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煤质科部周年工作总结
煤质科于2013年3月11日成立，自成立以来，部门各项工作逐步开展，现对3个月的工作进行总结：
一、煤质科现有人员
副部长： 2人 科 员: 3人
工 人：34人(其中临时工20人)
二、工作分配
从事井下采制样员工11人，均为矿正式工；
从事地面采制样员工(选煤厂生产煤样检测+销售监控)15人，均为临时工；
从事化验人员8人，全部为女性，其中5人为临时工；
三、现已开展工作
1、监控销售产品指标
根据现有人员对销售产品进行销售监控，努力做到煤炭质量问题矿内部先预警，工作重心主要放在销售混煤。
2、监控选煤厂生产产品指标
根据选煤厂生产的规律，监控各种产品的指标，起到一定的指导生产、监控生产的作用。
3、对王庄西站转运煤炭进行监控
根据实际情况及多变性，安排专人24小时值守、做到到站车辆车车监控，对中途换煤的情况起到了一定的遏制作用。
4、各种制度的制定
参考集团公司兄弟单位多年经验，初步制订了我矿煤质管理办法，针对自身实际情况和市场情况，完善各种情况下的煤质管理办法。
四、准备开展的工作
1、对井下的每日地质变化、煤质变化进行信息收集、整理，并将信息汇总给选煤部、运销部调整洗选、调整方式。
2、对各队组采取监督、督促的方式进行煤质管理，现场指出问题、规定时间整改并复查。
3、部门内部加强煤质规定学习，做到人人都是煤质制度活字典。
4、针对装车运输环节，我部门制定装车环节的一系列办法措施，具体由运销部进行日常运作，煤质部进行不定时的抽查给予考核。
5采取走出去，带进来的思路，所有人员在集团兄弟单位进行各种操作标准化的学习，在学习的过程中将好的工作方式、工作制度带到今后的工作中。
五、工作中面临的问题
1、工作中遇到一些队组及队长的消积或干脆不理的态度，对煤质的重要性认识不够，严重影响了部门开展煤质管理工作。
2、标准的执行需要人员的一定素质，但是目前采、制、化人员主要依靠大地公司的临时工，其中多数无学历，导致工作中的多数环节需要多次耐心教导，且临时工具有一定的流动性，对正常工作的开展不利。
3、化验人员的配置为3正式+5临时，只能勉强进行运作。
4、办公电脑还是使用着化验设备上的电脑，各种系统的安装、各种人员的操作导致经常出现问题，无法做到化验数据单独电脑处理。且部门无打印机，各种报表的打印很不方便。
5、科员目前为2女1男，由于部门各项事务繁多，且涉及到一些数据处理、填报，目前部门人员基本周六、日不休息进行工作，工作量比较大。
六、总结
总体来说，对于刚刚成立的煤质部，在相关部门的大力支持下还是取得了一定的成绩，但是仍然有很多工作做得不够细致，不够扎实，距集团煤质处的要求还有很大的差距，工作中还有许多不足之处，这一切我们将在今后工作中加以改进。
2013年6月12日
