕项目管理工作业务深入进行思想道德教育，增强自身素质，依法行政，热情服务，提高优秀部室的创建水平，取得了显著成效。一方面抓在项目建设上，XX项目部为确保力争年底确保装置工艺流程打通，年底全面试车。组织现场施工，在施工进度、质量、安全等各方面都取得了较理想的成绩；为试车年的各项工作加班加点，保驾护航。
XX项目部共承揽了XX项工程的土建建设、管道架设、设备和钢结构安装等施工任务。一年来，项目部人员不辞辛苦，深入工地，积极协调，监理公司严格要求，认真把关，相关部门及施工单位大力支持和配合，为工程顺利进展提供了较好的保障。截止到2010年10月25日：①备煤单元已经中交;②.1、2、3、4、5号XX炉中交;③.黑水单元中交;④.3号炉已经具备投料开车条件;⑤.4、5号炉开始系统气密。即将实现2010年XX投料开车目标，回顾一年来的工作，我们XX项目部主要从以下几方面入手，确保工程施工。
一、领导重视、精心布署、确保施工快节奏
XX项目部2010年的工作可分为两个阶段，上半年的重点是抓好工艺管道和设备的安装，达到上半年管道和设备安装结束，设计工作全部完成的目标；下半年主要抓好电气仪表的安装，以及各专业的扫尾工作。为了圆满完成各项任务，我们项目部各专业每周都开专例会，明确了各专业的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入到工程建设中。针对项目工程量大，现场分散，工程交叉进行的特点，我们按项目的总工期，对每个项目组织编制了施工进度网络计划以及劳动力计划，根据施工进度要求，对节点目标任务等内容进一步分解，保证各工种合理地衔接，有效地利用现有的劳动力和各项资源，科学地组织施工，确保了整个工程的顺利进行。尤其是在百日会战中项目部从领导到专业工程师每天都下到施工现场，了解工程的实际进展情况，发现施工中存在的问题，并及时解决问题。项目部技术人员反复深入施工现场进行踏勘，了解实际情况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合施工特点的具体施工措施等等，施工进度明显提高。
二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。
项目部对质量有着较高的要求，无论是装置本身还是施工管理均按照国际标准执行。为了适应这种情况，项目部的施工管理人员不断加强业务知识学习，努力提高管理水平，积极学习国外的先进技术和科学管理方法，严格控制重点部位的施工方法，在整个施工阶段作好各项检查工作，决不放过一点质量问题，及时纠正，认真整改。并结合现场实际情况建立了质量保证体系，落实岗位责任制，并对施工人员进行上岗培训，采取质量奖惩制度，有效地提高了工人的素质，达到了预期的质量目标。施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接等实行重点监控。一手抓施工现场的质量控制和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。全面落实了施工和工序交接制度，工序质量责任到个人。项目部把质量管理作为重点工作抓，以质量经理核心，专业工程师负责，齐抓共管。
三、严格管理 积极预防 严防死守保安全
安全生产是煤化工的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。
XX项目部围绕“强三基，反三违，除隐患”等重点内容开展工作，消除施工中各类事故隐患，实现了公司安全基础年制定的总体目标。项目部认真落实各自的安全生产责任制，严格要求施工现场的安全和文明施工工作。抓进度必须在安全措施落实的基础上进行。一年来重点对现场安全、文明施工进行每周、每月巡查，以及管理资料、人员到位情况、文明施工、临时用电、设备机具等逐项进行检查并制定整改完成时间，对整改状况进行监督检查。在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是签订安全生产责任书，为进一步落实2010年安全生产工作，建立健全安全生产监督体系，严防安全生产事故，更好地推进XX项目工程建设，XX项目部分别与监理、施工单位签订了安全生产责任书，形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的局面。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合XX装置的实际情况，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一责任。
