设备室上半年工作总结_设备科半年度工作总结

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XXXX设备室上半年工作总结

时光飞逝，忙碌着感觉时间总是非常快，转眼之间2011年过去了一半。设备室在厂领导的大力支持下和本部门员工辛勤的努力下取得了一定的成绩，但也存在不少的不足之处。本着查找不足，总结经验的态度，现上半年工作总结如下：

一、设备管理方面

2011年上半年XXXX是在筹建工程已经结束，全面转向正常生产的过程中度过的。全面投产对设备管理工作提出了更高的要求，设备室在整体人员年轻，经验欠缺的情况下，团结一致，努力探索设备管理方法，积极适应生产需要，做了一定的工作。首先，建立组织架构，明确设备室人员分工，划分工作任务和片区，各负其责，对职责范围内发生的设备问题进行积极处理，每周组织全厂设备员进行设备例会，督促设备工作的落实；其次，在上半年特别是前几个月中多数设备还处于试生产运行状态的情况下，突发性的设备问题和故障较多，设备室人员在接到生产一线报告后，落实组织包括生产厂家、供货商、安装单位等在内的各方力量，明确责任积极进行解决，为保障生产运行做出了应有的努力，也取得了一定的效果；再次，设备室配合企管部积极落实固定资产管理，组织生产单位编制固定资产台帐，不断完善固定资产管理措施。

二、备件管理和采购

设备室在备件管理和采购工作中，按集团公司物资管理的要求，针对ERP系统的使用，积极参加培训和学习，严格要求各单位设备员必须掌握正确的使用方法。在物资申报中，认真执行集团公司物资管理规定，实行ERP申报和审核制度。此外，设备室还组织设备员总结在ERP系统使用中遇到的各类问题，积极与汇业公司进行沟通，理顺业务流程，保证了备件管理和采购工作在新的管理条件下顺利的开展。

三、设备现场管理

设备室要求各片区分管设备员必须定期到生产现场进行检查，针对发现的设备维护问题，以通知的形式要求各单位积极整改，并定期进行复查，做到有检查、有督促、有落实、有结果。根据各单位现场的实际环境，设备室积极与各单位设备管理人员进行沟通，一同探讨改善设备现场管理的方法与经验，在统一管理意见推进现场管理方面取得了一定的效果。

四、技改工作方面

认真按照集团公司运行部的管理要求，结合XXXX实际情况编制了2011年技改计划，并且正在按照计划推行实施，目前部分项目已经进入调试试运转阶段。

五、人员管理

根据设备人员普遍年轻、经验不足的特点，发现问题及时进行沟通，针对经验性的问题以探讨学习为主，引导设备员发挥主观能动性，积极主动地学习设备知识和管理经验。对工作上有疑难的设备员，竭尽所能的进行帮助，积极稳定人员，培养技术力量。

六、工作中存在的问题与不足

设备室人员的工作虽然非常积极，也很辛苦，但是由于各种条件的制约，在工作中也存在很多的问题与不足。其一，设备管理制度还不够完善，很多还需要结合生产运行的实际情况，进行细化和修订；其二，在设备管理的力度上需要加强，主要是设备的现场维护和保养工作需要重点改进，以便提高设备的使用效率；其三，设备人员的培训组织的不够好，应探索多样的培训形式，以提高培训的实际效果，达到培训的目的。

七、下半年工作目标

1、完善细化设备管理工作；

2、强化设备管理力度；

3、认真完成技改项目；

4、做好人员管理和培训，提高培训实效。

以上是XXXX设备室2011年上半年的工作总结，设备室会按照总结在下半年的工作中积极改进，努力提高，尽力把工作落到实处，以期把设备管理工作完成的更好，使设备室成长为XXXX合格而且优秀的职能管理部门。