保运队1月两规范及手指口述工作总结 由MyRain由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“十月手指口述总结好的”。
保运队2011年1月两规范及手指口述工作总结 由MyRain.org编辑收集整理，除MyRain注明原创文章外，其版权归原作者所有。如果您需要论文或者其他文章请联系我们，我们有专门的硕博和部分专家学者，多年的写作经验，文章的质量有保证。请先将您的题目、专业、字数等内容告诉我们，稍后将会有该领域的专家联系您。
我队始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,两规范及手指口述作为安全工作的基础更是重中之重,要把矿2011年的安全生产方针及工作要求,不折不扣、及时全面的贯彻落实到全队每名职工和每项工作中.为确保两规范及手指口述工作执行到位,日常工作严格按照安全质量标准化的要求来干.集团公司、潘三矿也相继召开了一系列的安全专题会议,制定了一系列安全工作保障措施,使我们清醒的看到了集团公司和潘三矿抓安全工作的力度和决心.因此,我队在组织学习贯彻上,采取了多种形式,逐级层层进行.1是队召开班组长以上管技人员会议,全面学习贯彻集团公司、潘三矿安全1号文精神,要求管技人员要熟知1号文内容.并结合我队实际,研究制定了2011年“两规范”及手指口述工作保障措施、管理办法,明确了今年我队的安全目标,对安全工作做了总体安排.2是各班充分利用班前班后会,一日一题,井下现场会等多种形式,由班组长、管技人员向职工宣传贯彻矿安全1号文.同时,按各职工岗位的工作特点和实际情况,制定了各岗位、各工种的实战实训实用教材、培训计划.通过开展各项活动、安全大讨论和事故剖析教育等举措,对全队职工加强安全教育培训,在思想上、行动上强化干部职工的认识力度.二、确保落实,切实提升管理水平
1月份,我队高度重视两规范及手指口述工作,为确保进入集团公司前六名,切实提高全队人员素质、规范管理和操作行为,实现队安全质量标准化工作动态达标：
1是完善基础制度,保证制度的适用性.按照矿安全1、2、3号文件精神和矿两规范及手指口述工作领导小组的要求及时对保障措施、管理制度进行修订,做到符合标准,适用可行；在制度的执行上,严格按照矿文《关于加强安全质量标准化工作的决定》、《关于加强员工安全教育培训工作的指导意见》、《关于进一步规范员工管理行为和操作行为的实施办法》及队管理规定加强日常工作的督查力度,规范人员的操作,确保安全生产设备正常运行.是完善基础资料,保证资料的规范性.针对2010年基础资料方面存在的问题,领导小组对全队职工严格要求,对班前班后会、班队长入井汇报记录本、一日一题记录本、两规范抽问台帐,“三违”、工伤、事故剖析等资料没有严格按矿统一标准进行记录的,按队既定的管理制度严肃处理.3是“两规范”及手指口述标准的现场落实.班队长对现场最熟悉,对职工最了解,班队长在现场的一句话、一个管理要求,可能就会避免一起事故的发生.因此,在1月份我队对班队长加强管理,在思想上紧紧绷紧这根弦,不断地为干好工作和发现问题、解决问题.在班前安排工作时,要一级讲给一级听,讲给该听的人,不能大而化之.要把工作需要注意的事项、把握的环节,讲细、讲深、讲透.要敢讲,不能怕得罪人,不能大事化小,小事化了.同时,针对班前会时部分职工记录一日一题的现象进行严格要求,杜绝类似情况再次发生,确保班前会召开质量.现场要一级盯住一级,谁安排的工作谁来盯,不能安排完了就不管不问.要重点盯住“两规范”工作推进的进度和质量,做安全管理的有心人、细心人和带头执行“两规范”的模范者,给职工树立榜样.三、严格奖惩,坚决做到动态达标
我队始终坚持严格的考核、评比、奖罚制度,突出现场对安全无“三违”和“两规范”及手指口述任务完成情况的考核.1月份的工作安排上,要求各班班长在执行工作中要敢于制止、敢于“亮剑”、敢于问责,并要善于总结、分析.时时刻刻清楚自己在现场该管什么、该怎么管,让规范管理行为在自己的管理工作中自觉生根.同时,职工按照操作行为规范,规范操作,知道哪些属于禁止性操作行为、不规范操作要怎么处罚等,不能只背不用,只学不干.进行严格监督和督促职工规范安全操作行为,长期坚持,形成自觉的行动.四、持之以恒,不断完善
1月份,在每天的地面资料检查及每周的井下现场督查中,检查出了很多问题.1是在班前班后会与班队长入井汇报记录闭合上,班组长“两规范”及手指口述工作责任心不强,与调度值班人员进行沟通不够,出现了问题.2是在文件传达上,未能对矿下发的文件进行及时传达,且时间上未按标准要求传达三天.3是
井下现场“手指口述”安全确认记录本记录不规范,签字确认不及时.四是职工一日一题记录本记录日期、格式上个别职工出现了错误.通过检查可以看出我队在“两规范”及手指口述工作持之以恒不够,自主管理退化了,弱化了.为避免这种现象,书记李传宝及时召开班“两规范”专题会议,要求班组长及以上管技人员参加.会上,对1月份后半月的工作做出明确要求：