四、团结协作、艰苦拼搏，克服困难保大局
XX装置是由三个单元组成的，施工难度大，施工条件差，为了确保2010年按期投产，我们主要采用了以下措施来保大局。
一是多投入，根据XX项目工期紧，任务重、施工条件差的特点，我们在施工队伍的安排上，先后投入1000多人（最高峰时达1500人）参加XX项目的建设，同时投入大量的施工装备，包括大型拖车，半挂车、吊车、吊管机、挖掘机等等。
二是抓关键，着力解决施工中出现的“瓶颈”。针对施工条件差，设备转场次数多，吊装作业交叉，有效作业时间有限的现实，项目部坚持盯两头，保中间。如现场管道安装是上半年的重头戏，按照工艺管道的工期要求，项目部按照总体布署，结合自身的实际，从2010年3月10日开始，组织开展了大战100天的会战，职工早出晚归，中午送饭到工地，抢晴天，战雨天，抓紧一切时间抢工期，在克服种种困难后按时完成了XX装置设备和工艺管道的安装，为后续的电气、仪表安装打下了基础。
三是攻难点，在XX装置的百日会战期间，项目部经理、副经理等管理人员日夜盯在现场，跟班指挥作业；施工人员冒着炎炎烈日，系着安全带登高作业，一丝不苟地按制定的方案施工，由于组织严密，施工方法得当，我们按计划安全地完成了XX项目设备和管道的安装工作。
在整个XX装置的施工过程中，我们接受任务不讲条件，不讲价钱，一切行动听指挥，想施工单位之所想，急施工单位之所急，没有条件创造条件上，全力以赴确保XX项目总体工作计划的实现。
五、加强管理，提高素质，加强主人翁意识
一是一直把“加强主人翁意识，为XX项目服务”作为项目部努力的方向。在施工中，我们严格自律，并教育每一位职工时刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中积极配合施工单位的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良好的服务质量打动施工单位，取得施工单位的信任，有力地促进了工作的顺利开展。
二是企业文化方面的工作，XX项目部高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作作为一项长期的系统工程来抓，《神宁集团企业文化手册》、《神宁集团煤化工分公司企业文化手册》下发后，XX项目部召开多次专题会议，学习讨论酝酿，在理解认同神华集团、神宁集团核心理念的基础上，结合XX项目建设实际，制定了XX项目部企业文化学习方案，并以“又好又快建设完成XX装置”为使命，以“打造XX公司优秀项目部”为愿景，把企业文化建设工作纳入XX项目部部门绩效考核，责任明确，层层落实，使企业文化建设与项目建设同步进行。
三是创建精神文明建设方工作，2010年XX项目部在文明部室创建中,坚持以“三个代表”重要思想和十七届三中全会精神为指导,紧紧围绕企业发展的这一中心工作，以开展保持共产党员先进性教育活动为载体，以提高供热质量、做好优质服务为宗旨，大力开展了文明单位创建工作，圆满完成了年初制定的文明单位建设工作目标和各项工作任务。
四是增强社会治安综合治理工作，XX项目部把加强综合治理，维护稳定作为一项政治责任来抓，与部门各个员工签订《综合治理目标责任书》，制定了《平安单位》活动方案和综治小组、信访小组、防火小组，积极参加了公司开展的各类安全创建活动，将综治、平安创建工作与安全工作同安排同部署，并纳入到各施工单位日常管理工作并进行考核，月度进行评比，要求各承包单位必须成立本单位的内保组织，设定专兼职保卫负责人及雇用正规的保安人员；将综治防范分解到XX项目部的每个人和承包单位；针对施工单位拖欠工资及民工返乡前讨要工资问题，XX项目部根据公司要求，进行暗访，了解农民工工资发放最真实的情况，并及时解决，有效防止了施工人员因工资问题集体上访和因矛盾激化造成的民转刑案件；加强了对项目施工现场、重点区域、重点部位的定期巡查，杜绝了失火、失盗现象的发生。五是加强宣传思想工作，XX项目部积极宣传和传阅集团公司党政的有关方针，政策，政治思想，教育工作，踊跃投稿件。在开展文明单位创建中XX项目部认真做好宣传报道工作，XX项目部积极参加公司组织的各类活动。XX项目部并积极开展“创建学习型部室，争做知识型员工”，参加了思想政治学习，做好学习记录。员工们有个人学习计划和年度学习目标。XX项目部员工积极主动按标准上缴党、团费和会费。
