沙市校企处2003年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“校企合作处工作总结”。
沙市校企处2003年工作总结
2003年，沙市勤工俭学工作遇到了三大困难：收费检查贯穿全年，教育系统因害怕违规，对待面向学生开展的项目采取宁左勿右的办法，造成了勤工俭学系统项目开展难；上半年非典疫情流行，沙市校企处承担起全系统食品卫生和消毒的专项督查任务，工作量之大，牵涉到了校企处全体人员几个月的精力，影响了工作进程；校办企业改制进入攻坚阶段，错综复杂的矛盾给工作带来了困难。面对困难，校企处全体职工上面争取领导，下面依靠学校，内部团结一心，用百折不挠的精神迎接挑战，克服了一个个困难，终于完成了年度工作目标，受到了上级的充分肯定。
一、主要工作成绩。
1、校办企业改制稳步推进，特别是实验电化厂的改制，调动了广大职工的积极性，化解了错综复杂的矛盾，成功地组建起楚晖有限责任公司。区委区政府给予了充分的肯定。
2、校办工业完成5308万元产值，超过区政府下达的5200万元计划。校办企业改制后，原有的校办企业大部分已变为民营企业，区政府仍然把原有的校办企业的统计任务交给校企处，校企处在没有管理职能的情况下，靠主动服务的办法争取企业的理解和支持，做到了按时统计、足额上报，圆满完成了上级交给的任务。
3、后勤保障体系中，归口管理、规范操作的要求基本落实到位。全系统绝大部分经营性项目已归口学校勤管处。全系统经营性项目阳光操作，受到广大教职工的好评。支教费、劳务费等有关收入，各学校有账可查，在财政、监察组织的联合检查中，受到了上级的肯定。
4、初步构建起学校安全机制。
一是建立起学校风险防范体系：在教育系统内从校长到分管校长、到中层、到职工，层层明确责任、签订了责任状；建立了责任追究制，初步做到了出现事故由谁负责；强化了过程监督，除校企处定期到校检查外，还建立起学校对食堂的检查制度。通过上述工作，强化了学校的安全防范措施，而且初步探索起一套体系。
二是建立起风险转移办法，通过与保险公司洽谈，在全系统采用校方责任险的办法，将学校的风险责任部分转移，这一办法试行后，投保学校的安全风险明显降低，过去校长整天提心吊胆过日子的状况有所改善。部分学校出现事故，得到了赔偿。这种风险转移的办法，受到学校的普遍欢迎。
5、学校食堂管理上台阶。
城区23所学校办有食堂，2003年，校企处在市卫生监督局的支持下，参照教育部、卫生部对学校食堂的评分细则，制订出更加详细的评分办法，坚持严格按照标准审查学校食堂，不合格的食堂坚决关门；同时在系统内评选优秀食堂，对优秀食堂，公开挂牌，在媒体上公布。通过一年的努力，23所食堂，无论是硬件还是软件都上了台阶。经过严格检查验收，有4所食堂达到优秀标准、18所食堂达到合格标准、1所食堂达到基本合格标准。通过一次次检查，市区领导对我区学校食堂有了很高的评价，北京路二小食堂还被市局推荐上电视台，作为优秀典型报道。
6、防非战役中建立功勋。
在防非战役中，勤工俭学系统担负着食品卫生安全、公共场所消毒等重要工作。这些工作责任重大，而且既繁锁又繁重。全系统广大干部和职工坚守工作岗位，认真履行职责，严格把握住了各个环节，圆满地完成了上级交给的任务。在全区防非的表彰会上，沙市校企处被区委区政府表彰为先进集体。
7、服装厂和印刷厂工作再上台阶。
考虑到服装厂和印刷厂两厂同一市场，同一栋楼生产办公，为了减少成本、集中人力财力，校企处在请示区教育局后，将两厂合并。企业合并后，坚持服务第一、用户至上的经营理念，顶住了不少压力，稳稳地站领了教育市场，取得了明显的经济效益。服务质量受到各校、教育局、教育厅领导的好评。
二、主要收获与体会。
成绩已成为过去，新一年工作已经展开，总结成绩的目的是要提炼经验，以便从已有的经验中吸取力量。过去的一年，沙市区校企处有以下3 点收获与体会值得今后借鉴：
1、以百折不挠的毅力顶住压力，以异常坚定的信心对待困难，是我们工作胜利的基础。2003年，勤工俭学遇到了压力、遇到了困难，在困难和压力面前，校企处人采取的态度是迎难而上，是想法将压力变动力，时刻保持了旺盛的斗志和坚定的信心，用艰辛的劳动，克服了一个个困难，变被动为主动，一步步走向胜利。
2、时刻保持清醒的头脑和明晰的工作思路，紧盯阶段性目标，是年度工作取得明显成效的关键。一年来校企处坚持按照年度工作目标，每月分解计划，紧盯阶段目标，一步步落实到位。2003年，校企处始终围绕构建服务保障体系和校办企业改制两大目标展开工作。在校办企业改制过程中，始终坚持解除学校的无限责任和保证职工的切身利益，使各种错综复杂的矛盾得以顺利化解；在构建服务保障体系的过程中，始终坚持以市场运作模式为方向，不断减少行政干涉的力度，促使企业不断改变观念，提高服务意识，保证了项目运作稳步推进。
3、依靠上级的支持与指导、依靠全体职工的团结努力，是我们工作胜利的保证。校企处的几项重要工作，被区教育局列为全系统工作重点，按月调度，定期指导和督办。校办企业改制工作，教育局主要负责人亲自召集学校领导班子开会，统一思想，解决问题。在困难面前，校企处全体职工心往一处想，劲往一处使，齐心协力出主意、想办法。如果没有上级的支持和全体职工的团结努力，校企处2003年就不可能取得各项成绩。
三、主要问题和差距。2003年工作还存在不少问题，与年度目标相比还有一些差距，主要有如下 3点：
1、五中工厂的改制任务没有完成。年初目标中，五中工厂是要完成改制的，但由于受沙隆达的制约，加上主观上抓得不紧，致使最终没能完成任务。
2、乡镇学校的项目运作进展缓慢。关于乡镇学校的项目运作，年中作过一些努力，但最后没有抓紧，导致进展滞后，拖了全区工作的后腿。
3、洗衣粉厂工作无突破，仍然没能摆脱困境。洗衣粉厂长期无效益，2003年校企处没能全力以赴，企业的很多问题没能得到解决，致使企业生产经营艰难，摆脱困境无望。
2004年2月20日
