永泰监理上半年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监理部半年度工作总结”。
武汉永泰建设工程监理有限公司
2015年上半年工作总结
单位负责人：周睿
2015年，永泰监理公司按区城乡建设局的统一部署，坚持按“抓服务、促发展”的工作思路，紧紧围绕年初制定的各项工作目标深入开展工作。上半年，通过公司全体干部职工的共同努力，工作取得了一定成效，现将工作情况总结如下：
一、上半年主要工作所取得的成绩
1、经营目标顺利实现时间过半任务过半
截止2015年6月，永泰监理公司共签订监理合同21份，完成监理产值638.6274万元，占全年目标任务（1200万元）的53.20%，与去年同期相比，增长了55.6%。
2、人员培训取得新进展、新突破
上半年，按照年初制定的培训计划，公司监理部始终坚持按部就班、有条不紊的定期开展培训工作，结合工程监理的实际情况，采用走出去，请进来等方式，共组织全体监理人员集中培训达260人次。5月份，公司已有1人通过全国注册安全工程师执业资格考试，9月份，还将有3人参加一级建造师的执业资格考试。
3、在监工程项目无安全、质量事故
上半年，公司坚持遵循“安全是前提，质量是保证”的管理
理念，始终秉承质量至上、安全第一、服务为本，把安全生产和质量控制作为项目管理的重中之重，在建立完善质量、安全管理制度和体系的基础上，从监理规划、监理实施细则的制定，施工组织设计方案及专项施工方案的审查，监理交底到施工过程检查指导，隐蔽工程验收，分项分部工程过程验收和最终工程质量评定进行全过程的监督管理，始终坚持主动控制的原则，严把事前、事中、事后控制关，使各工序的施工始终遵循按流程操作，按图纸施工，确保项目安全质量合格。公司在监的所有工程，未发生一起安全、质量事故。
4、管理制度日趋完善，工作作风不断转变
今年以来，公司狠抓了干部职工的思想建设和作风建设，要求把守纪律讲规矩摆在突出位置，凡事做到令行禁止。对少数违反劳动纪律、不认真履行工作职责的人员，按公司的规章制度相关规定进行了处理（上半年共处理了3人，其中1人因严重违纪予以辞退），通过这些必要的管理手段，不但纠正了被处理人的工作作风和工作态度，同时使公司全体干部职工都受到了教育，起到了警示作用，有效地遏制了庸、懒、散现象；对爱岗敬业、工作积极主动、作风扎实过硬，工作业绩突出的员工予以鼓励和重用，从而消除了干与不干一个样，干好干坏一个样和占位不作为等不良现象，为想干事、能干事、会干事、干成事的干部职工创造了良好的干事氛围。
5、维护职工合法权益，不断改善福利待遇
今年以来，公司重视维护职工的合法权益，把不断改善民生，合理提高职工福利待遇付诸实施于各项工作中。公司社保参保人员的比例范围从去年的40%提升至100%，达到社保全覆盖；住房公积金的缴存人员范围，也从之前的仅限正式职工扩增至公司主要技术业务骨干；公司干部职工的生日，在生日当月发放小礼品进行慰问，充分体现公司对干部职工的人文关怀。
二、存在的问题
2015年上半年，永泰监理公司通过全体干部职工的共同努力，公司整体工作运转顺利，各项工作取得了一定的成绩，达到了预期的效果和目的。但是，我们也清醒的认识到，公司的发展还将面临着新的压力，主要表现在：
1、随着即将实施的监理价格取消政府指导价后，将会对监理收入造成较大的影响，监理价格取费没有了参照，监理服务的价格无法得到应有的保障，同时五方主体责任中的风险比例却不断增多增高，无形中给监理企业增添新的压力和包袱。
2、项目完工后总监解锁严重延迟，极大的限制了监理业务的良性发展。一个工程项目完工后存在着这样那样的手续问题和遗留问题，又都不是监理单位职责范围内能解决的，造成项目总监长期被锁定无法从事新的监理项目，导致公司人才资源不能合理利用，成本不断增大。
3、监理酬金回款方面，收款的难度和压力依然很大，效果始终不尽如人意。
三、下一步打算
一是要加强对新入职员工的培训，强调规范化操作的必要性和重要性；二是要继续加强专业人员在专业知识广度和深度方面的学习，不断拓宽业务类型，提升业务能力和管控水平；三是始终要加强工程质量与安全的管理，认真做好隐患检查，发现问题及时整改，不能麻痹大意、敷衍塞责走过场；四是针对监理酬金回款缓慢，要加大力度，采取措施，做好预案；五是要继续加强各项制度的建设和落实，狠抓执行力，使良好的工作局面常态化，确保全年各项工作任务顺利完成。
武汉永泰建设工程监理有限公司
二〇一五年六月三十日
