碱沟煤矿“找、抓、促”四月工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿安全稽查工作总结”。
碱沟煤矿本质安全管理办四月“找、抓、促”
活动工作总结
四月，我矿将“找差距、抓整改”作为《全国学神华 神新怎么干》活动实施方案的重点，对照标准，狠抓现场落实，全面提升矿井安全管理水平。多次组织召开机电运输工作、标准化工作、隐患排查工作、生产协调工作、党建宣传工作等“找差距”专题会议。由各单位、科室对近期查找不足进行汇报，由矿领导以及其他单位对汇报单位汇报情况进行逐一点评，并提出合理化建议，有效的闭环流程，使找差距的深度、广度进一步加大、提升。四月份开展找差距阶段以来，我矿共召开“找差距”专题会议5次，其中机电1次，生产协调2，安全1次，综合1次，实现了找差距阶段深入找、反复抓，再掀活动新热潮。具体工作如下：
一、本安体系建设
1、矿组织了一次全员本安知识培训，完善了员工信息档案，统计了三月份人员不安全行为，并分类制定了人员不安全行为管控措施，修定了人员不安全行为监督管理制度。
2、对各单位风险评估小组人员及本安负责人进行风险评估相关知识的培训，共组织2次。
3、对机电、运输专业《风险管理手册》内容进行了修订，完成了《矿井瓦斯抽放》、《矿井压风自救系统》、《矿井供水施救系统》、《矿井黄泥灌浆系统》、《矿井集中控制》、《矿井人员定位系统》《矿井安全监控系统》、《矿井通信联络系统》、《矿压防治》、《东三+541B3巷拉架》、《东三+541B1巷过高冒段》、《东三+541B1巷拉架》、《东三+541B1巷加架》、《东三+541B1巷防治水》风险评估工作。
二、安全检查
4月矿安全自检3次（截止17日），共查出问题117；公司检查2次，共查出问题108条；现已整改220条，还有5条正在整改中，正在整改问题情况如下：
1、东三+541B3+6工作面两巷淋水较大，部分锚杆、锚网腐蚀严重，部分锚网撕裂、锚杆螺栓锈蚀脱落，及时处理。（生产办正在编制整改方案）
2、东三+541B3+6工作面液压支架在线监测设备未安装防护装置。（正在整改）
3、东三+541B1+2工作面矿压检测仪未安装保护装置。（正在整改）
4、东三+541B1巷距离石门70-80米段巷道两帮鼓帮变形严重，生产办正在编制实施方案。
5、矿井正在完善井巷维修制度。
三、外委施工队伍管理
掘一队4月份新入井人员4人。掘三队4月份新入井人员5人。截止4月17日已完成7人的入井培训，还有2人正在培训中。
四、环境保护
1、月初计划实施的4月中旬做神华环境报表截止4月17日还未完成。
2、计划对碱沟煤矿矿井水、锅炉、生活污水、厂界噪声监测，4月初已报5月份预算，锅炉已安排监测完成，矿井水、生活污、厂界噪声需公司统一委托后放可进行监测。正在与公司联系，因需公司出面写出委托书上报环保局方可实施。
3、截止4月17日完成公司要求征集节约能源与环境保护典型图片案例的上报任务。
五、科技创新“六个一”
我矿科技创新“六个一”活动项目领导小组紧紧围绕“全国学神华、神新怎么办”的战略部署，以“找差距、抓整改、促提升”为主攻，深入开展科技创新“六个一”活动。3月，我矿共完成小改小革11项。
六、公司以往事故回头看
4月15日，我矿组织了员工对公司以往各类事故案例进行回顾学习，深度剖析各类违章现象，再次对工艺流程和操作标准贯标，以实现员工安全素质和安全意识的提高。通过严惩“三违”向杜绝“三违”目标迈进。
本安办组织危险源辨识小组对乌海能源公司西来峰焦化厂“3.7”事矿进行全员危险源辨相关知识培训，重点为工程技术人员要掌握学习相关文件及资料、掌握危险源辨识的方法。小组成员对类似工作场所的设施、设备，所有工作过程中的人员的活动等方面进行了深入、细致、全面的查隐患、找问题，讨论可能存在的危险源以及因果关系，按照风险等级，评价危险源和重大安全风险，以保证评价中发现需要重视的问题得到控制，确保从源头上、细节上、关键处抓好、抓紧安全工作。全员学习乌海能源公司西来峰焦化厂“3.7”事故后，共写感想416篇。
七、四月份查找不足
1、本安体系建设上的差距：
①存在两张皮的问题 不能做到自下而上风险辨识与管控，风险辨识主要由专职本安人员进行的状况没有得到根本的改变。
②本安管理体系没有真正形成，仍是传统的检查式安全管理方式为主导。
③标准化不能实现动态达标：工作标准不能认真执行，没有严格的交接班制度、设备包机制度，文明生产差，有突击整改应付检查的问题。
④井下轨道运输、皮带运输及主要巷道，原生态隐患和问题较多，如：管线吊挂不平直、轨道铺设质量差、路不平、水沟差等。
2、管理上的差距
①在制度建设上不完善：主要是抓监督、抓落实的机制比较弱，如：考勤制度落实不严、工作质量考核不严、工程质量管理不严等。
②“积分制”考核需要进一步完善：“采、机运、通、洗选”执行2年多的“积分制”考核办法出现了新问题，主要是区队对各班组的考核不细，矿没有及时调整和完善，影响了部分职工的工作积极性。
③职工培训工作差距大：不能针对现场实际进行培训，特别是工作技能和操作技能的现场培训差。
④成本控制差距大：材料、配件等浪费现象突出，修旧利废的意 4 识差，大手大脚的情况还比较普遍。
3、安全生产方面的差距
①防治水的观念不强：东三煤仓长期有淋水，近期才解决。地面截流工程不彻底，南大槽涌水60-70立方米，没有彻底解决。
②采区治水意识差：经常有水煤进入运输系统，严重影响大倾角皮带运输安全。
③瓦斯治理重视程度不足：西翼两条抽放巷道已经形成半年多时间，还没有正常开展瓦斯抽放工作。
④超前预爆破工艺仍存在钻孔质量无法科学验收评价的问题，出现二次顶时不能科学判断是钻孔质量问题还是其他环节的管理问题。
⑤设备强检点检及预防性检修不到位：4小时检修完成后，不能完全保障生产时间设备的正常使用。
⑥对外委施工队管理不严、不细，施工质量差。
2012年4月18日
