混凝土搅拌站工作总结及工作设想由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“混凝土搅拌站工作总结”。
建材厂2013年工作总结 及2014年工作设想
在2013年过去的时间里，在公司领导的正确领导下，坚持以“节支降耗”为重点，开展工作。从原材料进场、混凝土生产、运输浇筑、档案管理、经营管理等环节，制定有针对性的措施，注重细节管理，精打细算。今年是集团公司的“节支降耗增收年”，我厂响应集团公司号召，结合自身特点，制定有针对性的内部管理方案，积极开发外部市场。有公司的坚强后盾，使我们在xxxxxxxxxxxxx等项目上，占得了先机，取得了供货权，并取得了顾客的一致好评。也充分调动了全体员工的工作积极性，并取得了较好的效益。给企业带来了很可观的经济效益。
目前，在外部市场价格竞争激烈的情况下，我们要加大对原材料的质量检测，加大技术攻关
力度，积极配合集团公司的原材料采购及定价工作。努力控制成本，达到节支降耗的目的，同时也增强自身在外部市场的竞争能力。具体措施如下：
一、预拌混凝土的质量控制
1.技术人员对原材料质量进行复试检测，对进厂不合格原材料进行退货处理，每日对砂石等原材料进行检测并记录；粉煤灰检测做到车车筛分；水泥及泵送剂按检验批送试，对于夜间来料，叮嘱作业人员取样，次日对样品作出检测，并形成记录。对于水泥强度的检测，针对实际情况，3d强度为主要的强度依据，得到了技术质检部领导的认可，因为28d强度结果未出，该批水泥早已用于生产。
2.对混凝土配合比设计及调整，要严格遵照国家标准。对于搅拌站生产过程中，对混凝土水灰
比及外加剂掺量的调整，必须经技术员认可签字后，操作员方可进行搅拌，尤其已经进入冬季施工阶段，质量问题更是重中之重，对混凝土配合比设计及调整要严格按照冬季施工措施执行。每天对砂石、拌合水、出罐温度，进行监测，并形成记录。
3.对新料源、新产地、新规格的砂石材料，采购前须经过试验室鉴定，取得合格证明后方可采购，对砂石以外的原材料须取得产品说明书和出厂合格证，由有资质的检测机构检测合格后方可使用。新材料进场后，继续对材料实施抽样检测，防止进场材料比送检样品的质量有所下降。4.定期技术人员要对罐车司机、操作工、外加剂工、生产调度等相关人员进行技术培训，让他们在对预拌混凝土知识了解的同时，树立质量意识。要让生产人员，真正的意识到自己的一点小疏忽，就会对预拌混凝土的质量产生很大的影
响。对于罐车司机及操作工来说，对预拌混凝土多加10kg水，对预拌混凝土强度会影响多少；对于外加剂工来说，对预拌混凝土少加5kg外加剂是什么后果；对于生产调度来说，在现场造成压车现象，转罐2H的混凝土和转罐4H的混凝土强度会差多少，坍落度会差多少。总之，要让大家知道，质量是企业的灵魂，关乎每个人，没有质量就没有企业，没有企业我们该何去何从，质量意识要时刻铭记于每个员工的心中。5.对配送到施工现场的混凝土的质量控制，我们以产品说明书的形式，按照季节温度的变化，由建材厂提交公司技术科，经公司技术科审核并分发给公司的各个项目部。对于有特殊技术要求的预拌混凝土，现场施工方与建材厂要提前沟通，尤其是技术要求及数量问题，建材厂将提前做好材料、配合比、档案资料的相应准备。此事也得到了技术质检部领导的支持及认可。
