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双庆水厂2016年上半年工作总结
在忙碌中不知不觉半年过去了。2016年也是本县供水史上一个历史里程碑的年份，3月18日公司跟重庆水投公司按照县政府的要求进行了整合，本县的供水史翻开了一个新的篇章。以前的城建集团给排水公司根据整合后的要求，跟重庆石柱水利水电开发公司整合成了4个单独的部门，以前的抽制水车间跟化验室整合成了今天的双庆水厂。
2016年上半年来,双庆水厂全体职工在公司领导的关心和支持下，以及各部门的大力协同下，遵循“安全第一、用户至上、优质高效”的服务宗旨，以保障供水为中心、以水质达标为重点，以公司年初制定的生产任务为目标，开展全局性工作。每名职工都能从大局出发，以集体利益为重，辛勤工作，保质保量的完成了生产任务。
一、思想学习
我厂全体职工积极参加政治学习，认真学习各项国家政策性的法令、法规、企业各项规章制度及安全生产管理条例、以解放思想为先导、以改革创新为动力，以此提高认识，更新观念、转变思路，使思想和行动更加符合实事求是的思想路线，更加符合企业的发展规律，每个职工都能保持思想上的先进性和纯洁性，同公司领导保持高度的一致。因此半年来，全厂职工思想保持高度纯洁，相互团结、顾全大局，坚持以公司利益为重。
二、工作任务
半年来更换了1.8万吨/日生产线沉淀池网格、斜管，更换了万吨/日生产线滤池的滤砂。新添了一套二氧化氯消毒设备，新装三河出厂DN300输水管流量计，修复进厂DN500流量计等，共计投入资金312711.00元。
1-6月抽制水车间累计供水达6626880立方；耗电386000度（含三河加压泵用电）；耗药：盐酸19340㎏、氯酸钠5925㎏、净水剂52200㎏。维修保养设备26次、清洗水池74次、浑水62天，停电2次共计20小时，龙河取水183天。没有因机械设备的维修保养不及时和操作原因导致全城停水。
化验室半年来对水厂出水进行了常规9项检测完成359
次，对源水做常规10项检测完成178次，对管网水常规9项检测完成26次，对管网末梢水常规9项完成6次。在抓好本厂监测工作的同时，化验室还肩负了本县三个重要水功能区的检测，并对本县内的15个水功能区进行每月一次的监测和编制水资源质量月报送时水利局和重庆水环境监测中心。
三、安全生产
为确保各项工作有序开展，安全为先是我厂工作的重点。本厂除定期按公司计划进行安全教育培训学习两次外，还在每月工作例会中主要强调安全生产问题。
上半年共发现安全隐患8项，其中厂区的安装警示标志、盐酸库房房门的整改、灭火器的更新、防化装备的落实、各项制度及职责的上墙、沿边的围栏安装、防雷装置的完善，其中重中之重的酸雾回收装置也在6月份全部整改完毕。从3月份公司整合后，公司全力对我厂的安全生产环境进行了全方位的投入，半年内共计投入安全隐患整改资金95681.28元,很多老问题老隐患都得到了一一解决，上半年解决不了的，也列入了下半年的计划中，为确保安全生产扫清了障碍，为双庆水厂的安全供水提供了有力的保障。
四、劳动纪律
管理出效益是我厂制水生产的法宝，我厂牢固树立这一理念，严格要求，半年来在用水量长期超负荷运行的情况下，工作量增加，而工作人员减少，在加上厂区增容施工也给管理工作带很多新的要求。我厂职工在水厂班子的带领下任劳任怨，在上半年的工作中无重大的违规违纪事件发生，确保了上班的正规化，生产的有序化，水质的合格化。
五、制度建设
2016年上半年，本厂根据新的管理要求，对本厂的各项管理制度及车间的管理制度进行了认真的梳理和进一步完善。编制了各岗位《工作职能职责》，明确了各岗位的要求、责任，健全各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，强化车间的基础管理工作，狠抓落实，使车间的各项工作步入正轨，提高了车间的综合管理水平。
半年来，特别是公司整合后也给我厂管理上带来了新的要求，特别是适应制度化管理的落实上也给我厂管理层带来了新的课题，我厂也进一步加强员工对本车间基本情况的了
解，并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展车间培训工作。能者为师，在车间班组内开展互帮互学，形成工作中的多面手，做到人人懂技术，事事有专责。
上半年我们虽然取得了一定的成绩，但同时还清醒的看到许多的不足之处，‘‘转作风、强自律、提效能’’工作还有待提高。在下半年的工作中，在公司领导的关心和支持下，双庆水厂全体职工必将一如既往，全力以赴，继续以人为本、狠抓队伍建设，牢记管理出效益的宗旨，突出重点、狠抓服务承诺，以求真务实的工作态度做好各项工作，尽最大努力完成各项任务及下半年的工作目标。
双庆水厂
二〇一六年七月五日
