市场营销部总结修改版由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“市场营销部工作总结”。
2015年市场营销部年度总结
时光荏苒，岁月如梭，转眼2016已经到来。回首2015年，市场营销部紧密围绕着公司的“八大工作任务”来积极开展各项工作，并在公司领导的大力支持下，各部门的积极协助下完成了一次又一次的挑战。为了更好地掌握一年来的工作情况，发现问题与不足，便于下年度工作的开展，特将2015年度工作总结如下：
一、市场营销部工作回顾：
我们部门的工作重点在于以下六点：
一、怀化汽车大世界项目的招商、推广、运营等工作 , 实现一季度租金收入65余万元；
二、怀化国际会展中心一楼部门门面的销售工作，实现销售收入840余万元；
三、怀化国际会展中心的运营、推广及招商等工作，实现招商收入190余万元；
四、相关展会活动的策划与执行等各项工作；
五、公司项目的推广与宣传等工作，全年广宣推广总费用为230余万元；
六、完成领导交办的其他工作。具体工作汇总如下：
（一）、怀化汽车大世界工作：
1、完成对怀化市区汽车相关板块调查；
2、完成招商工作: 1)与招商公司签订代理招商合同；
2)走访怀化汽车各经销商，对其意向进行分类；
3)制定项目整体招商策略，确定招商工作的相关政策、展位图、相关合同、物业管理办法，以及广宣物料的准备； 4)完成大部分展位招商；
5)配合招商公司签订怀化汽车大世界正式展位租赁合同、市场综合服务管理合同及相关附件；
6)完成交付怀化汽车大世界展位的相关配套；
7)与代理公司、财务一起完成展位费、押金等相关费用收取。
3、完成广宣推广工作：
1)完成怀化汽车大世界的户外大牌、高铁灯箱、高铁三面翻、LED屏、公交车身、公交站台及站台飞字、电台广告、DM单巡街、市中心广宣拓展、县城巡游车推广等广宣画面设计、投放及定期广告画面更新，费用核算； 2)完成微信公众平台的网络推广；
3)完成食博会、家居购物节、汽车博览会期间的现场广宣推广计划。
4、完成了怀化汽车大世界开幕前布展工作：
1）制定怀化汽车大世界展区内展位装修装饰标准，通知经销商出示 的展位布置及门头的效果图纸，收集并审核经销商提交的布置图
及门头装修图纸；
2）完成展厅标识标牌及导视牌警示牌的制作； 3）布展计划及参展所需物料制作； 4）配合相关证件发放； 5）布展前相关手续办理； 6）场地及相关配套服务交接； 7）监督车辆进出情况； 8）完成开幕前场地布置检查。
5、完成怀化汽车大世界开幕工作：
1)召开经商会议，汇报开幕工作进度，共同商讨怀化汽车大世界的开幕事宜；
2)确定开幕方案，与房交会共同举行；
3)与电台、招商公司、建设银行、人民财产保险、网络公司共同商讨汽车大世界开幕活动执行方案；
4)与执行公司、演艺团、主持人对接开幕式节目流程及相关物料，完成开幕式各项事宜；
5)完成开幕式泡泡派对、万人DIY超大月饼活动。
6、制定怀化汽车大世界全年运营方案，并开始初步实施： 1)制定了关于怀化汽车大世界全年广宣推广方案及市场管理办法； 2)召开经商会议，汇报开业以来的工作、全年运营方案及市场管理办法，并共同商讨怀化汽车大世界今后的运营模式；
7、完成怀化汽车大世界其他工作：
1)与工程部一起验收场馆及各经销商所租赁展位的装修成果； 2)完成怀化汽车大世界展位地贴安装工作； 3)展厅内标识标牌设计； 4)完成展厅内各展位门头设计安装及价格验收； 5）完成怀化汽车大世界开幕及房交会费用结算工作；
（二）、怀化国际会展中心工作：
1、完善会展中心相关资料：
1）《怀化国际会展中心展馆手册》、《怀化国际会展中心服务手册》样稿设计及修改； 2）制定场地租赁合同；
3）制定怀化国际会展中心可租赁广告位的位置定位和价格定位； 4）完善展会时所需的相关手续及配套的证件；
5）完成对省商务厅及市商务局的资料整理、信息收集汇总及展会相关报批等工作。
2、展会相关工作：
1）跟踪对接意向展会，并完成了公司6个展会及活动的工作任务； 2）完成对春季车展的招商、合同签订、布展、展中、撤展时的巡逻监管及安全保障、费用结算等相关工作；