6.多做生产试配，每种混凝土型号，按照不同材料都要多做实验，掌握 1.搅拌站站长每天检查前日生产任务完成情况。检查站内各工种之间工作完成情况，外加剂工外加剂的倾倒数量及外加剂料仓的清理；钳工对机械的维护保养，机械设备是否带隐患运行；铲车是否存在机械故障；操作员前日的生产配合比使用情况，并检查操作员记录。认真组织班前会对前日生产情况作出总结，并根据生产厂长下达及工地委托的生产任务制定今日的生产计划，协调好各工种工作及搅拌站与施工现场之间的工作，组织好生产，为保证产品质量创造条件。做好商砼供应前期的准备工作。了解顾客的供应要求，解答顾客的问题，做好记录及时向有关人员传达；对施工现场不满足砼供应条件的，应协商并予以解决，不能协调到位的要做好记录并上报生产技术厂长处理。
2.生产调度根据站长制定的生产计划，合理调度，组织好运输车辆。积极与现场施工人员及现
场罐车司机联系，存在准确性的问题，建材厂本着“质量 实施动态控制。
6.每日严格执行商砼生产计划。根据具体工程情况和顾客要求，制定供砼方案并进行全面实施（包括对工程所需车辆数量、泵车要求、架泵部位、运输路线、生产线状态及原材料储备情况等）。工程开盘前应对工程名称、强度等级、施工部位、质量要求、开盘时间、结算方式等进行核实与了解。有问题，向生产技术厂长及相关部门反馈、沟通与解决。保证生产设备的正常运行状况，砼供应过程中发生的安全、误工、质量等问题，积极处理或协助相关部门予以处理。建立良好的工作关系。热情接听顾客电话，严禁不文明和消极应付的言语。对顾客提出的问题应予以明确回答或反馈，尽量满足顾客的服务需求。确实无法满足的，应耐心细致向顾客解释，并向上级有关部门汇报。执行交接班例会制度。即当班调度对接班调度及调度对象（接班司机、操作员
等）面授当班工作情况、后续工作及注意事项，并做好交接记录，以利于下班生产和供应工作持续、高效进行。
7.根据施工方对的坍落度要求，建材厂就预拌混凝土价格方面予以补充。在坍落度220mm（含220mm）以内的预拌混凝土价格遵照原报价，在坍落度220mm以上的预拌混凝土价格应适当上调，上调部分为增加的材料成本费用，此项不含利润。根据国家标准，预拌混凝土坍落度上调，同时要满足混凝土强度及和易性要求，因此预拌混凝土配合比要作出相应调整，调整直接导致水泥用量及泵送剂的使用量增加。此项也得到了公司技术科领导的认可。
8.克服机械设备老化带来的影响，我厂8立罐车斯太尔、奥威这两种车型运行时间较长，老化较严重，已达到报废年限，机械故障频发，选拔经验多的老司机驾驶，修理工每日出车对这两种车
型，严格检查。防止因车辆问题对预拌混凝土的生产及质量产生影响；37M、48M泵车老化较严重，已达到报废年限导致泵车维修次数增多。尤其，工程量加大，用泵工地较多，泵车维修次数及维修时间的长短直接影响对施工现场的混凝土供应。现在37M泵车还在沈阳三一维修，我厂克服困难，基本每日都要去施工现场对顾客耐心解释，真诚沟通，赢得顾客的理解及信任，同时，根据当日供应任务合理安排泵车施工顺序，积极做到当日活儿当日完，保证预拌混凝土的顺利供应。
三、要加强预拌混凝土搅拌站的安全控制
为认真贯彻落实集团公司及xxx公司的安全管理理念，加强对隐患排查，加强对现场安全管理工作，结合xxx的具体情况，提升全员安全素质，继续保持安全稳定势态，我们xxx安全员及领导小组，对本单位的各搅拌站和汽车班每天进
行多次自检自查工作。
1.对汽车班检查，检查的项目有车内卫生、员工三违情况，三检制情况、车辆运输安全情况，发现问题及时整改，保证了正常安全运输。2． 对各搅拌站进行的全面检查，在各项安全质量方面，发现问题立即修复并做好记录，坚持每年一大修及按规定小修等工作，保证了搅拌设备工作的安全运行。
3.对全厂各生产点进行专项检查多次，没有发现重大问题。
