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亿嘉郑州置业2014年培训工作总结
2014年在集团整体工作思路的指导下，在郑州置业各位领导的支持下，培训工作取得了一定的进展，但仍存在很多不足，现对郑州置业2014年培训工作总结如下：
一、培训工作情况
（1）总体概述
2014年郑州置业组织内训32次，其中新员工入职培训占6%，制度培训占34%，管理知识占22%，职业素质提升类培训占25%，其他培训占13%，共计33.5个课时，月平均培训次数2.67次，每课时平均参与人数约17.6人次。
（2）培训课题主要有：
1、新员工入职培训；
2、制度培训：新版孝心奖制度、新版绩效考核制度、财务制度、员工手册、考勤制度；
3、职工素质提升培训：打造职业化精神，赢取百亿级竞争力、阳光心态与职业化修炼、情绪管理、如何做一个优秀的员工、执行力、室内拓展训练、看电影学管理系列课程等；
4、管理知识：
a、培训知识：PPT制作、培训制度分享、培训师的职业轨迹等 b、流程管理知识：流程概述、流程图绘制
c、职业发展：职业发展与晋升
d、运营知识：计划运营管理
e、招聘知识：聘之有道
5、其他知识：
a、思维方式知识：思维导图、金字塔逻辑与原理
b、房屋风水知识：浅析房屋风水学
c、安全知识：安全常识
（3）培训种类、时间及次数
1、集团来人培训：集团中高管培训4次、集团人力中心培训模块人员培训3次
2、康达信管理咨询公司来人培训；
3、郑州置业中高管通用培训
4、郑州置业部门内部培训
（4）培训形式
培训形式主要仍是PPT授课的形式，但培训形式有多元化的趋势，室内拓展训练、看电影学管理、参加外训等逐渐开始 增多，值得注意的是郑州置业2014年在网上申请了时代光华管理课程的账号，发达的互联网逐渐成为公司学习的辅助工具。
二、培训工作分析
（1）取得的成绩1、2014年培训工作与2013年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年综合部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点试行了培训师管理及全员培训积分管理，全面提升公司培训工作的制度化管理。
（2）存在的问题及不足
1、培训工作不够系统。具体表现在2014年年初没有制定系统的年度培训计划，培训根据临时需要组织，各种课题都有涉及而课题深度研究不够，年度培训没有培训方向目标，重点层次不清晰，缺乏过程管控和培训结果反馈与改善；
2、师资力量有限。培训师大部分来自公司中高管等领导，且培训水平参差不齐，没能发动全员的力量，对培训师也没有系统的培训，抓谁谁上；
3、没有引起重视。多数人把培训看成是一种形式，缺乏参与意识，2014年组织的一些培训多是临时性、功利性的，尤其公司领导层对培训工作也没有足够的重视。
4、培训与绩效挂钩执行不彻底。2014年郑州置业培训实行了2个月的培训积分制度，由于积分制度宣传不到位等各种原因，最终没能通过绩效工资对员工培训的积极性产生多少促进作用。
5、培训制度流程、制度不健全。有关培训的制度很少，且有制度难执行，课程管理、讲师管理、外训管理等制度都有待健全，未建
立“P（计划）-D（实施）-C（纠偏）-A（改善）”的过程管控体系。
