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施工总结内容（参考）
一、《施工企业质量管理规范》的要求
10.2.1 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：质量目标和要求；质量管理组织和职责；施工管理依据的文件；人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；场地、道路、水电、消防、临时设施规划；影响施工质量的因素分析及其控制措施；进度控制措施；施工质量检查、验收及其相关标准；突发事件的应急措施；对违规事件的报告和处理；应收集的信息及其传递要求；与工程建设有关方的沟通方式；施工管理应形成的记录；质量管理和技术措施；施工企业质量管理的其他要求。
条文说明：
13.2.2 项目质量管理策划结果的实施情况是重要的质量管理信息，内容应包括：施工和服务质量目标的实现情况；关键工序和特殊工序的控制情况；项目质量管理策划结果中各项内容的完成情况；项目质量管理策划及实施结果的评价结论；存在的问题及分析和改进意见。
项目总体评价的内容应与工程项目的大小、重要性相适应。
二、公司管理手册的要求
13.2.3 施工总结
（1）项目经理根据工程竣工情况进行施工总结，总结项目质量管理策划结果的落实情况。
（2）施工总结报技术部备案，总工程师审阅。对项目管理中的成绩和经验，或存在的问题及分析和改进意见，由总工程师提出或组织公司专题会议，作为质量管理改进活动的利用。
（3）施工总结归档保存。
三、公司管理制度中的要求
《信息管理和质量管理改进制度》施工总结
5.1 项目经理部按分部工程完成情况，总结项目质量管理策划结果的实施情况，将其作为质量分析和改进的重要信息予以利用。内容包括：
（1）施工和服务质量目标的实现情况；
（2）关键工序和特殊工序的控制情况；
（3）项目质量管理策划结果中各项内容的完成情况；
（4）项目质量管理策划及实施结果的评价结论；
（5）存在的问题及分析和改进意见。
5.2 《施工总结》报技术部，总工程师审阅。对项目管理中的成绩和经验，或存在的问题及分析和改进意见，由总工程师提出或组织公司专题会议研讨，作为管理改进活动的利用。
5.3 《施工总结》随工程竣工归公司内部档案保存。