六是加强员工教育工作，抓好员工培训、提高员工素质：要保证安全生产、提高服务质量“人”的因素是第一位的，只有员工队伍整体素质的提高，各项工作才有可靠的保证，为此，XX项目部在工作中始终把员工培训工作放在重要的地位长抓不懈，2010年在员工教育培训中，XX项目部以岗位培训和技能培训为主，本着“缺什么、学什么、少什么、补什么”的理论联系实际的培训原则，严格落实各项培训计划，使员工的实际工作能力和业务水平得到了不断的提高。七是优化环境建设工作，XX项目部在开展文明部室创建活动中不断加强对员工的文明素质教育的同时还加大对办公环境的改善，组织员工经常打扫办公环境，使办公室整洁卫生，窗明几净。2010年XX项目部开工后，项目部对组织了施工单位和监理单位多次对施工现场厂进行了厂区平整，垃圾清除，加大厂区绿化和美化、消除卫生死角，消除了施工厂区、生活区的卫生死角，在整洁干净的环境下，员工的文明意识和卫生意识得到了明显的提高。工程建设中存在的问题和工作中的不足：
1、设计深度不够、施工过程中设计问题得不到及时、正确的解决是影响XX工程建设的主要因素。黑水122台蝶阀栽丝螺栓共计5000多套，两次变更错误，既浪费材料，又耽误工期；合成气管线支架设计强度不够，不能满足水压试验的要求，已经安装就位的管道支架全部变更，工作量非常之大。循环冷却水设计压力4.5kg,XX框架最高用户标高62m，等等类似问题之多是石油、石化、煤化工设计中闻所未闻的，因此导致了XX装置工艺管道65万寸径自2009年11月17日开始预制，到2010年10月25日为止仍有大量工艺设计变更，不变更就无法开车投料，工期之长是国内各行业所没有的。有些问题设计不出变更，但没有设计确认现场施工又不合法，为此项目部安排专业工程师将问题写成工程联络单，设计只负责签字、盖章。
2、没有正确处理项目部和监理单位的工作侧重点的关系。在施工管理过程，XX项目部对工程的质量控制起主要作用，监理单位没有充分调动、发挥“大监理小业主”的监督作用。
3、材料采购到货晚影响，始终影响着项目的进度，很多时候都是在等材料到货，由此而耽误了施工进度。
4、主专业以外相关的专业知识欠缺。在工程管理过程，往往涉及自身专业以外的很多专业，由于员工以前工作对这方面的接触比较少而导致进行目前的管理工作吃力，因此必须加强这方面知识的学习。
5、XX装置的投料试车扫尾工作，由于诸多因素导致XX装置的扫尾工作进行缓慢。2011年工作思路和安排：
2011年，XX项目部将以科学发展观和党的十七届四中全会为指导，认真贯彻集团公司工作会议精神，遵循集团公司“高标准、高质量、高技术、高效率、高效益”的建设理念，以优质的服务，严格的管理，做好XX项目竣工验收和竣工结算工作。
为落实一级网络计划进度，保证在2011年完成各项工作，近阶段项目部着重做好以下方面工作：
1、制定两项计划。结合工程项目完成工作计划图和工程网络计划的修订，统筹XX项目竣工阶段的工作进展情况，保证项目工程后期的各项工作能如期完成。
2、继续加强质量安全管理，加强对成品保护的管理，加强过程控制，严格按照规范施工。今年，XX装置中交后，就要严格按照国家有关档案管理规定，及时收集整理施工个环节的文件资料，建立、健全项目档案。
3、继续加强项目部基础建设，强化业务学习，组织专业培训，完成程序文件的宣贯及人员配备、上岗培训工作。利用工作之余开展形式多样的员工业余活动，不断丰富员工的文化生活。
5、加强交流和重点研讨，督促设计单位提交竣工图纸，为项目竣工验收工作做好准备。
6、加强企业精神文明建设，全面推进企业文化建设，提高公司职工的素质和企业市场竞争的实力。教育职工崇尚科学，反对迷信，倡导健康、文明的生活方式。切实加强企业文明单位创建工作，加强企业环境绿化、美化、卫生的达标工作，为职工创造良好的工作生活环境。层层落实，使企业文化建设与项目建设同步进行。
XX项目是XX的一号工程，其政治意义非常重大，对于工程建设的管理者来说组织和管理难度也相当大，首先要从思想上高度重视，一切都为了一个共同的目标：高标准、高质量、高水平地完成里程碑计划，给集团公司交一份满意的答卷。其次，要充分发挥每一位管理人员的聪明才智，兢兢业业、勤勤恳恳干好自己的本职工作，努力提高XX项目的知名度，把XX项目建成精品工程、样板工程，为XX项目的建设做出我们自己应有的贡献！
