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2009年工作总结及2010年工作规划
综采准备队 2009．10．11
2009年工作总结
进入2009年以来，我队在矿党、政及区、科正确领导下，全队干部职工始终坚持以“安全第一、预防为主”的安全生产方针为工作指导方针，以创建精细化管理为载体，以质量标准化为主线，以“安全、高效”为重点，狠抓队伍建设和班组安全现场管理，强化职工思想教育，建立和完善各项制度，并通过多种形式的竞赛活动及灵活的奖励机制，充分调动了职工各方面的积极性，实现了安全生产。通过全队干群的共同努力，截止到9月份我队共出煤 674249吨，并且3月份在戊9-10—22120工作面创出了下分层月产107295吨的好成绩，一直以来，我队大力开展以“用理念引导人、用制度规范人、用典型带动人、用和谐凝聚人”为主题的“四用”活动，坚持软件、硬件一起抓，在全队形成了分工具体，责任明确，党政工团齐抓共管，全体职工人人参与的“五好一体化”创建格局，实现了安全生产和经济效益的双提高，为我矿建成“五优”矿井和实现500万的奋斗目标做出了积极的贡献。具体总结如下：
一、在安全上：针对安全工作，我队狠抓干群的安全教育来增强安全意识，我队充分利用每天的班前班后会和每周三、五的安全学习时间，组织广大干群认真学习安全知识，实现自主安全管理，实现由“要我安全”到“我要安全”，解决“人人想安全”的问题，让安全成为大家的共同行为。由于大家的安全意识的提高，我队及时修改管理方案，使管理更加合理和科学，并根据工作面的情况变化及时完善和制定安全措施，确保了安全生产。由于下分层巷道压力大，情况不断变化，对发生的机电、顶板等事故，升井后，必须组织人员进行认真追查，并充分利用黑板报“闪光台”和“曝光台的作用及时给予曝光”，并坚持“四不放过”原则，认真追查，让责任人真正受到处罚，职工受到教育，严防各类事故的发生。
二、在生产方面：新年伊始，我队就对我们年初制定的70万吨目标进行了详细计划、周密安排。由于区、科领导重视，我队在上半年的安全生产上还是取得了一定的成绩。全队干群通过共同努力，密切配合，各项安全措施到位，干部做到狠抓采面工程质量，以质量保安全，以安全促生产，从而保证了我队在戊—22120工作面创下了连续四个月高产的好成绩，为我矿决战二季度做出了积极的贡献。进入戊二1#煤柱后，在1#煤柱瓦斯大的情况下，我队有针对性的措施，严格按措施施工；采面每天坚持打浅孔注水孔，使瓦斯得到了有效的释放，打眼深度和注水质量由跟班干部现场把关，对采面1-45架吊挂挡风帘并且保证吊挂质量，采面推移过后每天坚持下隅角的充填，采面及风巷的冲尘都有干部分管，责任到人；从而确保并实现了对戊二1#煤柱的安全生产工作。现在我队进入了新的战场戊-22160工作面，今年尽管我队的战场变化较大，给我队的各项工作难度增大，但我们决不向困难低头，相信我队有在戊—22120工作面安全生产方面积累的宝贵实践经验，我们有信心在戊—22160工作面再次实现质量、安全、高产的生产计划。为我矿建成“五优”矿井和实现500万的奋斗目标做出我对应有的贡献。
三、在质量标准化方面：搞好质量标准化工作是搞好安全生产的重要前提。由于我队党、政认识到了这一点，所以在戊—22120工作面，我队坚持做到安全、质量、高产齐头并进，月月达到优良品，全队形成了以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的良好氛围，进入戊二1#煤柱后，我队仍然狠抓了质量标准化工作。对于新战场戊-22160工作面我队正在精心准备、全面备战，争取早日实现对戊-22160工作面的质量标准化达标工作。
四、在经营上：虽然我队回采的工作面是下分层工作面，但是我们在材料费消耗上不仅没有超支，而且还结余。在今后的工作中，我们仍然要在狠抓工程质量上下工夫，用料上要精打细算，能不浪费绝不浪费，做到修旧利废、节支降耗，降低经费投入。
2009年在矿、区党、政领导的正确领导和关心下，全队干部职工通过密切配合、共同努力，取得了一定成绩，从统计结果来看，我队可以在10月份中旬提前两个半月完成了我队年初制定的 70万吨的目标。在今后的工作中，我们队一定会发扬成绩，差找不足，以“安全生产”为中心，再回采下分层的道路上勇于创新，为我队的安全生产再上新台阶，再创历史新高而努力奋斗。为我矿建成“五优”矿井和实现500万的奋斗目标做出我对应有的贡献!
