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内线班2013年培训工作总结
通讯运行，安全第一，保证安全，培训先行。本着以人为本的理念，内线班抓牢培训工作，提高人员业务素质，保证了通讯设备全年安全畅通。回首过去一年的历程，不禁使人感概万千。业务培训主要是为公司的安全发电服务。从培训工作而言，既有成熟的经验，又有诸多不足之处。运行检修人员的业务能力关系着通讯分厂全年的安全生产，而培训工作与检修运行工作密不可分。只有将培训工作抓实，才能给分厂的安全生产注入知识的力量。正因为有了这样的认识高度，在过去的一年里，内线班严格按照分厂培训计划的要求，认真做好培训工作。在具体工作中得分厂领导的大力支持和重视，取得了一定的成绩。全年除进行常规培训外还多次组织有针对性的集中业务培训。内线从业人员的业务水平有了大幅度的提高。进而在通信新业务发展过程中，人员素质与时俱进，更好地适应了发展的需要。
本年度，内线班的培训工作与职工素质教育相结合，采用多种培训方式，主要是常规培训与其他培训相结合的方式。通过持续有效的班组学习和技术业务创新等有效途径，培养热爱集体、善于学习的岗位能手，增强职工的创新意识、创新能力和自我提升能力。把培训工作落到实处，不走过场，使参加培训人员自身的业务能力真正上了一个档次。
以下是内线班培训工作的详细情况：
一、培训统计
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内线班在册人数8人，培训未满40学时人数0人，全员培训率100%。常规培训总计72学时，新技术引用及设备人员变更培训总计30学时，均为光仪表及设备原理方面培训。技术问答96人次，考问讲解96人次。参加分厂组织年终技能考试一次，参加人员8人。
二、常规培训
1、根据公司2013年分厂培训计划的要求，内线班根据分厂培训计划制定出相应的本班组培训计划。
2、班里有培训记录、培训备课笔记，所有参加培训人员有听课笔记，技术问答，考问讲解。各种记录完全按教育培训部要求去做，经检查合格。
3、4、班组制定教育培训制度。班组开展岗位练兵比武活动，并有记录。
三、非常规培训（对新投产设备及变更人员进行培训）
1、光纤仪表使用方面的培训。分厂培训，参加人员4人，10学时。
2、RTU维护方面的的培训，分厂培训，参加人员3人，10学时。
3、数据库使用方面的培训（foxpro），分厂培训，参加人员2人，10学时。
四、开展岗位练兵与技术比武活动
内线班组织一次岗位练兵技术比武活动。竟赛分知识竟赛和业务 答辩两部分。通过竟赛激了职工学业务的热情，为全分厂业务水平的提高起到很大作用。
五、考核
1、年底参加一次年度检修技能和规程考试。
2、分厂组织各班开展技术比武活动，对活动中的优胜者适当的给予奖励。
2013年度，在公司培训部的关怀帮助下，在分厂正确领导下，在具体工作人员的努力下，内线班在训培工作中取得了一定成绩，针 对人员业务水平不一致的现状，制定了因人施教的培训计划。重点培 训对象，落实到人。在培训工作中，扬长避短，针对薄弱环节，采取 重点突破的办法，让后进跟上先进，形成一个人人学业务，人人懂业 务，人人钻研业务的良好学习氛围。在内线班，培训工作为生产服务，为安全服务早已达成共识。我们有决心有信心，在新的一年里把培训 工作做得更好更出色。
通讯分厂内线班
2013年11月21日