1是要转变思想.各级干部要把思想政治工作是生命线带进工作,把“入经济、进管理、塑造人”带进工作,把集团公司核心价值观、方法论带进工作,用正确的价值观来做保证,把“两规范”及手指口述工作深入推进、不断完善和延伸.2是转变作风.作风是推进任何一项工作的基础,没有领导干部的带头是推不下去的.要用严细实的工作作风推进“两规范”,在抓“两规范”及手指口述中,“一把手”要带头,副职要垂直抓、垂直管,提高执行力、落实力、控制力.3是矫枉过正.对于“两规范”及手指口述工作中要分析查找不足,对存在的问题及时矫枉过正.不能走偏、走形式,确保工作动态达标.“两规范”及手指口述工作,关键在于我们是否认上账,关键在于现场的落实,关键在于持之以恒.我们做了一些工作,取得了一定成效,但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足,距离我矿的要求还有一定差距.两规范及手指口述工作是一项常抓不懈、持之以恒的工程,我队努力发扬与时俱进、开拓创
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手指口述”工作法是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，将操作流程按照人的念想、查看、口述语言、肢体动作的顺序，严格安全规律排列整合，通过心想、眼看、口说、手指的指向性集中联动而达到强制注意的科学规范的操作方法，曾被新闻媒体誉为“矿工生命的保护伞”。山西焦煤霍州煤电李雅庄矿从今年6月份开始推行“手指口述”工作法，通过试点推行、观摩学习、制定标准等逐步促进了“手指口述”工作法在矿井的规范运行。
今年5月20日，李雅庄矿为进一步规范的职工的操作行为，促进矿井安全生产，派出了矿安全处长带队，部分队干参加的考察队伍，赴河北峰峰集团小屯矿、邯郸矿业集团云家岭矿开展了为期6天的“手指口述”工作法实地学习考察，系统掌握了“手指口述”工作法的主要内容和标准。通过紧张的筹备，从6月1日开始，该矿采取以点带面的形式，首先在综采队、开三队、维运工区三个单位试行这一办法。
为解决职工对“手指口述”法的认识问题，矿领导带头进行安全确认，从提高职工思想认识入手，多次组织召开专题会、干部职工座谈会和管理人员专题培训班，运用事故案例警示片巡回展播的形式，在基层队组班前会播放。由组织部门牵头，各级联点包队干部充分利用周一、周三学习培训时间，深入队组讲解推行“手指口述”工作法的重要意义。矿领导、专业安全管理和技术人员还结合矿井实际与“手指口述”工作法对安全的精准可靠性相互联系起来宣传、贯彻、引导，促使职工尽快对“手指口述”工作法产生认同。各区队也充分发挥自主管理作用，采取现场讲解、播放教学片等多种形式，强化对职工的教育培训。一句句暖心的话语，一次次苦口婆心的教育，一段段血泪的警示，像丝丝细雨，渗透到了职工的心田。
该矿在“手指口述”法实施办法中，加大了对干部下井现场抽查抽考的力度，将“手指口述”法的考核与干部和职工的工资、安全绩效、年终评先评模挂钩，使之形成了一套较为完善的管理模式。
要推行“手指口述”工作法，除了做好职工的思想引导，还必须制定一套完整的标准和与之配套的实施方案。在定点试行阶段，该矿综采队、开三队、维运工区的队干依据考察学习情况，经过反复讨论、广泛征求职工意见，率先制定出了适合本单位各工种岗位标准、操作标准、运行程序和符合现场实际的“手指口述”确认卡和岗位标准牌板。矿上指派专人对试点队组进行跟踪指导，现场检查督促落实，针对推行过程中出现的问题，及时召开专题会予以解决。
为期两个月的试点工作结束后，该矿于7月份召开了现场观摩推进会，在总结经验，完善考核的基础上，将“手指口述”法在全矿井下队组全面推开。各区队积极行动起来，按照“与安全心理合拍、跟操作规程对标、同施工技术相融、和职工习惯衔接”的原则，成立了以区队长为组长、技术员为副组长、生产骨干为成员的“手指口述”工作法编写审核小组，组织有工作经验的副队长、班组长、骨干参与，结合区队实际，对所编制内容进行推演，保证了所编内容既符合安全生产的要求，又切合实际、语言简洁通俗、易懂易记，具有较强的可操作性。
“手指口述”要求职工在操作的同时，还要把操作的程序复述出来。针对一些工人不善张扬的特点，为保证“手指口述”法顺利推行，该矿在井上组织了“手指口述”模拟演示，为职工消除心理障碍，大胆口述搭建了平台。矿上还专门建立了“手指口述”宣传文化阵地，为推行这一办法营造了“耳濡目染”的浓厚氛围。
“手指口述”工作法实施以来，全矿职工养成了人人动脑动手动嘴、自觉搞好安全生产的良好行为。实现了“手指口述”工作法从心动到行动的转变，职工安全意识得到明显提高，各工种的操作失误率得以有效控制，从根本上保证了矿井安全生产
