仓储管理案例某罢工事件的反思和总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“罢工事件案例分析”。
XXXX 分公司仓储管理案例
之XXXX公司2017年7月仓储部门罢工事件的反思和总结
一、仓储部门罢工事件的前因后果
2017年7月17日，因连续发生四次的客户“黑鸭”退货事件，经公司决定，对原仓储部门负责人杨XXX同志作出由仓储部门调至生产部门的工作调整决定。7月17日上午，原仓储部门负责人XXX同志与新任命的仓储部门负责人XXX同志进行工作交接。
7月17日下午，仓储部门冻品搬运班应于14：00到岗，但整个冻品班均未按时到岗。7月18日，因冻品班班长XXX同志未及时报修打包机，在工作上不尽责，公司对其作出由仓储部门调至生产部门的工作调整决定。7月18日下午，冻品搬运班在XXX的挑唆下，集体罢工。紧接着，在电梯工XXX的串联、挑动下，鲜品搬运班也集体罢工。本次罢工的背后，明显有原仓储部门负责人XXX同志暗中运作。
7月18日及7月19日，在总经理XXX的安排下，职能科室人员、工程、生产人员参与仓储部门的发货、倒包、入库业务，进行支援和帮扶，并人事部门外聘临时工加以支援，保证了仓储部门业务的正常运转。
7月19日，经公司决定，以旷工1.5天，严重违反集团考勤管理制度，及聚众闹事，对企业已造成严重经济损失为依据，对原冻品搬运班班长做出了解除劳动关系的决定。自7月20日起，XXX已不能进入公司。7月20日，仓储部门冻品班、鲜品班已正常工作，本次XXXX仓储部门罢工事件，落下帷幕。
二、对罢工事件的反思和总结
1、仓储部门罢工事件的背后，凸显出原仓储部门人员很深的利益关联。原仓储部门负责人XXXXX同志，2002年入职XXXX，自2007年8月进入XXXX，一直主持仓储部门工作，可谓根深蒂固，尾大不掉。这是对其岗位调整后，导致仓储部门集体罢工的根本原因。
建议我分公司的仓储部门负责人，必须强制2年之内进行轮岗。
2、老工厂，往往陈旧习气非常重，对老工厂的经营管理、人事管理，要敢作为，有决心和勇气，对不正之风坚决进行斗争和打击。
