茶叶集团筹备小组年终总结_茶叶企业工作总结

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茶叶集团筹备小组2015年年终总结

时光荏苒，不知不觉中，2015年已悄然离去。回首这一年的工作，茶叶小组有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关，也有遇到困难和挫折时的惆怅。现将2015年的主要工作总结如下：

突出成绩

一、积极进行茶叶基地管理。5月注册成立茗道富硒茶专业合作社，吸纳社员300户；8-10月白杨富硒茶基地普查并初步落实富硒茶基地1000亩及管理措施和广告宣传牌制作；12月公司结合恩施市精准扶贫对白杨坪富硒茶基地进行秋冬管理落实，奖励老百姓肥料，及资料编制。

二、认真把控茶叶产品质量，选送茶样屡获大奖。4月配合茶王大赛选送样茶，取得金奖；11月制作茶样参加中国茶叶学会评审，取得金奖。

三、严格进行新产品的研发。先后四次在伍家台公司加工、商品茶配样28吨；为公司开发珠茶，采集制作茶样送苏州检测；成功研制出公司新产品袋泡红碎、绿碎茶。

四、有效组织茶厂茶叶生产，落实相关机器设备的整改检修。1-3月落实茶叶加工前的设备调试、人员办公住宿等问题；6月组织相关单位对白杨茶厂建设工程进行预验收；7月组织工程水电、节能检测，并取得相关报告。11月茶叶加工停产，对设备进行检修。

五、积极进行产品的开发和销售，有效落实电商平台的前期试运营工作。从3月开始，每月销售1万元的目标基本完成，同时完成了茶山娘子罐装的产品开发。

六、理清茶叶仓库管理流程及财务报账流程，合格完成茶叶的出入库管理。

存在不足

一、茶厂竣工验收未能按期完成。由于不能和施工方进行有效沟通，竣工验收问题一拖再拖。

二、茶叶小组团队凝聚力不强，相关工作职责未能有效细分，导致工作中困难重重。

三、茶叶销售虽基本完成目标，但仍然不尽人意，茶厂15年进行外包，导致自身产品线出现空白局面。

四、由于前期对2015年的销售局面未能合理规划，导致茶叶包装盲目生产，以致造成大量库存积压，浪费大量成本。

16年工作计划

一、合理规划茶叶产品研发、生产、销售团队职能，做到权责细分，同时完善公司企业文化，调动员工工作积极性，以发挥最大工作效率。

二、依据《茗道2016年生产经营计划》严格落实生产，不断完善茶厂生产加工体系。

三、16年重点经营好“皇恩宠锡”茶叶品牌，同时尝试进行“土司爷”品牌产品的市场销售，开启茶叶品牌化运作新征程，区域推广市场以恩施、武汉、北京、重庆、成都为主。

四、积极进行“皇恩宠锡”“土司爷”茶叶包装的设计开发制作，确保2016年3月底新产品上市。

五、大力进行茶叶电商平台的打造，“皇恩宠锡”开通天猫商城，规划16年电商销售目标。

六、努力打造一批线下市场销售队伍，做好专柜、门店、商超以及经销商的招商、管理工作。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，全公司成员将会携手并进，努力打造一个新的茶叶销售局面，翻开公司品牌化运作的新篇章。

茶叶集团筹备小组 2016年1月25日