安全、质量、进度案例总结贵阳项目部由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部安全质量总结”。
贵阳项目部2012年度安全、质量、进度案
例总结
案例
一、关于施工方放线失误的案例
一、事故经过
2012年8月26日，贵阳“佳境天城”项目在施工地下车库独立基础时，由于重庆建安建设（集团）有限公司“佳境天城”项目部（以下简称施工单位）放线失误出现轴线偏差，导致柱钢筋偏移10cm，且放线完毕后未向监理及甲方工程部申请验线，直接进行基础混凝土浇筑，致使地下车库6#独立柱偏移10cm。事故发生之后，施工单位对此未向监理及甲方工程部汇报，而是直接与设计院联系进行植筋整改。后由劳务公司向甲方工程部反应此情况，经调查复验核实后，工程部与设计院联系重新商议整改方案，新方案将6#独立基础已浇筑完成的柱子钢筋锯断重新放线复位，在现基础混凝土平面上按原设计图要求重新绑扎底部钢筋网片及柱子钢筋后再行浇筑。
二、事故原因
（一）施工单位工作不认真，缺乏责任心，放线失误出现轴线偏差，导致柱钢筋偏移10cm。
（二）施工单位在事故发生后，没有第一时间向监理及甲方工程部反馈。
三、责任追究
1、施工单位因缺乏责任心使工期延长，考核5000元；
2、贵州宜化置业有限公司总经理朱大林、工程部部长罗强监管不力，分别考核500元；
四、应吸取的教训及改进措施
（一）施工方对工作需抱以认真负责的态度，提升责任心，在保证安全及工程质量的前提下，加快工程进度；
（二）施工方在施工过程中发现问题应及时与监理及甲方工程部联系，做到有效沟通，案例
二、施工质量、安全问题的案例
一、事故经过
事件一：2012年12月10日，贵阳“佳境天城”项目工程部在现场巡检过程中发现，2#楼及地下车库剪力墙、梁板出现大面积蜂窝麻面、胀模漏浆等现象，由于重庆建安建设（集团）有限公司“佳境天城”项目部（以下简称施工单位）在出现以上质量问题后并未及时向工程部、监理单位上报且未拿出具体处理方案，而是由劳务班组人员自行处理，在处理2#楼负二层剪力墙过程中劳务班组自行将一扇出现胀模的剪力墙和梁用电锤进行打凿，导致剪力墙局部主筋外露造成结构破坏，严重影响了主体结构质量，后经工程部、监理、项目部现场查验后，因损坏面较小不存在结构安全隐患，要求施工单位迅速联系商品砼公司采用高标号砼进行修补，以确保质量安全。
事件二：由贵阳“佳境天城”项目工程部对2#楼及地下车库砼表观质量、模板支撑体系、外架搭设等质量安全问题与施工单位、劳务公司多次沟通协调督促其整改，并以口头和书面通知多次下发，均未得到有效落实，其中模板支撑未按方案及工程标准化手册要求执行，存在模板拼缝不严加固及支撑不合格，内架缺少扫地杆、垫块、剪刀撑，外架步距过大、连墙件未按规范埋设、水平位置未设置硬质防护等问题。
二、事故原因
（一）施工单位缺乏对工程质量、安全高标准严要求的意识，总认为搞工程小问题总是有的是不可避免的修补下就好了，因此导致质量越来越差安全隐患越来越多，而且对这些问题也是习以为常司空见惯觉得无所谓，严重的责任心缺失质量安全意识淡薄是造成以上这些质量、安全问题的根本原因。
（二）对于工程部和监理单位提出的质量安全问题以及要求总是长时间得不到解决或是进展缓慢不愿意整改，施工单位不能有效的管理劳务班组，劳务班组对下达的要求拒不执行施工过程总是随心所欲想怎么干就怎么干，施工单位缺乏严格有效的管理措施被劳务单位“绑架”，导致了我们的标准、制度、程序、要求、都得不到贯彻落实，使工程质量越来越差，出现的问题一拖再拖迟迟不能解决。
三、责任追究
1、施工单位因责任心缺失质量安全意识淡薄，没有严格有效的管理措施，导致一系列质量安全问题长期得不到解决，考核10000元,并责成施工单位对相关责任人及劳务公司进行责任追究；
2、贵州宜化置业有限公司总经理朱大林负有领导责任考核500元；
3、贵州宜化置业有限公司工程部部长罗强负有领导责任考核300元；
4、贵州宜化置业有限公司工程部项目负责人别林波、黄波监管不力考核300、200元。
四、应吸取的教训及改进措施
（一）应吸取的教训
通过此次质量安全事件我们应认真汲取教训，从思想根源上认识到质量安全对我们的影响，要深刻认识“工程质量是立身之本，工程成本是生存之基，工程效率是竞争之源”的思想，要把质量安全作为首要任务去抓，只有质量安全得到了保证才能创造效益才能稳定发展，我们要彻底改变这种“小问题不断大问题不犯”的态度，质量安全意识淡薄自身要求不高的这种思想，只有从思想上改变才能真正把工作落到实处，才能从根本上解决问题。
（二）改进措施
1、坚持文化培训从思想观念上彻底改变，充分认识并理解我们对质量安全高标准严要求的目的，增强责任感认真履行职责把目标要求贯彻落实到每个人。
2、加强“五化建设”规范工作流程，进行过程控制使得各个施工环节得到有效把控，进一步深入现场严格按照标准化、制度化执行，严把质量关对于达不到质量标准的一律不予验收，坚持做到规范化管理有效落实。
3、加强施工巡检力度充分深入现场，做到事前控制过程控制避免事后整改，在过程中进行纠正对于出现的问题及时提醒迅速整改，以保证后续施工质量。
案例
三、关于1#楼孔桩进度滞后的案例
一、事故经过
1、贵阳“佳境天城”项目由于地质情况复杂,施工现场岩层深度大孤石较多，需要进行爆破作业，1#楼溶洞上部都是岩层也需要进行爆破，因爆破所需炸药受政府管制，且由公安局统一配送，每天的送药时间不能掌控，往往在上午十一点左右才能送到施工现场，每天所领取的炸药必须用完，未用完必须现场销毁，不得留存。贵阳属省会城市，有很多大型活动和政府会议都在金阳举行，如遇到大型会议及活动，政府就会下令周边地区停止施工，更不允许爆破，故进度滞后。
2、因地质情况复杂下部出现多处溶洞，部分桩底出现大量流质泥浆涌出，施工难度相当大，为探明下部地质情况后，需进行补勘，故进度滞后。
3、1#楼由于补勘过程中，孔桩4#、10#、19#、21#、22#、25#基础下部侧壁均发育溶洞，并与基础相距较近，不能满足规范要求，故还需继续下挖，故导致进度滞后。
二、事故原因
（一）工程部对于现场孔桩开挖过程的把控力度不够，预见性不强，对地勘方案没有进行详细的分析论证，导致对于现场的孔桩开挖没有进行有效的控制。
（二）工程部在管理上有一定缺失，把控力度不够，未及时向挖孔工人了解孔桩情况，未及时将现场孔桩情况与地勘单位进行沟通交流，导致地勘单位对现场情况不是很清楚，无法及时提出有效的挖孔方案。
