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宁夏煤炭基建公司机械化工程公司
二00九年度安全工作总结
二00九年十二月
宁煤基建公司机械化工程公司
二00九年度安全工作总结
2009年，机械化工程公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全责任制，深入开展安全检查和隐患整改工作，认真贯彻执行国家的安全生产法律、法规，落实集团公司、能源工程公司和公司安全生产方面的文件精神，始终把安全生产工作当成本公司的一项重要工作来抓，在2008年已取得成绩的基础上继续建立、健全各项安全制度，修订安全工作规程，加强职工安全教育和培训，逐步推行现代安全管理方法，保证了今年全年无事故发生，实现了“三无”的工作目标，为公司生产经营的稳定和跨越式发展创造了一个良好的环境，现将公司2009年安全工作总结如下：
一、二零零九年各项安全指标完成情况：
1、未发生重伤及以上事故，职工因公负伤率为零；
2、设备完好率达到90%以上，完成了总公司的目标要求；
3、职业健康安全管理体系复审合格；
4、安全活动按总公司的要求进行开展，配合总公司顺利完成了“安康杯竞赛”活动、“百日安全活动”、“安全生产月”等活动；
5、安全精细化管理工作开展得当、具体。
二、安全工作的开展情况：
1、加强领导，落实责任，强化执行力。
成立以公司经理为组长、副经理为副组长、各部室负责人为成员的安全工作领导小组。公司领导在年初与各部室负责人签定了安全生产责任书，落实了各个部室的安全生产任务，各部室将安全责任由大到小，逐层分解到人，明确责任，确保层层落实好、管理好、教育好。
每个工程项目在正式开工前，公司经理亲自与项目负责人签定安全生产协议，项目负责人是该项目主要安全生产管理者。在日常施工管理中以公司领导参加、工程部、质安部为主采用定期与不定期、专项与综合检查等方式，组织设备部、物资部、办公室等相关职能部室参加的安全检查工作，重点进行了隐患排查、“三违”、持证上岗、“三级教育”等日常安全检查，强化安全工作的执行力度。
2、加强建设本质安全型企业，增强防范重大事故能力。
安全生产是“天”字号工程，关系企业的生存与发展。根据总公司安全工作的目标和要求，进一步完善“质量、环境、职业健康安全管理体系，对公司管理规章制度进行了修改、补充和完善，使各项规章制度在实际应用中既有较强的操作性，又提高了安全管理工作的规范性、针对性。重视员工安全教育培训工作，并且有针对性和可行性地编制各项安全事故防范措施及应急预案，组织员工进行学习熟悉防范措施及应急预案以增强防范和处置突发事故的应急能力。
3、加强工程建设安全监管力度，落实安全文明施工。
我公司占据着宁东和大武口两基地，尤其在宁东地区工程项目点多面广，从宁东煤化工基地、矿机厂、梅花井煤矿、石槽村煤矿、红柳煤矿、矸石电厂一字排开，大小工程项目十几处，安全监管形式严峻。公司领导进驻施工现场，分片主管各自安全监管工作的同时加强协商交流，及时调整部署，在工程建设安全监管中公司工程部、质安部采用定期与不定期、专项与综合检查等方式，会同设备部、物资部、办公室等相关职能部室参加的安全检查工作，重点进行了隐患排查、“三违”、持证上岗、“三级教育”等日常安全检查。在现场文明施工方面以项目部为主进行开展，办公室、物资部、设备部及时组织调配彩旗、标语、劳保用品、相关机械等配合项目部进行现场文明施工。
4、加强现场管理力度，提升安全管理水平。
安全生产工作开展的好坏关键在于现场的安全管理，首先应加强项目部管理人员的安全生产意识，提高其管理水平和安全责任意识，以避免出现事故就推脱给现场的操作人员，以现场操作人员安全生产意识差、素质低等为借口逃避自己的责任。我公司在今年的生产管理工作中制定了每周二、四的工程进度、安全生产平衡会制度，在协调工程进度，人员、材料、设备配置的同时，结合各项目不同施工阶段的施工特点有针对性的组织项目部管理人员尤其是项目负责人和安全员，学习安全生产知识，并且利用会议的形式进行特种作业人员、施工员等安全生产培训教育工作。通过这些活动有力的提升了安全管理水平。
5、加强重点环节管理，确保过程安全
