运输安装工区上半年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运输部上半年工作总结”。
2011年上半年工作总结
2011年上半年我工区按照矿的总体安排，以“行人不行车，行车不行人、不作业”、“管运输必须管线路”、“强化管理若干条规定”、“加强职工培训”等理念为依托。同时紧紧结合全矿的生产工作，不断改进和完善运输模式，在矿领导的正确指挥和全体干部职工的共同努力下，完成了各项安全任务和生产任务，得到了矿领导的认可。现就上半年的工作总结如下：
一、合理组织协调 确保生产任务保质保量按期完成上半年运输材料设备15000余车，回收5500多车。在3月份新春刚过之际，全体干部职工放弃与家人和亲戚朋友团聚的机会，全身心投入到1303工作面回撤、1302工作面安装中。期间，综采二队停产搬家，全矿生产面临着前所未有的挑战，我工区充分发挥吃苦耐劳的一贯传统，仅用十一天就完成了安装和回撤工作（九天撤架、两天撤设备），得到了矿上的一致好评。随后按期完成了回收队、连采二队的搬家工作，紧接着转战东三和东一，开始了3303、1302小切眼的回撤工作，有利的保证了综采队产量。在最近连采三队搬家中，针对4303工作面这个最远的队组，我们充分安排和协调，制定详细的计划，按期完成了连采三队搬家任务。
在提升系统，我工区针对上庄井筒处理离层这一特殊情况，大力配合施工公司在井底料场存放了800方沙、400方石子、6000根板梁，坚持长期备料，有效保证了井下生产能够及时供应。同时，西区基建工作处于冲刺阶段，工作量也逐渐加大，我们在保证日常设备提升的前提下，突击下放了8寸管、三水沟硬化材料，完全满足了基建用料量。并针对东副井清水仓生产任务紧张的这一情况，临时增加一个夜班人员，用40天时间完成了煤泥车提升任务（600余车）。上半年，东、西副井共下放材料设备5696车，上庄下放22465车。
下一步，掘进一队、掘进三队和回收队面临着搬家工作，8月初将进行1302工作面回撤、同步进行1304工作面安装工作，我们将全力配合和协调，保质保量完成工作任务。
（二）、强化服务意识 围绕服务理念 确保运输各项生产任务的圆满完成强化服务意识，紧紧围绕服务这个中心，全力保证矿井的正常生产接续，是运安工区全体干部职工的努力方向。一直以来，我们强化现场管理，牢固树立服务意识，以优质服务为根本，以提升安全质量标准化水平为基础，以让职工感觉到舒心舒适的服务为宗旨，从运输、提升、安装三个方面进行了固化和强化，全面实现了运输安装事故为“零”的安全奋斗目标。
运输方面：
1、人车更换了坐垫和绑扎带，由以前的硬铁皮改为软皮带。
2、增加了人车靠背，减少路途颠簸对人员造成的不适。
3、加装豹狮人车原厂未安挡的挡泥皮，促进标准化工作。
4、人车数量不得低于15台，运人司机夜早中不得低于11、12、13人，充足的人车以及司机是确保优质服务的前提。
5、井下人员等车时间不超过15分钟。低峰期盘区乘车点不低于2辆留勤车。
6、送料车辆必须给就近队组回收，经过一段时间的运行，各队组要专车回收的现象大幅下降，提高了运输效率。
7、对运输多发性、周期性故障进行统计作分析，制定解决处理方案。
提升方面：
1、电机车和胶轮车不得交叉运行，制定了详细的运行时间。
2、对东主井硫化巷瓦斯管路放水器的排水沟进行开挖改造。
3、安装东副斜井的防跑车装臵，现已进入调试阶段。安装方面：
1、加强现场安装的规范化，“干标准活、上标准岗、做放心人”。
2、针对大型回撤和安装工作，召集干部深入讨论，制定组织设计方案，如1302工作面小切眼回撤工作。
通过以上一系列具体的举措，强化管理和制度的精细化，为生产任务的完成和安全目标的实现打下了一定的基础。
（三）、强化管理 提升质量标准化水平 技术创新 着力改善运输设备
