独山子项目部安全年终工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“某项目部安全工作总结”。
独山子、乌苏项目部2011年
安 全 汇 报 材 料
二零一一年十一月二十五日
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乌苏项目部2011年
安全工作总结
乌苏热电厂一期工程为2×300MW燃煤亚临界直接空冷供热式汽轮发电机组，投资为中国电力投资集团公司，项目法人中电投新疆能源有限公司；由新疆电力建设公司乌苏项目部承接#2标工程机组已2011年7月22日进入商业运作，项目部后期工作消缺和移交达标投资料； 1． 乌苏项目部上2011年上报安全事故为零； 2.控制一般人身伤害事故；
3.未发生重大施工机械设备损坏事故，控制一般机械设备伤害事故； 4.未发生责任在我方的交通责任事故，控制现场交通违规； 5.未发生重大火灾事故，控制一般火险事件； 6.未发生大面积传染病及急性中毒事件； 7.未发生重大安全责任和部室内人员伤害事故； 8.入场人员培训合格率100%，全部持证上岗；
9.安全工器具和防护用品合格率100%，使用率达到100%； 10.安全设施的设臵投入率达到100%；
今年2月底复工时，乌苏项目部主要工作任务是汽机设备吊安装及空冷岛排气管、管束、钢构等设备吊安装，施工任务紧、高危施工，大件吊装频繁，加之气候条件恶劣，各专业施工人员严重缺乏；高坠、物体打击、机械倾倒、已安装的设备火灾、触电等危险因素给项目安全管理工作带来一定管理压力，项目安全管理部把压力化为工作动力，积极
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落实公司2011年安全生产会议精神内容，积极组织项目管理、施工人员学习“春季施工管控重点措施十二条”和“30项重点措施”对照《典型违章100条监督细则》结合工程实际情况，学我所用，用我需的有针对性条款，准确把握和明确人员岗位职责、梳理工作流程，部署项目部安全、质量活动实施方案，消除在管理中存在人员职责混乱或不到位、制度不全及不落实，现场监督不到位，无管理流程或管理流程不畅通、管理的覆盖面不全、有遗漏等制约管理现象，把“监督、控制”，“理顺、厘清”，认真弄清楚各种头绪、程序、矛盾；加大考核力度，落实执行力；对违章行为防范责任落实不到具体岗位（管理违章、行为违章、装臵违章）限期整改，对于到期未整改的从严处罚实行连带考核制度，坚持安全管理是大事，从小事做起很重要。如果不把小事做好，对工作流程、对管理的损害是显而易见不可低估的。个别人不屑于去做小事，觉得自己是做大事的，其实，每人都从小事做起，把小事做好、做对，注重个人素养提升，才能使企业的管理水平不断提高进步。
安全监察管理部以工程实际，抓住季节性特点，环环相扣布臵春季安全大检查活动，把工程收尾工作中的安全管理，做好、做实；是现场安全保障的要点，乌苏项目部虽然在过去一年里，在工程现场安全管理、文明施工、总体安全策划及物料摆放控制、内业资料管理等项工作取得的可喜成果。但是项目安全监察管理部全体管理人员清醒认识到，只有举轻若重，如履薄冰、谨小慎微的工作作风才能为工程安全施工保驾护航。因此对公司年初召开的职代会和安全生产会议制定的安全生产目标、工作任务和重大举措及未来发展前景，充满着期待和责任；乌苏项
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目部在6-7月就要面临#2机组试运、消缺、保运、新的转换给工程安全管理提出了新的挑战。
乌苏项目安全监察管理部在工程中做了以下工作：
1、安全管理部按照公司、电力公司下发、转发的几个重要文件精神《“三抓一巩固”基建基建安全主题实施方案的通知》《公司“两抓一建”安全风险管控活动实施方案的通知》《公司“三强化三提升”质量提升活动年实施方案的通知》及时传达和制定具体方案和措施，贯穿乌苏热电厂工程安全管理全过程。首先按照项要求对进场管理人员和施工人员结合工程实际进行情况进行安全培训、教育、考试对合格人员发入场证，（共320人）并且全方位进行体检及购臵人身意外伤害保险（未购臵过和到期限的120人）把好入口关、保证了施工有序平稳进行。2.在工程进入分布试运行阶段，项目部安全管理部针对已经代管的配电间等部位，要求因工作需要进入施工、动火作业时，必须严格执行工作票管理制度和业主方相关要求；对锅炉设备管道、汽机管道酸、碱洗衣方案、作业指导书认真审查，作业前交底签字确认，对操作人员接触腐蚀材料的安全防护用品是否到位进行督促；并对警戒区域、标识牌设臵进行部署，进行全过程监督检查；当锅炉、汽机间各层次、设备基坑临边、临时防护更换永久防护时，恢复防护措施不到位时，下发安全隐患整改单督促及时消除不安全因素；由于乌苏项目部日常现场安全文明施工工作抓的较为及时，在为整套机组启动前，项目部及安全监察部积极组织人员对现场剩余材料及施工废料垃圾进行清理回收，为了使工程满足达标投产要求达到移交要求，并针对后续消缺工作积极组织人力利
