武经理年终总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经理终总结”。
2013年年终总结
一、2013年年终总结： 各位领导、同事们：
大家好！
我们载着丰收的喜悦，挥别了硕果累累的2013,跨进了令人振奋的2014年“新春的钟声雄浑激昂，时光的脚步铿锵有力”在新春来临之际，我衷心的给各位领导、同事们拜个早年，祝愿大家春节愉快，全家幸福。感谢同事们在这一年的工作中给予我很大的帮助。谢谢领导赋予我圣神的职责，我自身认为作为公司的一位领导者，还远远做得不够，希望大家在下一年的工作中能进一步地帮助我。
回首刚刚过去的2013年，我们心潮起伏，感慨万千，时光的流逝，可能会是许多记忆渐行渐远，渐渐模糊。但是这一年公司产值上了一个新台阶，这一年我们后勤保障配合各个项目部完成了实验中学教学楼，生活服务中心楼等主体，金塔金苗农产品公司的园区办公室、道路地坪，冷库基础工作。在这一年重重的艰难险阻，让我们征服了，2013年是一个注定要在公司发展史上写下浓重笔墨的年份。
岁月如梭，遥望2013年取得的成绩我们欢呼雀跃，壮怀激烈，历历犹在眼前，我们一路走来，在公司领导的真诚关怀下，在各位项目经理和同事们奋发努力下，我们同心同德，齐心协力，不懈努力，在2013年创造了新的辉煌，使公司产值能上一个新的台阶。为此，我谨代表公司，对在座各位付出的艰辛劳动，表示忠心的感谢!
二、下面我就公司情况向大家做一个简单汇报，有不当之处敬请大家指正。
建筑企业管理体制的不健全和市场的不稳定，面对如此 乱相纷纭的经济形势，更是举步艰难。高竞争、低盈利、资金极其缺乏、成本持续攀升、安全事故频发等问题尤其突出，但我们还是经受住了大浪淘沙的考验，迎难而上，继续拓展市场，俗话说：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”我们的付出得到了回报。
三、2014年对公司的任务安排和建议
2013年公司在公司领导的正确领导下。在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、认真完成公司下达的各项经营目标任务，经过全体员工的努力，截止年底共完成各车辆任务的产值 万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也取得了客户好评。我本人对今年的工作有以下两点建议：
1、加强项目材料成本管理：项目材料成本管理能有效地降低工程成本、提高资金的使用效率、增强公司的生存竞争力和盈利能力，要想完成公司制定的承包指标，公司要有一定的利润，不下大力气降低项目成本，不千方百计做好成本挖潜，增加利润是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点。要抓好材料管理，材料管理的好与坏直接关系到项目总体的成本高与低。项目部应该从进场就抓材料管理。首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价，从供应商的选择到材料进场的计量验收及材料的退换要摸索一定的经验，积累一定的资源，建立一些值得信赖的合作伙伴，针对材料的需要和材料使用上制定一些奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”制度加强材料现场的管理力度，降低材料的采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、安全管理方面：在安全管理方面公司也制定了项目管理办法，首先要建立健全公司安全保证体系，并制定相应一系列公司的规章制度和管理方案，要对公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全作业环境是干好一切事情的前提和保证。我们在日常和定期安全检查管理工作中，公司应减少形式化工作，增加实质性工作的原则。坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，坚决杜绝违章指挥、违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地，切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除。有效地保证工程项目的安全施工。我们还应该同时加强安全技术交底、加强职工的安全意识、加强工地的安全检查和巡视。应及时发现问题，及时整改、杜绝隐患，对现场的全部设备机械实行专人、专机、专管，定期对机械设备进行维修、保养和检查。有问题早发现、早排除。
2014年我们在抓好工程安全和材料供应及工程质量的同时将进一步把经营管理工作，作为公司的核心工作来抓，我们要通过深化管理、贯彻落实项目承包制来增强企业市场开拓能力，提高经济质量、打造核心竞争力，总结我们往年的经验和教训，为公司做到有章可循，按章办事，责、权、利分明。提高工作效率，鼓励全体员工为公司的发展献计献策，当好公司的“创业人”和“管家人”提高企业文化素质形象，扩大公司知名度和信誉度，使公司健康发展。
四、2014年我个人的安排计划
最后对我个人的要求：2014年我积极带领大家做好公司的规章制度及公司在这一年的工作安排，遵守劳动纪律，积极配合老爷子和各项目部的后勤工作，配合财务回拢外欠工程款，并实施各项工作落实到位，运行良好，为公司在新的一年工作顺利开展。
谢谢大家！
武 斌
2014.1.23
