龙南新晶钛业访谈内容总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“访谈内容总结”。
龙南新晶钛业公司访谈总结
访谈时间：2015年8月31日、9月1日 访谈地点：龙南新晶钛业有限公司
访谈对象：公司高管：生产副总李、总经理助理周；
公司中层：质检部部长、仓储中心主任、技术部部长、质检部主管、腊模部部长；
公司员工：涂料车间工人、叉车工等。
一、企业发展现状
龙南新晶钛业有限公司由全南晶环公司在2012年7月投资建立，占地100亩左右。2013年10月31日试产，2014年5月开始量产，以高尔夫球头为主。当前产品类型主要有高尔夫球头、五金榔头、假肢和其他小件，其中球头占比三分之二，其他占比三分之一。2015年8月启动军品认证，但是难度较大。
目前公司的年产量为400吨，截止2015年8月份，产量为40万件。产品均为毛坯（半成品），供应给下游精加工企业。公司设备先进，产品加工工艺比较好，产品质量有保证。
公司现有员工160多人，大中专学历以上20多人，集中在管理、技术研发、设计等方面。班组长9人，学历不高，多数是初高中水平，是熟练的技术工人。一线员工70%以上做了半年、一年以上，稳定性较好。营销部门现有4人，其中3人不具备营销经验。
组织结构、部门职责设计方面比较完善，岗位设置及权责分配方面相对合理，高管层面理念比较统一。
二、企业发展目标
产业发展前景非常好，2015年产值目标为200万—300万/月，从2015年月份起，任务目标为400万/月，2015年9月—2016年8 1 月，任务目标为6000万/年，今后的目标为年产2000吨，产值1.2亿—1.5亿/年。民用产品的毛利润应在10—30%左右，军品的毛利润可达到50%。
目前公司的主营业务为民用产品，待市场稳定后，大规模进入军品领域。
三、存在的问题
（一）业务方面
1.公司主要业务是以前的市场带过来的，目前的业务渠道与拓展能力严重不足。
2.订单量小，产量上不去，导致企业效益不佳，盈利能力差。3.拥有稀土的地域优势，但原材料钛金属从北方采购，运输成本较高。
4.产品次品率较高，导致生产成本高，利润率低。
（二）人员方面
1.技术人员均是外带，与本土文化存在一定的差异。
2.管理人员经验不足。高管拥有技术专长，但缺乏全面管理经验；班组长均是熟练工人提升至基层管理岗位，角色转换不清晰，对生产人员的指导和培训不足。
3.公司男员工偏多，女员工集中在压蜡和品管等岗位。精整车间等工作环境噪音大，体力较重的岗位生产人员从业意愿不高。
4.员工年龄偏大，工作中对技能要点领悟慢，记不住，操作不熟练，并且不能如实地完全按照规范要求操作，员工的工作态度不够积极，超定额工作量不愿完成。工作责任心不强，对待工作不够严谨。
5.营销团队建设尚不完善。
（三）管理方面
1.执行力度不够、效果不理想。推诿、推拖现象比较严重，团队合作意识不强（横向和纵向）。
2.员工整体薪资水平在当地处于合理水平，但内部薪酬结构不合 理，绩效、薪酬管理体系不健全，吃大锅饭，有惩没奖；员工升迁展示才能的渠道不多；工资3年没有变化。没有公平的绩效考核；岗位职责没有发行。市场营销战略与渠道缺失，营销业绩差，投资较长期没有回报，财务情况恶化（拖欠2个月工资），导致员工流失率进一步加大。
3.培训以工艺、安全、6S等方面为主，内容较单一，培训效果差。4.班组管理比较混乱，缺乏职业规划与发展指导，四、解决对策
（一）组织结构方面
1.对现有的组织结构和部门职责等内容做全面分析，进一步优化组织结构和部门职责。
2.梳理部门内部的岗位设置、人员配置和任务分配，做到能岗匹配、高效饱和、科学合理。
3．加强公司人力资源规划，为保障公司的战略目标确定各部门、各岗位的人员数量与质量的接续计划。
（二）薪酬体系方面
1.依据政策法规，根据行业特点，结合当地情况及公司实际，制定科学合理的薪酬标准。
2.明确薪酬结构，根据不同部门和岗位实行不同的计薪方式。3.建立薪资灵活调整机制，确保薪酬结构和水平与实际相适应。
（三）绩效体系方面
1.根据不同部门和岗位实行不同的考评方式，合理制订考核指标和标准。
2.建立绩效面谈与反馈机制，合理运用考核结果（薪酬、培训、晋升等）。
（四）培训开发方面
1.以全员的安全教育为主，管理人员侧重于管理技能和团队建设，一般员工侧重于工作态度、责任心、价值观和归属感等方面。
2.重点对班组长及营销人员进行培训开发。
（五）业务管理方面
1.明确公司定位及发展目标，并将目标分解落实到每个部门、每个工种和每个岗位。
2.做好品质与成本间的平衡。
3.充实营销团队力量，充分发挥其市场拓展及公关能力，确保公司业务稳步增长。
4.实行项目制，以产品工程师为主导，成立产品设计、生产和质检等部门人员参与的项目组，加强项目的执行力度，确保公司业务的稳定性。
（六）其他方面
加强公司人员不同文化理念的融合，多组织员工活动，给员工展示的渠道和平台，以增强员工的凝聚力和归属感。