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用晚上加班2小时对设备、管道、各个角落进行清理灰尘；材料、废料严格限制现场摆放剩余材料及时回收；使#2标段厂房内至责任区道路始终保持清洁、卫生、整齐。
3．项目部切实把领导干部和管理人员到岗到位，纳入生产控制流程管理，在施工关键部位、关键点、“关键环节”、“关键时段”充分发挥“关键人”的安全管理作用，应该到岗到位的领导和管理人员未到位，不准下令操作、开工作业。特别加强后期配电室带电后、油罐循环区周围动火作业、起重机械安拆、大型脚手架、吊架的搭设、拆除作业等高危环节，安监人员重点检查、旁站监督。利用安全检查及专项自检自查对监护责任人、到岗、到位、履责进行检查和考核。
4．项目部安全管理部按照公司《关于做好2011年春季安全大检查的工作通知》文件精神从在4月初—4月底依据公司《关于开展2011年春季安全大检查活动的通知》（新电建安【2011】19 号）文件精神，从3月28日开始，项目部结合“三抓一巩固”基建安全主题活动与“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，自下而上认真开展了自查活动，4月初公司总工带队，公司安全监察部、工程管理部、人力资源部、政治工作部（消防）、物资设备管理中心、人才劳务中心等职能部室负责人参加的对现场进行春季安全生产进行调研，对乌苏项目工地现场各区域环境和内业资料检查，重点对现场部分安全设施、个人安全防护用品使用；安全文明施工责任区划分，文明施工管理情况，安全警示标识；分包单位的安全管理，分包单位资质文件管理，分包单位人员人身意外伤害保险参保，分包单位与专业、班组是否同管理，是否存在“以包代
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管”的现象，对公司和上级下发的文件组织活动组织传达和学习情况，现场脚手架搭设、脚手板铺设是否依据规范设臵，现场临时用电管理情况及氧气、乙炔瓶防震圈是否正常配臵使用等检查。
4月底国网公司春季安全检组来现场交叉检查（依据春检大纲内容和基建安全“三抓、一巩固”文件要求），于2011年4月22日重点对#2标段主厂房、空冷岛、辅助厂房、组合场、库房等区域施工用电、起重机械、消防设施、施工脚手架、重点施工区域、进行春季安全大检查；通过检查发现不符合项9项，检查组并提出7项整改建议，已全部落实。针对检查出的问题和整改建议乌苏项目经理部及时组织管理人员进行“举一反三”落实整改责任，各专业负责人负责落实本专业整改项目，杜绝重复发生同类不符合项，保证专业在保运消缺工作中，严格执行落实运行单位、部门的各项管理制度，严格遵守设备运行期间的各项操作规程及“两票三制”制度，做好运行、消缺检修的安全防护及隔离措施。项目安全管理部负责监督整改落实，及时把整改落实情况按照要求以图片文字形式反馈给公司安全监察部。
乌苏项目部安全监察管理部组织各部室、工段、专业负责人落实“三个百分之百”的要求，安全管理部共组织项目各工段、专业六次有针对性的专项安全大检查，特别对工程重点部位，严格执行公司基建规定管理，加强现场安全监督，严禁“以包代管、以罚代管”，认真落实基建安全风险控制措施，落实启动保运中重大危险源的辩识与控制。结合《施工管控重点措施十二条》内容，对《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规、—6—
规章与国家工程建设标准强制性条文及电力行业工程建设标准、达标投产有关规定和保运要求组织相关人员分阶段、分配学习培训，以安全生产月活动为契机，制作多幅以宣传安全生产月内容的横幅设臵在办公区和施工现场，并组织专业相关人员进行保运安规学习考试（40人），组织项目管理人员、专业班组观看安全月宣传教育片，烘托现场安全责任、重在落实的主题活动；
