热电机修车间工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机修车间安全工作总结”。
工作总结
2017年,在集团公司和热电生产运行部的领导下，在各运行车间的支持和帮助下，热电机修车间突出设备运行管理，加强技术设备改造，创新工作方法，严格落实责任措施，高标准高质量完成各项任务指标，顺利完成了3#、4#、5#锅炉、2#汽轮机的大修工作，保障了生产的高效、稳定。同时，积极安排车间人员提前介入8#锅炉的建设当中，进行摸底排查技术把关，严格把控设备调试质量，提高了设备安装进度与质量，有效保障了设备长周期运转。回顾2017年，我们主要做了一下几项工作：
一、创新工作方法，加强设备运行管理
为了有效保障设备的稳定、高效运行，热电机修车间积极创新工作方法，以巡代检，不断加强设备改造，进行技术革新，努力克服因人员配置不足带来的各种困难，高效完成了各项检修任务，保障了生产的稳定、高效。
1、不断完善车间管理制度，严格落实“网格化”管理 为了能够顺利完成车间各项检修任务，热电机修车间不断完善车间管理制度，严格落实“网格化”主体责任制，创新工作方法和思路，实行以检代修的工作方法，进行预防性维修，将检修工作重心前移，实行区域责任主体、班组长、车间联合巡回检查，重点加强设备运行隐患的排查与治理，有效减少了设备运行隐患，提高了维修效率，减少了事故率，克服了因人员配置不足与检修任务繁重带来的困难，保障了设备的稳定运转。
2、强化设备管理，加强设备技术革新与改造
2017年是我们机修车间检修任务比较繁重的一年。在这一年中，我们热电机修车间不断强化设备管理，落实责任分工，分别于4月到7月份完成了3#、4#、5#锅炉大修工作，8、9月份完成了2#汽轮机大修工作，保障了生产的稳定。
同时，车间不断加强设备技术革新与改造。分别完成了5#脱硫真空皮带机裙边改造、真空泵运行效率改造、冷却塔北侧管道冷却泵改造、球磨机低压喷射油改造、冷却塔南侧污水输送泵改造、汽轮机凝结水泵改造等项目，有效提高了设备运转周期和运行效率，降低了设备突发性事故率，减少了设备故障对生产的冲击，保障了生产的稳定高效。
3、积极做好8#锅炉和5#汽轮机的安装调试与开工工作 为了保障8#锅炉的顺利开工，车间积极调配技术骨干提前介入设备安装与调试工作中，进行全过程监督检查，严格把好安装质量关，顺利保障了8#锅炉一次性顺利开工投运。同时,积极安排人员对5#汽轮机的安装工作进行进度把控与质量监督，做好各设备原始数据的测量与核实，确保设备开工调试的顺利进行。
二、强化落实安全管理措施落实，确保设备安全稳定高效 安全工作是各项工作顺利开展的有效保障，是所有工作的重中之重。车间严格落实安环部下发的文件要求，加强管控措施的落实，确保了设备的安全稳定高效。
1、不断加强“两个体系”建设，强化各管控措施落实 根据安环部统一要求，车间积极做好安全分级管控和隐患排查治理“两个体系”的建设工作。车间根据工作要求，安排专人负责，对车间各项作业活动和主要设备设施进行安全分级，并制定相应的安全管控措施。同时，制定了车间级与班组级的管控措施检查表，有效的加强了各作业活动安全管控措施的落实，保障了车间工作的顺利开展。
2、强化车间与班组例会制度，落实各票、证的管理 车间充分发挥车间每月一次的安全工作例会与班组每周一次的安全例会制度，加强各安全工作和措施落实情况的检查与督导，不断强化，不断落实，提高车间全员的安全责任意识，确保各安全措施管理到位、执行到位，确保不出安全问题。
同时，不断强化和落实检修工作票和动火作业工作票的办理工作。要求各班组进行检修作业前，严格按制度要求办理检修工作票和动火作业证，进行作业危害性分析与安全管控措施落实，否则不能进行相关作业，建立车间管理台账，且纳入车间绩效管理。
3、积极做好各项安全培训工作 车间根据安环部统一部署与要求，分别进行了车间“两个体系”建设培训活动、硫化氢专项培训活动、安全生产法专项培训活动、职业卫生专项培训活动等，提高了车间全员安全理论知识水平。同时，积极做好每季度进行的安全处置方案与专项事故应急演练活动，提升了现场处置能力与安全技能水平。
三、加强车间内部管理，不断提升车间管理水平
安全、高效的生产离不开强有力的管理，机修车间根据车各项工作安排与要求，不断完善和健全车间内部管理制度，加强管 理力度，全面提升车间内部管理水平。
1、深化设备管理，提升强化绩效考核
为了进一步提高检修工作的效率，保障设备稳定运转。车间在设备管理方面，根据安全生产责任制要求，不断强化和完善设备保养制度、设备巡回检查制度、设备检修制度，强化制度、措施落实。实行设备保养、检查、维修绩效考核，使车间的设备管理工作上了一个大的台阶。同时，建立车间维修工作设备档案，追踪设备维修工作质量，强化职工责任，提高了检修质量，节约了检修成本。
2、强化理论、技能学习，建立学习型班组
随着企业集团的不断发展和壮大，企业设备也不断进行了升级换代。为了适应这种不断发展的要求，车间每周利用每周一题积极组织车间全员进行专业理论学习，提升专业素质。同时，每季度组织进行理论知识与技能考核，确保学习效果，能够学能所 用，学为所用，提高车间全员素质水平。
3、加强纪律管理，杜绝各种违章违纪现象
安全稳定的生产环境需要强有力的纪律管理进行保障。没有强有力的纪律保障，也就没有安全稳定的生产环境。违纪率是集团公司对车间的一个考核指标，也是车间对每一个车间人员的考核指标。机修车间根据车间绩效管理制度将其纳入年终个人绩效考核，有效的降低了各种违纪现象的发生。
2017年是企业砥砺前行、发展壮大的一年，也是我们热电机修车间不断完善管理、创新工作思路，强化措施落实，迎接各种挑战的一年。虽然，在这一年中取得了一定的成绩，但也暴露处了一些不足之处。
一、车间管理制度仍不够完善。
二、措施落实反馈不及时。
三、技能水平还亟待于不断提高。
四、制度落实不够严格、执行不到位。
在2018年的各项工作中，热电机修车间将更加团结一致，全面落实集团及生产运行部的各项制度和要求，不断加强学习，提升管理水平和工作技能水平，以更加饱满的热情投入到工作中，为企业集团发展做出更大的贡献。