每个项目从开工、实施到竣工验收各阶段，配备专职安全员。在现场安全管理中认真落实执行“三级教育”，编制有针对性和可行性地安全事故防范措施及应急预案，进行危险源辨识、隐患排查及反“三违”工作，强化进场施工人员的安全生产意识。让每一位员工和参建人员从思想上意识到安全生产的重要性，不是挂在嘴边上讲安全，而是头脑中有安全。使安全重心下移，真正做到以项目部安全教育、培训和检查为主线，强化员工和农民工为保护的重点，以杜绝伤亡为根本目标，以实现总公司及公司全年安全目标为主的安全活动。
6、大力加强安全文化建设，营造浓厚的安全发展氛围。
结合总公司安全生产的各项管理要求，各项安全活动列入日常安全工作管理议程，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等宣传媒介开展安全文化建设，宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。将“隐患就是事故”这一理念，融入宣传教育当中，以提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能。我公司还利用每周二、四的工程进度、安全生产平衡会制度，组织员工集中进行安全知识学习，在安全学习培训活动中我们坚持“以案说法”，将人做为第一要素，通过生活鲜明的事实，将安全的重要性贯述到每一位员工的思想意识当中，组织引导员工建设和谐安全环境，支持安全工作。积极参加并认真组织落实总公司安排的“安康杯”、“百日会战”、“安全生产月”、“决战四季度”等专项安全生产活动。同时，加大安全、文明施工的费用投入力度，截止2009年11月，已完成安全费用投入近20万元，预计全年累计完成安全费用投入达到23万元。
三、今年安全工作中存在的问题及明年的安全对策：
1、有的安全活动记录不及时、不完整、不规范，一些工程造价低、工期短的小项目没有高度重视安全生产工作，在日常管理中存在麻痹大意及侥幸心里，隐患排查不彻底，对此我公司在日常的安全检查中给予严厉批评和纠正。没有发生安全事故不代表就没有安全隐患，明年我们做到严查安全隐患，以“以隐患就是事故”加强安全工作管理。
2、施工现场安全文明施工不到位，扬尘、遗洒、警示标示丢失、损坏更换不及时，现场材料堆放不整齐等，明年我们要加大安全文明施工力度。
四、2009年的安全工作目标、思路及工作措施：
1、安全工作目标：
1）、杜绝轻伤、重伤及以上事故，职工因公负伤率为零； 2）、设备完好率达到90%以上； 3）、职业健康安全管理体系复审合格；
4）、严格按总公司的要求进行开展各种安全生产活动；
5）、加大安全费用投入力度。严格安全精细化管理，确保各项安全工作行之有效、有的放矢。
2、2010年安全工作思路和具体安排：
1）、继续按总公司和公司的安全要求，切实做好各项安全生产活动的组织、开展与落实，确保每次活动有组织、有落实、有记录、出效果。重点做好“安康杯”竞赛活动、“安全生产月”活动的详细安排和部署，着力打造安全生产的活动氛围。
2）、对公司办公区、各项目部进行每月的安全例行检查，真正做到检查及时、资料真实、检查工作务实，切忌走过程、走形势、编资料。开展“隐患就是事故”的专项安全工作，加大隐患排查力度，认真做好各项安全培训教育工作。3）、针对公司明年承揽工程项目的具体情况，及时检查各项目安全生产责任制、责任书的签订情况，并代表劳务公司及时由劳务公司与公司各项目部各劳务队伍做好劳务合同的签订。同时与劳务作业队签订安全生产补充协议。
4）、按照总公司对安全文明施工费用的投入要求，上报机械化工程公司安全设施或安全材料的费用投入明细，对投入安全专项费用的支出进行管理，购买的安全材料开专用发票。
5）、与总公司安监部、人力资源部做好配合，完善公司2010年的贯标工作和“三标合一”的外部审核工作。做好特殊工种作业人员证件的核查、复审及特殊设备的管理工作。确保“三标合一”外审一次性复审通过，6）、针对我公司每年在公路施工项目上点多、面广的实际特点，在2010年3月对公司各部室职员由质安部牵头，对全体员工进行一次安全培训，对各个项目的不同特点，在项目开工或上年结转项目，在项目进行一次安全培训教育。根据2010年总公司的安全工作要求，及时调整和完善各项安全培训工作。
7）、针对明年“安全生产月”活动，继续在全公司开展安全有奖征文、安全考试，并在安全生产月期间，进行一次对公司、各项目部的安全检查。
神华宁煤建设公司机械化工程公司
二00九年十二月