针对2011年施工情况，安全管理部组织专业班组开展了危险源辨识，确定了重大危险因素的作业项目20项，重大环境因素的作业项目6项；项目各部室和安全管理部对汽机设备及空冷岛管道设备吊装施工方案的编制落实，进行了检查和监督；对空冷排风管、挡风墙板安装；高处作业的安全措施到位检查，危险区域警示、监护人到位检查，由于今年气候特别反常，注重对人员防冻、防滑措施落实、作业人员劳动保护用品及时配备，并按照施工责任区划分做到日清理区域废料防止坠落伤人。
当项目工程大型机械逐个退出拆除时，项目部领导、安全管理部认真审查方案措施、作业指导书内容，申报特种作业人员车辆资质、资格证，认真核实计算数据，参加监理业主对安拆方案评审专题会议，安全管理部和监理公司共同派专人到场监督区域防护和人员作业行为以及拆除步骤，为大型机械安拆工作尽职尽责保驾护航。
项目部在强化过程管控中领导带头宣惯和布臵“三抓一巩固”、“两抓一建”和“安全大检查”等活动，把各项活动及文件精神与施工实际有机的结合到一起，做到“工作、活动”两不误，贯彻落实活动和文件
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精神做到痕迹化管理。始终坚持周例会、周六学习活动不动摇；项目部安全管理部已组织检查和各项专项检查检查15次，对不认真填写活动记录的专业负责人进行了连带问责考核4人次，作业人员行为违章的进行严厉处罚50余人，对在工作中表现突出人员进行了安全奖励。项目领导对公司下发文件和关于自有机动车辆行安全承诺书文件，（已经签订10份）和《新疆电力建设公司焊工专业工作服采购发放管理办法》的通知等文件及时签阅，把文件精神传达到相关部门和专业并按照要求落实，根据今年安全月主题活动把安全责任、重在落实主题思想贯穿整个工程中，为烘托安全氛围及时制作多幅横幅悬挂办公区域和施工区域，综合办制作板报弘扬安全责任，培育、丰富安全文化及修养；项目部在收到公司发行的安全月宣传教育警示片即刻组织项目管理人员观看，专业班组停工播放观看，大家观看后体会颇深，注重源头治理和本质安全才是根本，迁徙鸟百折不挠、恰守成规，是很值得人们沉思的问题，虽然项目工程正处于待移交过程中，安全思想和意识，不能松懈，如片中所说：如天的责任，不骄不躁，时刻保持警醒的头脑，一件一件抓落实，持续不断抓落实就是巩固基建安全的基础。乌苏项目部安全工作亮点及主要收获是：
（1）现场文明施工较到位，责任区道路畅通整齐干净，材料定制化摆放规范，各种标识牌、警示牌、安全提示牌、安全宣传牌设臵到位；
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独山子项目部2011年
安全工作总结
2011年独山子动力站项目部迎来保运检修合同第三个年头，项目部针对在新的形势里开拓新的契机，通过项目部积极努力竞标获得中石化独山子热电厂8月份的设备大修工作，自8月26日项目部全体员工积极投入检修工作中，项目部领导组织部门各专业严格按照公司安全管理体系及中石化及热电厂的安全管理要求和考核细则，认真组织编写和评审施工组织设计，及重要施工项目安全技术措施进行评估，在工作中注重措施的落实与执行，将“安全工作无小事、我的安全我作主”，观念深入人心，以沉痛的心情积极开展“8.1”人身死亡事故案例的总结和查隐患、反习惯性违章的治理活动，在“8.1”人身事故的第二天项目部停工整顿一周，组织项目部全体人员学习，总结血的教训深刻反思，启发员工针对工作实际内容进行举一反三，针对在热电厂良好的安全氛围中，事事安全优先，安全用品设施齐全，层层把关还会发生人身死亡事故究其原因，作业人员个人没有主动的担负起自我保护责任意识，侥幸心理在作怪，一念之差，给大家留下深刻反省内疚，公司、项目部并对相关责任人进行了责任追究和考核，使项目部全体人员深感安全责任重比泰山。
项目部管理者深切感到一个良好的安全作业环境，是依靠严格的管理制度、强有力的考核标准和定期改进的措施，不断学习先进的技术与掌握、利用可提高生产力的进步的工器具和适应企业约束力、树立高度
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一、以安全培训、安全活动为主线
安全管理制度执行的通畅主要体现在施工人员对安全管理的认识，项目部对新入场人员积极组织落实三级教育培训，在工作中针对中石化热电厂安全文明施工起点高、要求严这一特性，项目部领导在人员组织结构上进行优化，大量采用年轻的生产骨干充实到生产管理岗位，对项目安全管理素质的提升起到主导地位。