我们在继承过去行之有效的安全管理办法基础上，进一步落实和完善管理制度和岗位安全责任制，理顺各级管理职责，建立责权明确、监管有力、责任落实、有序高效的管理模式。并在搞好质量标准化的同时，坚持检查与整改相结合、落实责任与责任追究相结合，大力开展隐患排查及落实整改制度，做到隐患地点、内容、整改时间及责任人“四落实”，有力的保证了安全工作。
全面推进“五想五不干”活动，坚持每周安全会制度，坚持周检、旬检和月检，增强了管理的针对性，实现了管理的制度化，科学化，规范化，并针对生产过程中的疑难和棘手问题，研究解决方案，大力开展技术创新工作，具体如下：
1、常州大平板车：大梁多处断裂，现所有使用工字钢加固大梁，加强了车辆结构，进而增强了车辆底盘的承载力，提高了运输效率。
2、常州自卸车：因为原厂的无垫和无套，造成铰接主销轴套卡经常坏，现已经测绘加垫和加套，目前正在改进中。
3、FBL—10车：发动机高温的问题，经过仔细研究，重点在循环水散热器的散热效果上，现在将散热器的各个零件拆分进行清洗，并且提高清洗次数，发动机高温得到了有效的控制，提高了车辆运行的稳定性。
4、约翰芬雷支架搬运车：在使用过程中，铰接处的主轴需要更换，因为此主轴安装时为冷安装（氮气冷装），所以拆卸时出现困难，运送至王台晋桦豹修理厂无法处理又返回我矿。经过我工区和菲利普斯机厂的联合研究，加工特制的扒轴器，在120吨压力机的配合下，成功的将主轴顺利拆下。通过对无轨胶轮车的技术改造，从硬件上进一步完善和提升运输安全系数，为安全工作打下了坚实的基础。
（四）、增加技术渗透，提高员工的技术素质，开展形式多样的职工培训和技术比武工作
全面提高职工队伍的整体技术水平，我们组织职工开展了形式多样的技术比武活动。如胶轮车技术比武内部报名选拔活动，既提高了职工业务素质，又为参加我矿技术比武选拔了人才。
为了使职工在有实践经验的同时，拥有丰富的理论知识，我们制定了年度培训计划、月培训计划和日培训计划。并根据计划分工种进行了技术培训，修改了班前会时间，提前20分进行安全问答和现场操作、维修技能提问相结合等。使他们在拥有丰富工作经验的同时，亦拥有了丰富的理论知识，拓宽了他们的知识面，更新了他们的知识结构，提高了他们理论与实践相结合的能力。
（五）、下半年的工作重点
前半年的工作成绩让我们坚定了信心，我们也清醒的知道，成绩是在矿领导的正确领导下，全体干部职工努力拼搏的成果。与过去相比，我们在完善管理制度、安全工作等方面取得了一定的成效，但我们仍然存在很多的问题和不足：管理制度还有待于进一步完善，职工的习惯性违章行为还时有发生，一些责任不明确，造成推委扯皮的现象等等。这些问题都是今后需要重点改进的工作。
在今年下半年，我矿将面临完成更加艰巨任务指标，我工区将按照矿上的要求，全力以赴，完成各项工作任务。
1、根据矿三季度安全工作安排及安委会精神，结合人员休息、天气高温等问题，已编制出《运输队三季度安全保障措施》、《安装队三季度安全保障措施》、《下料队三季度安全保障措施》，2、抓好运输和安装工作，加强管理，保证井下各队组的生产材料、人员及时运输到位。
3、全力推行岗位工序管理和质量标准化工作力度。加强职工业务素质培训工作，增强职工业务技术水平。提高电工、钳工、操作工的技术水平，确保各种机电设备的平稳运行。
4、继续不断完善管理制度，明确责任，加强队组管理协调职能，逐步提高各方面的运转效率，最终能够安全稳定高效地为矿山服务。
今年前半年，是运安工区改革发展的半年。我们工区干部职工在矿党政的正确领导下，一定会以更崭新的姿态迎接挑战，为完成今年的奋斗目标付出我们最大努力，做出更大的贡献。
运输安装工区 2011年7月18日
2011年上半年工作总结
运输安装工区 2011年7月18日