4．在安全防火工作方面，组织全厂员工进行消防演练，使每个员工达到安全防火知识应知应会。
5．存在的问题：
1）、汽车班的车辆，有的车内卫生差。2）、xxx搅拌站院内物品堆放不整齐。
3）、xxx搅拌站上料皮带廊铁板上锈。4）、对查出的问题来年开工前及时整改。6.xxx安全领导小组对各班组在已查出的问题和整改情况进行了复查，在复查中发现问题都以整改，保证了安全生产，维护了公司的形象，同时也确保了百日安全工作的顺利进行。7.针对全局近期的安全问题，统一思想，认真吸取事故教训，并要求全休员工要在问题中总结经验，吸取教训，教育员工在思想理念上重视安全，服从安全，以安全 1）、确保全年安全无事故，我厂在安全生产方面，增强隐患排查工作和隐患整改工作，加大检查力度。
2）、搅拌站如有高空作业，工作时必须要求三人以上在场，并设有一名安全员在场施工。
3）、用电设备及电器线路，每天都要专业人员围护和检查，确保机械设备正常输转，电器线路无破损漏电处。
4）、加强车辆运输管理，确保车辆安全运输，车辆必须坚持“三检制”制度，每天出车前的班前会对驾驶员进行安全行车教育，教育驾驶员遵章守法，不疲劳驾驶，不开斗气车，不出带病车，宁行三分，不抢一秒。
5）、对厂区和车辆做好检查工作，确保卫生清洁，打造一个良好厂区环境。
6）、xxx是一个专项混凝土运输单位，大型
车辆较多，对于如何搞好安全运输，杜绝交通违章，遏制交通事故的发生。我们建材厂全体管理人员及员工，集思广益，出主意，想点子。
每个班组每日举行班前会，每周一早6:00-7:00点各个搅拌站举行安全例会，确保完成全年安全生产运输无事故的目标。怎么去管理和实现目标，摆在每个管理人员和员工面前。
特别是对局内外的几项重点工程的混凝土运输工作，这些工程任务大部分都是晚上要灰，针对这一点，我们每天对汽车驾驶员进行严格的管理，加强安全教育，在每天早上的班组安全会上，要求驾驶员不能疲劳驾驶，认真执行“三检制”的制度。讲行车中要遵章守法。通过不同方式开展了一系列的安全思想教育活动。树立安全思想理念，首先明确责任落实任务，把安全隐患部位都讲明，讲细，讲到实处。让每个员工都了解安全隐患的危险性和重要性。
四、要加强经营管理及党建工作
从“节支增效”活动上看，以开展“节支增效”活动为主线，细化管理严控支出，我厂结合自身特点，制定了考核细则，按月考核，使管理工作落到实处。
确定了全年经营管理的重点放在加强材料收、发及消耗管理上，节约各种材料近6万元。
开展技术攻关，严控砂石级配和含泥，优化配合比设计，增加粉煤灰使用量，即保证了工程的质量又节约了成本，节约水泥80吨近3万元；把砂石分离机的使用落到实处，即节约砂石又减少污染；对工地剩余混凝土，我们进行技术调整后，便可配送其他工地，从而达到节支增效的目的。
在配件管理上采取以旧换新、依旧变新，节约配件及修理费2万元。
对休息室、办公室，杜绝长明灯、长流水现象，一经发现严肃处理；水电开关设专人负责，明确负责人标识；基地和搅拌站要人走灯灭，电脑、打印机等办公设备用后都要关闭插座总电源，卫生清扫和现场绿化节约用水，尽量采用地下水，去年节约水电5000元。与各部门业务计量用电子邮箱，除了预算、工程档案等必须存档的资料，其他资料都用旧纸打印，合同等资料都双面打印；基地固定电话取消，手机都尽量使用集团公司的大客户业务，最大限度节约办公材料的使用，全年节约办公费2000元。
人工费定额及基建管理，劳动工资管理总量控制，工效挂钩，工资百元含量控制在9%，财务工作水平全面提升，规范财务制度和控制成本支出发挥重要作用，促进各项管理工作的全面展开。
上半年根据公司党委的要求，在全厂及党支部