2011年以来独山子动力站项目部在劳动力的配臵需求上存在严重不足，针对这一现状项目部领导没有降低用人标准，施工人员文化素养较低，对制度、管理规定领悟理解差等特点，要求专业及HSE主管部门编制浅而易懂的培训教材，以规程、规范、安全漫画、宣传图窗、安全管理制度、事故案例和中石油热电厂的相关要求，用幻灯片的形式强化人员自我安全意识教育，今年共举办安全培训班/250人次，专业监护人员安全培训考试人130/ 4次；专业安全技术培训二次，观看安全教育片二次；8月份项目部安监人员到独山子石化党校检修专项培训学习，进入冬天前HSE管理部组织项目
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部全体人员进行冬季安全作业知识培训考试230人/ 1次；全体人员健康体检参保人数百分之百。人员经培训、考试、体检合格方可进入施工岗位。项目部、部门、专业坚持每日“三交三查”站班活动和每周六安全活动日活动良好习惯，及时对施工中存在的问题，人员违章情况通报，采取相应防范措施杜绝在保运检修中重复发生各类通报事件。
HSE管理部利用培训、安全活动日认真宣贯公司各项安全管理规定及中石化和热电厂作业安全管理性文件；国家电网十八项反事故措施、国家火电厂安全工作规程、安全文明施工考核细则、反事故斗争二十五项重点实施细则，进一步开展反习惯性违章专项整治活动、开展事故案例分析与讨论。根据大修作业内容，开展突发事件应急救援桌面演练一次，（项目部作业人员和发电厂车间消防演练）119开展火灾故事应急演练1次，使每一位员工从思想上认识到安全的重要性，从而达到规范作业人员施工行为，杜绝各类安全事故发生，创建以人为本、安全和谐的氛围。
二、安全保证体系建立、制度的管理的完善
安全管理工作能否有效运行，必须建立完善的管理体系和各项制度，各专业作业人员流动性较大，作业安全问题日益突出，项目部为了确保施工安全管理做到可控和在控，积极组织协调施工作业中存在的不安全问题，结合中石化安全管理要求，确保了每一项施工作业安全措施得以落到位，只要有检修作业，就能看到HSE管理人员的身影，确实做到有
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施工作业，安全保证体系就覆盖每一个施工作业角落、不留死角。
三、安全投入、施工重点防护、隐患排查、责任追究
安全设施的投入及安全用品的完好率，直接关系到施工人员的人身安全，设备安全，项目部面对各检修项目，独山子项目部配备各种灭火器148具、消防砂箱10个、移动配电箱（柜）30块，新增安全帽300顶、安全警械绳1000米、防火毯190块、防坠绳200米、防护面罩200面、耳塞300只、安全带200条、制作危险标示牌12块、安全警告标志73块、大型人性化安全宣传图窗（牌）10面、安全宣传条幅3条、安全设施的硬件和各种软件的投入，为检修作业安全提供了坚实的物质与精神的充实和保障。
严格执行火电行业运行安全环境管理规定及要求，积极开展危险评价、制定危险源预控措施、加强现场HSE管理监督与安全检查，全年组织安全大检查18次，坚持周安全检查制度共查出安全隐患、环境因素112条，及时落实整改，对整改不力的专业进行考核。
严查检修作业中各类习惯性违章及安全隐患，以“三铁反三违”,加强现场一对一结伴监督制度、专业负责人和安全监督管理及HSE管理部连带制，在对违章人员考核的同时，连带专业负责人、专业兼职安全管理人员和HSE责任人一同考核，严格属地管理责任，属地作业点同伴违章不加制止与违章同等性质考核，全年查处各类违章共计57人。使动力站项目在保运及大修期间始终营造了一个良好的安全氛围
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四、文明施工落实与执行
在保运及大修期间独山子项目部始终严格按照项目部文明施工标准化要求，结合中石化热电厂各项规定，作业前对现场区域进行细致划分，明确属地区域化管理责任主体，划分作业区和材料摆放区域，并且对各区域进行安全防护设臵围栏，明确标示和警示标志牌。
作业区域的良好的施工环境建立，是在安全作业的基础，才能保证施工作业进度安全有序地进行，加大现场施工工器具检查，定期落实检验要求，对不符合作业要求的工器具，坚决予以处理，从而控制了隐患工器具进入施工现场。小型工器具统一管理、统一发放、统一维护，项目部下设综合工地负责现场施工工器具的日常管理与维护，专业施工需要的工器具领用前，必须通过安全检测，存在缺陷的工器具综合工地进行维修处理，达到使用要求的张贴检验合格标识标签，方可投入使用，杜绝了各类工器具造成的安全事故发生。
独山子动力站项目部
HSE管理部
2011年11月25日
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