2010年工作规划
2010年是我矿为实现年产500万吨目标而为之奋斗的一年，是非常关键的一年，结合我队现在回采的戊—22160工作面的实际情况，现制定2009年工作规划如下：
一、指导思想
认真贯彻执行党的安全生产方针及上级有关安全方面的文件、指示精神，以“一通三防”为中心，狠抓质量标准化工作，加强职工技术培训，提高职工安全意识和技术水平，强化现场管理，落实岗位责任制落实“五个到位”在努力实现矿年产500万吨的目标上，以自主安全管理为平台，以经济杠杆为准绳，努力做到安全生产。
二、奋斗目标：
1、杜绝重伤以上人身伤亡事故和二及以上非伤亡事故的发生，轻伤控制在历史最低水平。
2、工作面有优良品率93%以上，消灭不合格品。
3、杜绝电器失爆，消灭2小时以上的机电事故，将机电事故率严格控制在1小时/吨以下，设备完好率在90%以上。
4、全年出煤80万吨，争取创出下分层最好成绩。
三、采取的措施：
（一）安全方面：
1、认真宣传贯彻矿安全生产方针及上级有关安全工作方面的文件、指令和安全管理规定，利用每周三、五的学习以及班前、班后会等充分宣传安全工作的意义，提高全队干群执行各项安全措施的积极性，使其全身心投入到安全生产工作中。
2、组织开展多种形式，具有特色的、有渲染的安全教育活动，使职工站在讲大局的高度，增强紧迫感，摆正安全与生产、与质量、与效益的关系。
3、切实把“一通三防”工作作为安全生产的一项大事来抓，一项政治任务来抓，坚决杜绝煤尘超标，并保证各地点的防尘设施完好且正常使用。
4、加大机电设备的检修力度，严格落实6小时检修质量，杜绝机电带病运转。
5、加大安全奖罚力度，充分发挥党员安全岗的模范作用，谁的责任区出现问题，当月的党员抵押不兑现，哪个班出工伤，哪个班不使安全奖，出现一处失爆，罚包机人500元，机电副队长、机电技术员各300元。
6、加大隐患排查力度，充分发挥“八条线”的作用，认真排查各类事故隐患，对查出的隐患要及时限期整改，否则按处罚规定进行责任追究。
7、加大“双述”和“三三三”安全确认制的落实，促进职工上标准岗、干标准活。
（二）质量标准化方面：
1、广泛宣传质量标准化工作的重要性，增强干部、职工的安全质量标准化意识，做到常抓不懈。
2、队干部包片、包区段，划分责任区，制定达标时间，并与月底绩效考核挂钩，提高干部带头搞好安全质量标准化工作的意识。
3、在全队范围内开展质量标准化工作，严格落实各种安全生产责任制，重点抓好两巷动压区和三角区顶板的管理，保证工作面月月实现动态达标。
（三）生产方面：
1、各生产班明确当班的生产任务，并保证工程质量，对当班出现的问题，争取在当班解决，为下一个班创造良好的开工条件。
2、跟班干部要站在对的高度，抓好高度，抓好本班的安全生产和工程质量，为全队实现月产计划创造有利条件和时间。
3、生产任务分解到班组后，严格执行奖惩制度。
（四）经营方面：
1、严格把材料费控制在矿下达的计划内。
2、严格现场管理，减少事故，从而确保节支降耗。