范围内积极开展党员量化考核活动，把它融入到实际工作中去来。开展党员示范岗和党员示范区活动。由此带动广大员工爱党、爱厂、爱岗的积极性。并把工作重点转移到安全生产上来，支委会、生活会、班子例会、党员大会、党课都以安全生产为中心，并且积极发挥党员啊那全责任区作用受到良好效果。并且又纳了一名新党员。
2014年工作设想
预计2014年生产砼10万立，确保产值xxx万元以上，生产性支出控制在xxx万元以内，现预计利润xxx万元。我厂为了确保各项指标的顺利完成，确定了经营管理要从宏观管理向微观管理专向，其重点仍要放在加强材料消耗管理；人工费定额及计件管理；建立行之有效的节能措施。
在材料消耗过程中要把住材料进料关、人情关、浪费关。进料有验收手续，用料有计划，避免公物私用。
在人工费上加强定额计件管理，提高劳动生产率，提高日工利用率。提高工人技术水平，成本费用与个人竞技利益挂钩。在保护工人的经济利益的同时又使企业有效的戒指避免其浪费，尽可能减少人工，采取一人多职，达到减员增效的目标。
加大全年安全投入，全年事故为零。严格贯彻上级安全文件和上级领导安全讲话精神，坚持安全例会、员工安全大会和班组安全活动，利用一切宣传工具大力宣传安全生产方针，政策和法规。定期对全厂的机械设备、电线、电缆、开关箱等进行全方位检查发现隐患立即整改。对三违人员绝不手软，采取罚款、调离处罚。
要严把质量关，严格按照国家标准开展工作，完成从C10到C80的生产工作，可生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼等品种，使混凝土合格率达到98%以上。调整石子的合理级配及胶凝材用量，改善混凝土性能，使用前派人到材料现场检查合格后供应使用。使用的河砂以中砂为主，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。
党建工作，坚持三会一课制度，坚持把支部工作转移到安全生产确保产品质量经营管理上来，一切为安全生产服务。
根据明年产量合理调整搅拌站生产，在生产任务不饱满时可以考虑生产人员集中调配，减少用工人数，可以节约开支，节约了成本。争取建成试验室并取得资质，根据我们现有产能适当增加外部市场。
继续开展“节支增效”活动，以开展“节支增效”活动为主线，细化管理严控支出，制订成本管理方案，确保生产，降低成本。把节支增效渗透到日常管理工作之中，坚持不懈的抓下去。建议： 1、关于2014年冬季施工建设，建议公司领导把xx搅拌站院内设备库，改为封闭搅拌站。我厂对厂房做简单改造，把现有搅拌站的上料系统及骨料堆放处移至厂房内，通过皮带传送给搅拌机上料，厂房内接暖气，这样就可以弥补我厂不能在12月下旬到来年3月中旬的冬季施工的短板。混凝土冬季施工价格逐年攀升，抚顺市内大部分搅拌站也不具备冬季施工条件，我们也可借冬季施工能力更好的开辟外部市场，为公司创效益。
关于我厂机械设备的更新，我们厂8立罐车斯太尔、奥威这两种车型运行时间较长，老化较严重，已达到报废年限；近几年，37M、48M泵车
老化较严重，已达到报废年限导致泵车维修次数增多。尤其，6月-10月间工程量加大，用泵工地较多，泵车维修次数及维修时间的长短直接影响对施工现场的混凝土供应。建议公司领导在新的一年给予适当更新。
总之，我们相信2014年是值得期待的一年，这一年将会有很多机遇和挑战在等着我们，我们相信在公司的正确领导下，在我们全厂工作人员的努力下一定能完成2014年的生产任务，创造更加辉煌的成就。
Xxxxxxx
2013年12月12日
