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XXXXX驾校2014年度工作总结
2014年是我校全体职工风雨兼程、齐心协力、不断创新的一年；是公安部实施123号令及新国标深入实施加快发展的一年；是学校管理目标，深化服务内容、紧跟形式发展步伐关键的一年。全年来，在总公司的正确领导和关怀下，得以稳步发展。现将2014年工作总结及2015年工作安排汇报如下：
一、生产经营完成情况
（一）、招生培训情况
全年共计招生XXXX人，其中C1：XXXX人，C2：XX人；B1：XX人，B2：XX人，A1:XX人，A3：XX人。营运驾驶员从业资格证XXX人。客货运继续再教育学习XXX人。
（二）、完成生产经营收入
1、完成经营收入：XXX万元
2、利润：-XX万元
3、工资：XXX万元
4、福利：XX万元
5、办公经费：X万元
6、解交统筹金：XX万元
7、解交医保金：XX万元
8、税收：XX.XX万元，其中①营业税：XX.XX万元，②土地税：XX.XX万元
二、具体工作开展情况
（一）、狠抓安全生产，确保教学安全
安全管理工作关乎企业生存之关键，做好安全管理工作是工作中的重中之重，学校将秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的管理宗旨，将安全工作放在第一位。
1、坚持每月召开一次安全生产工作例会。结合当前的实际情况，调整好安全工作重心，进行安全工作检查；不间断地灌输安全生产的必要性和重要性，及时传达、贯彻、落实上级的安全工作方针政策。
2、积极开展自检自查工作，不断完善自身的安全生产管理体系，做到了“有安排、有落实、有检查、有记载”，确保安全生产不流于形式，真正贯通于驾培工作的始终。
3、加强车辆安全管理工作，全年车辆二级维护共计XXX次，行车检验（安检）共计XXX次，车辆安全场内例检次数共计XXX次，车辆安全打招呼共计XXX次，综合性检测(定级)共计XXX车次。
（二）、狠抓教学培训质量，注重培训质量信誉
今年来培训管理工作有了很大的进步，我们采取“以会代训”的方式，对教练员理论知识进行再提高，要求每个教练员统一教学规范。
（三）不断加强人才队伍建设，健全班组长管理制度
完善教职工继续学习制度，今年来我校共参加机动车教练员继续再教育学习的人员有XXX人，参加道路运输经理人培训的有X人，参加安全员培训的有X人。进一步提升了我校教职工的综合素质和管理水平。在年轻人队伍中，把敢做事、能做事、做成事的职工提到管理岗位上来，激励年纪大、惰性大的职工，多学、多做，让他们担负起责任，给学校的管理带来新的变革。
（四）、进一步增强实力，形成我校独有的办学特色和优势
1、把全心全意为学员服务，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，并提出“快乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的服务与你的需求同步”的培训理念。
2、设施齐全，服务项目齐全，按照新国标机动车教练场技术要求(JT/T434--2000)进行了库位调整和增加了考试项目的训练场地，以满足学员的练车需求。
3、科学训练，注意训练中的科技含量，因人施教，训练中做到有的放矢，教学方法不断改进，使传统的师徒教学模式转变为朋友式教学关系，使训练质量不断提高。
4、校风廉洁，确保学员的利益不受侵犯，继续完善了教练员廉政措施的建设，无论大小会议，反复强调，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。
5、2014年相继各项交通法规的完善也影响着驾培行业，特别是禁止异地培训的规范，影响我校XX多个报名培训点的招生，针对这一情况，我们积极应付，集思广益，转变思路，从各个方面提高收入，①、联系民政局并通过学校资质审查，得到退伍军人驾驶培训的合作机会；②、积极联系XXXXXX厂建立合作关系，定点上门对
其员工进行驾驶培训；③、合理利用土地资源将原训练场地改建为C1、C2综合考试场地，通过验收并成功投入使用；④、购置C2教练车，成功申请C2培训资质，已开展C2培训教学，⑤、为了便于学员报名以及扩大我校的招生宣传力度，增设大修厂报名点。
（五）、高度重视节能减排工作
我校将节能减排摆到更加突出的位置，做到措施得力，责任到人。
1、对每一台车辆制定档案，实行目标跟踪管理，凡是有损耗的小毛病，及时排除。定期做好二级维护，定期进行车辆检测，全力保证车辆的运行良好，节能降耗，提高车辆的运行效率。
2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学等科学手段，从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”的集约型培训。
（六）、存在的问题与不足
1、教职工整体素质有待进一步提高，对待学员的思想工作方法还存在不足，有的尚有简单粗暴的现象。
2、教练员在自己驾驶教学车辆时，还存在有“超速行驶”、“不系安全带”、“打手机接听电话”等不良现象。
3、还须加强安全管理，成立教练队巡查小组，定期或不定期的上路检查教练员教学是否规范。
4、还须加大对新人的业务培训以及德育培养力度、听取合理化建议、继续完善学校各项规章制度、继续以服务学员为宗旨。
（七）、2015年的工作思路：
回顾2014年，我们群力群策、共同努力的完成了总公司交予的工作，我们始终紧跟总公司步伐，积极贯彻上级部门相关指示精神，交通驾校依然需要品牌意识的提高、依然需要提高各方面服务意识、依然要保持优质的培训质量。在2015年，我校将围绕以下几点开展工作：
1、拓展招生宣传渠道，扩大学校知名度，完善和巩固学校招生网点。
2、深化教练员管理，营造好口碑，扩大宣传、扩大招生。
3、积极争取机动车驾驶人交通安全宣传教育（驾驶员违法扣分学习）基地、州民政局退伍军人驾驶技能培训基地、州劳动局农民工驾驶技能培训基地、公交总公司客车驾驶员培训基地以及农机执照培训基地，争取更多的培训指标。
4、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。
5、切实规范财务管理，认真落实各项收支，报销审核。
6、加强考试中心的收费及日常考试管理工作。
7、努力协调争取其他客货运企业、社会、营业客货运驾驶员继续再教育培训工作。
8、加强办公耗材以及油、胎料管理，严格控制成本。
9、加强推进C2车型的招生培训及C2考场、考试管理业务，利用这一优势，做好宣传，联合其他准备申请C2资质的学校来我校C2考场考试。
10、进驻工业园区，与工厂进行合作，驻点培训。
11、与公交公司合作，为其转岗职工做好驾驶技能培训服务工作。
12、与民政部门联系，为退伍军人做好驾驶技能培训服务工作。
13、以安全为基准，防患于未然，避免事故的发生。
以上就是交通驾校2014年的工作总结，2015年我们将围绕招生、服务、安全三点开展工作，统一思想，团结拼搏，克难攻艰，一定能够克服当前驾培市场中遇到的各种困难，驾校的明天一定会更加美好，争取为公司更快更稳定地发展贡献我们的一份力量。
XXXXXXXXXXXXX驾驶学校 2014年12月25日