3）完成对动漫展的招商、合同签订、布展、展中、撤展时的巡逻监管及安全保障、费用结算等相关工作；
3)完成对婚博会展前项目报批、招商、方案策划、运营推广、布展、展中、撤展时的巡逻监管及安全保障、费用结算等相关工作； 4）完成对房交会暨怀化汽车大世界开幕的招商、合同签订、方案策划、运营推广、布展、展中、撤展时的巡逻监管及安全保障、费用结算等相关工作； 5）完成对麓欧城新品发布会的招商、合同签订、布展、展中、撤展时的巡逻监管及安全保障、费用结算等相关工作；
6）完成对武陵山片区首届生态食品博览会招商、合同签订、布展、展中、撤展时的巡逻监管及安全保障、费用结算等相关工作； 7）完成对首届家居购物节的招商、合同签订、布展、展中、撤展时的巡逻监管及安全保障、费用结算等相关工作；
8）完成第三届湖南（怀化）国际汽车博览会的展位招商、广宣推广、活动策划及执行、布展、展中执行巡逻监管、展后撤展、费用结算等工作。
（三）完成销售工作
1）完成怀化国际会展中心一楼君毅财富、绿化陈总及人保门面的销售840余万元；
2）完成君毅财富、绿化陈总、人保门面、资金的收取、资料收集、银行按揭、房产证办理、装修审核等工作；
（四）部门其他相关工作：
1)完成公司宣传栏、长郡中心项目展板的设计 2)行政综合楼一楼装饰画面设计及安装； 3)汽车城立体字样设计、安装监管及费用结算； 4)大黄蜂音频更换； 5)亮化更改文字；
6)灯箱片画面的设计及安装；
7)完成会展中心三楼办公区的租赁与综合楼一楼食堂的招标； 8)制定市场营销部的岗位职责，并制定部门考核表； 9)制作卫星图的KT板；
10)完成会展中心标摊摊位的购买方案及报价； 11)完成金属安检门禁的采购；
12)完成展会期间内监控、音响根据展位情况调试位置及播音工作； 13)完成了部分的接待工作； 14)完成了部分摄像工作； 15)汽配市场的调研工作；
二、综述存在的主要问题：
1、日常工作中计划性不够强，工作效率需进一步提高；
在部门工作的执行中缺乏对工作计划执行情况的及时跟踪和调
整，造成部分工作没有达到理想的效果，完成时间慢，效率不高。
2、部门人员业务知识需加强学习；
由于市场营销部工作本身突发状况情况比较多，部门人员存在对业务相关的财务、公司政策等业务的不熟悉，需加强此方面学习，更好的完成工作，以及多加学习营销方面的知识。
3、部门的思路应进一步开发，创新能力应进一步提高。
创意的广宣推广设计，与众不同的活动运营，是市场营销工作的灵魂，身为从事市场营销工作的人，思路要开阔，头脑里时刻保持新、创新，才能立于不败之地。
三、发展建议
1、落实好任务分配，将每个任务与部门固定人员挂钩，落实到质和量，确保工作顺利、高质量的完成；
2、通过组织计划管理与执行方面工作的加强，增强市场营销部管理人员的计划管理能力；只有严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场营销部逐步成为执行型的团队。
3、开阔市场，做好公关工作，服务好各种展销活动的参展商和我们的业主，提高商家对我们工作的信赖度和满意度；
4、开放思维，积极创新，吸收优秀资源，保持思维活跃。
四、2016年工作展望
1、建立打造一支有凝聚力，专业化的市场营销团队；
2、做好怀化国际会展中心全年的招商等工作：完成一年6个展会的目标，并做好相关展会活动的策划与执行等各项工作；
3、做好怀化国际会展中心的运营、推广工作，完善其各项配套服务 与设施；
4、做好怀化汽车大世界全年运营方案的执行落地与服务管理，达到周一至周五200-300人，周末日均300-400人的目标，并完成剩余展位的招商工作；
5、做好公司项目的推广与宣传等工作；
6、汽配市场的调研工作。
7、完成领导交办的其他事项。
以上是市场营销部2015年的工作回顾和总结，有成绩也有不足，只有进行不断的反思才能保持成绩，改进不足，提高我部门的总体工作效率和业务水平。新的一年是充满机会、挑战和希望的一年，虽然伴随着机会和挑战会迎来各种各样的困难，但市场营销部的全体人员将会迎难而上，在公司领导的带领下走出更加美好的明天！
市场营销部
2015年12月30日
