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2011年采购供应工作总结
2011年是中国共产党建党90周年，也是我国“十二五”规划开局之年，更是明珠矿由基建矿转为生产矿的关键年。在这不平凡的一年，采供中心在公司、矿党政领导的正确决策和大力支持下，在各部门、各单位、各队组的协调配合下，按照华晋焦煤促生产、保安全的指导方针，加强内部管理，克服各种困难，积极组织保供应，较好的完成了2011年物资采购供应工作，现将一年的工作汇报如下：
一、加强内部管理，建立健全各项规章制度。
1、加强内部管理制度的健全。编写了采供中心各种规章制度和岗位职责，并汇编成册。采供中心管理制度汇编包括《华晋明珠矿物资采购供应管理办法》、《采供中心内部各项管理制度》、《明珠煤矿火工用品管理制度》、《明珠矿爆炸物品管理办法》、《采供中心岗位责任制》。其中《华晋明珠矿物资采购供应管理办法》、《明珠矿爆炸物品管理办法》均以文件形式由综合办下发到各个部门。
2、严格请销假制度，工资分配方法实行绩效考核。为强化安全管理，充分发挥经济杠杆的约束与激励作用、进一步提高职工素质、落实安全责任，深化安全管理，采供中心严格请销假制度，按照职工实际出勤天数与岗位系数对工资进行绩效分配。这样既提高了职工的安全工作积极性，又保障了职工的合理收入，实现了按劳分配的原则。
3、健全采供中心安全质量标准化建设。为了响应华晋明珠矿[2011]50号文件关于《明珠矿2011年安全质量标准化实施方案》的精神，采供中心对办公室、两个库房、火药库、木工房四个重要工作场所的安全质量标准化进行了细化，并且编制了相关
标准。首先对各个工作场所周边卫生环境提出了更高、更具体的要求，对重要场所墙壁进行粉刷并写上企业文化和安全警示标语；对库房各类材料的存放与管理实行责任包干，设立“雨季三防”专区；对办公室各类档案进行细化分类保存，各类账目要严格按照会计管理制度进行记账与存放。
二、加强职工学习，进一步提高职工素质。提高工作水平，促进改革创新，一直是我们推进工作的目标。
1、在平时工作中，一方面，我们很重视职工的理论学习，并推荐优秀的职工参加矿组织的职业技能考试；通过理论学习，将理论应用到实际工作当中，极大提高了工作效率。
2、重视职工的安全教育学习，每月进行一次安全知识考试并将考试成绩纳入绩效考核，让职工充分认识到安全生产的重要性，并将安全生产作为自己工作的首要任务。
3、注重职工思想教育的多样性，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地。积极组织员工参加矿组织的各项健康有益的活动，如夏季羽毛球比赛、篮球比赛。通过这一系列活动的开展，不仅活跃了职工文化生活，同时把华晋焦煤的企业文化渗透、融化在活动之中，使职工受到熏陶、感染和教育，起到“润物细无声‘的效果。
三、优质廉价抓采购，积极组织保供应。
1、采购前必须坚持询价、比价、货比三家的原则。在采购大宗物资之前，首先采购员通过各种渠道收集至少三家的各厂家或供应商的信息，并对需要采购的物资进行询价。询价后，议标小组本着公平、公正、公开的方式对各供货商或厂家的资质和产品进行相关程序的审核和评议，最终确定中标厂家或供应商，并以报告的形式上报公司及矿领导进行审核定标。
2、把好物资验收关，不合格产品不验收、不入库、不下井。库管员在物资验收过程中严格执行验收标准，验收前首先对照验
收单对各物资进行仔细盘点，保证物资与验收单数目的一致性；同时对各物资合格证，免检证，说明书、测试报告等进行全面的检验，并对某些物资进行现场质量抽验调查。对无证、不合格的物资坚决不予验收入库。
3、经常了解各队组急需材料，确保安全生产供应。除正常的采购工作外，采供中心采取实际行动对各单位的用料情况进行摸底调查。为掌握各队组在井下的用料情况，采供中心主任经常深入队伍了解各队组的用料情况，尽量保证一线物资的正常供应，确保井下安全生产；材料库保管和会计组除日常的记账外，每月对各物资的库存情况进行汇总，对库存不足的物资及时向采购员提供并督促及时购买，为安全生产提供了方便。
4、坚持采购原则，杜绝计划外采购。每月提前要求各队组在本月20日前必须向采供中心上报次月的物资采购计划，并对各队组上报的物资采购计划进行严格的审核并汇总；审核、汇总后上报计财部。为保证物资采购的规范性、统一性和时间性提供了保证。
四、修旧利废抓节约，加工制做降成本。
1、为木工房增设电锯一台，加工木托板9510块、木楔12200块、柱帽1380个、撑木1310根、道木750根、各类半圆木56700根。
2、电氧焊修整π型梁86根，井下U型钢梁4套(腿8件，横梁4件，平梁5件)，货架15件；焊接给水管路：4寸管9KM，3寸管3KM；焊接法兰盘：4寸3200个，3寸1200个，法兰540个，6寸396根，梯子梁510件，警示牌24件；制作消防沙箱挂架18套、电铃牌框架10件；制作各类工具782件，其中喷雾10套，绞车底座5套，螺丝111套；修理航车5次，大修平板车5台，焊接平板车71台、做隔爆水袋挂钩5400个，加工垃圾桶
35个。加工节约价值
元。
3、为机电队、机运队配置了电氧焊机具，方便了生产。
4、材料库自行组织，裁剪锚索条8000根，综采队回收工字钢1100根，液压单体支柱1210根，短梁油缸3个，皮带综合保护装置主机2台；回收废旧锚杆1700根，铁托片510个，皮带架1120个，皮带杆938根，机运队回收锚杆托片296个。回收价值达
元。
5、节约、回收总价值
元。
五、材料配件分类放，清库盘点建新帐。
1、在矿领导的安排下，为按时完成整库盘点任务，我们精心组织，全力以赴，加班加点保证了全矿物资正常卸车入库，又保证整库盘点任务的完成。
2、对两大库房物资进行清库盘点、确保各类物资的适量库存。
3、两库通过整理物资存放整齐有序，库内外保持了文明卫生标准，库存物资将进一步规范挂牌标识、填卡管理。并在库房内部设置了雨季“三防”专用材料存放小区和严禁烟火、非工作人员严禁入内等明显的警示标识，保证了库房安全。
2011年工作简要打算
1、继续建立健全采购供应各项规章制度，实现物资采购科学化、规范化、程序化、制度化。
2、设备、配件、材料用量大、价值高的采购要实行严格的招标或议标程序。
3、计划以内的常用配件、材料要经常保证适量的库存，保证正常供应。
4、扩大加工修理制作规模，组建修理车间，增加配套设备
和技术人才。
5、继续加大搞好修旧利废、回收利用、节约资金，减低成本的工作，真正达到节支降耗，节约资金的目的。
6、加强两大库房管理，实现文明卫生标准，完善物资出入库制度。坚决禁止劣质、无证物资入库下井。
7、通过招标、议标的形式确定一年的供应商、厂家，确保安全生产物资正常采供。
8、按规定配齐炸药库的保管员、巡守员，严格执行火工品领取、发放、使用、退库等制度，进一步规范程序和手续，确保炸药库要害场所的绝对安全。
采 供 中 心 2011年10月20日
