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能仁乡2019年度选派帮扶工作总结
2019年以来，能仁乡党委立足实际，多措并举，扎实推进，狠抓选派帮扶干部管理，充分发挥选派帮扶干部在农村脱贫攻坚一线的工作积极性和主动性，提升选派帮扶干部工作能力和工作实效,为脱贫攻坚提供坚强的组织保证。
一、基本情况
能仁乡现有三个贫困村，分别为凉亭村、能仁社区和三塘村，有三个驻村工作队。凉亭村帮扶单位为滁州市工商联，驻村工作队长、副队长为市县机关选派的夏晨辰、张延春，扶贫专干为乡包村干部苏福龙；能仁社区帮扶单位为定远县民政局，驻村工作队长为民政局机关选派的朱正明，副队长、扶贫专干为乡包村干部单新功和扶贫帮扶干部陈太飞；三塘村帮扶单位为滁州琅琊山矿业总公司，驻村工作队长、副队长、扶贫专干均为市县机关选派的唐金明、邵向东和朱文化。
二、健全工作新机制，强化规章制度建设。一是进一步压实党委管理主体责任。及时向选派帮扶干部传达《安徽省选派帮扶干部管理办法》、中共定远县委组织部《关于进一步加强选派帮扶干部日常管理制度的通知》、《定远县选派帮扶干部管理办法实施细则》等系列制度文件，进一步明确选派帮扶干部驻村考勤、请销假、工作例会、工作督查等管理制度，并定期开展督查调度确保各项要求落实到位。形成完善的日常工作机制。建立半月抽查查岗、季度“全覆盖”走访、年度综合考核等驻村干部管理台账。二是严格跟踪督查。由党委组织办建立能仁乡选派帮扶干部工作群，由组织办人员负责对选派帮扶干部进行监督检查，并及时在群内通报，适时向党委主要负责人汇报并加以整改。同时根据县委组织部坚持通过电话查岗、明察暗访及选派帮扶平台APP“签到”等方式反馈的情况通报，进一步督促选派帮扶干部到村履职和开展工作。三是明确考核办法。根据《定远县选派帮扶干部量化考核细则（试行）》，党委、村级党组织及时向县委组织部汇报相关意见，并在考核中坚持实事求是的原则给予量化打分，激发选派帮扶干部干事创业主观能动性。
三、创新工作新举措，压实扶贫领域职责。一是持续狠抓脱贫攻坚问题整改。党委要求村居党组织会同驻村工作队、选派帮扶干部建章立制持续深入抓好整改落实。对中央、省、市、县巡视巡察、明查暗访、交叉互查等反馈出的问题做到立行立改、即知即改。二是推行工作例会。党委要求各村居明确扶贫工作队每周至少召开一次扶贫工作碰头会，对上周工作进行总结回顾，安排部署本周工作，同时学习讨论党的扶贫政策文件，帮助理清工作思路、加强工作指导，稳步推进选派帮扶工作取得实效。三是强化履职担责。党委和村级党组织注重加强督促，要求所有选派帮扶干部在岗在位、履职尽责，落实帮扶责任。
四、落实工作新要求，体现对选派干部的关爱。一是关心关爱选派帮扶干部。党委和村居党组织关心支持选派帮扶干部驻村工作，积极协调解决他们在工作、学习、生活上的困难，认真落实好选派帮扶干部后勤保障工作，为他们创造良好的生活环境和工作环境，确保选派帮扶干部在村居真正下得去、融得进、干得好。二是积极选派帮扶单位支持帮助，发展壮大村级集体经济。积极按照村居现状，认真谋划发展增大村级集体经济的路径和渠道，发挥选派干部和帮扶单位的作用，寻求他们的支持和帮助，解决发展村级集体经济、基础设施建设存在的困难和问题，最大限度地获取他们的帮助。
