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武昌站生产系统上半年工作总结
2011年是“十二五”规划的开启之年，在这关键的一年，安全生产的工作应更上档次，按照年初工作会部署，紧紧围绕企业经营生产中心任务，着力提升企业品牌知名度，增强品牌竞争力，服务企业中心工作。
一、2011年上半年度安全生产工作总结
2011年上半年，在站领导的支持下，团结带领武昌站做出了大量富有成效的工作，各项工作取得喜人成绩，主要体现在——
1、武昌站上半年综合资源利用，共生产混凝土58.2万方，完成全年指标的56.35%，生产方量指标过半，产值效益未达到认定所要求的比例比重，需要进一步加强；
2、2011年3月，武昌站成立了安全生产领导小组及文明施工领导小组，并成立分站工作小组；
3、根据整体作战方针，发挥集团优势，为了更好的在大体积施工以及生产组织不畅下保障生产服务，武昌站制定了生产组织应急预案，同时对于大体积及特殊施工时，召开保供会，落实分工，确保生产顺利；
4、加强生产计划管理及服务过程控制，对客户进行分级供应，优先保障大客户，对于设备需求进行合理安排，保障设备资源的合理利用，对于开盘收盘进行重点管控，保障生产组织及租赁成本的有效控制；
5、强化完善安全、设备的管理，站点每周五组织各科室开展安全文明施工检查，生产客服科由安全交底每日开展日巡检，巡检后根据检查的问题及特殊情况进行安全交底；根据标准化流程制度开展设备维护保养。设备大修有报告有鉴定有验收，设备保养有计划有监管，设备费用发生及成本可预测管控；
6、绿色环保工作开展效果明显，站点对沉淀池、蓄水池进行了全面清理，并开展污水循环使用，并对除尘袋进行更换，减少废弃物气污染排放，并节约了生产成本；
7、积极开展教育培训，武昌站上半年陆续开展了消防教育讲座、法律法规宣传学习、安全教育培训、标准化培训考试以及操作工座谈、环保知识讲座等，取得了明显的效果；
8、武昌站生产客服科组合全站职工，通过意见收集及站点自行检查发现的危险源进行管控。认真制定重大危险源管控方案，明确具体要求，规范操作行为，同时制定了应急救援综合预案，并开展了学习培训及演练，对救援流程响应进行指导，对不规范的做法进行规范；
9、加强对站点职工职业健康的管理与监控，确保本年度职业病发生率为零，并依据国家劳动保护条例，对职工进行身体体检，并建立职工体检档案，为生产一线职工办理意外伤害保险；
10、开展了生产系统的标准化培训学习，对客服、生产调度组织了考试，并对成绩最差的予以了处罚。
二、综合检查自查报告
1、一季度综合检查，主要是合同未进行交底，主要是由于事业部未组织交底，且无交底的内容下发到厂站，武昌站已按照标准化新流程进行了整改，并对其他工作也相应的执行标准流程；
2、生产例会涉及的安全内容不全，生产客服科已经整改，每月至少开展2次安全生产例会，加强安全生产工作的管理；
3、斜皮带处的碎石卵石较多，主要是站点使用替代材料较多，现已加大了清理的力度，同时加大了沉淀池的清理及固体垃圾的处理，改善文明施工；
4、库房及空压机房的物品摆放不整齐，生产客服科及时进行了整改，并对发电机房等也进行了整理。
三、存在的问题1、2011年上半年，武昌站单方租赁费达到了47.6元/方，主要是武昌站上半年生产方量大，特别是重点工地的泵送需求大，任务结构特殊；泵送方量大，且增加了3-5月份与设备公司的油料差价补偿，导致站点的租赁成本居高不下；
2、上半年，武昌站装载机单方维修费为0.55元/方，主要是洪山站装载机性能差，进行了大修，搅拌楼单方为1.15元/方，主要是武昌站生产方量大，且流芳的设备年限长，并进行了几次搅拌机大修，以及斜皮带、搅笼等的更换；
3、文明施工及绿色环保工作仍需加强，主要是洪山站的废弃物处理以及流芳站的搅拌楼因设计结构以及粉尘排放导致的卫生不理想。
4、安全费用的投入需要加大，特别是消防、防护、警示牌等；
四、下一步工作计划
1、绿色商砼厂站环保建设工作推进，目前砂石分离机已经划拨设备公司，站点将协同专业队共同进行使用管理，具体是使用交底及操作规程展示，同时制定维修及处罚管理办法；
2、厂站生产管理标准化工作建设与推进，生产客服科以及制定了标准化的推进分工表，各负责人将持续指导实施并对执行过程监管，同时定期开展推进情况专题会；
3、客户投诉处理及客户回访工作的开展，建立客户档案，由分管站长进行投诉性质判断，牵头组织各科室或责任科室对客户的生产服务投诉予以处理，并建立投诉处理档案，每季度对客户投诉处理进行专项核查；按照重点客户与一般客户的区别，制定回访计划，分月及季度由生产客服科组织回访，并对回访中的问题进行回复；
4、生产组织服务与协同大作战工作推进，加强基本配置需求的合理性，提高生产日计划管理，并控制开、收盘；
5、教育培训，对生产系统新进学生制定培训计划，并按计划认真指导学习，同时下半年将持续开展安全、设备、客服等培训或讲座。
