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2016年度工作总结及 2017年工作计划
山西省工业设备安装有限公司项目管理中心
管理一部 2016.12.10
年即将过去，充满希望的2017年即将来临，过去的一年在公司党政的正确领导下，在公司的各部门大力支持帮助下，明确目标，强化措施，创新方法，落实责任，根据项目管理中心年初工作会的精神，“积极主动作为，做到风险可控，努力市场开发，自营项目起步”的指导思想，加大工程承揽力度，加强安全质量管理，注重规范财务监控，重视队伍素质建设，不断提升企业竞争力，壮大企业规模取得了显著成效。项目管理一部所管辖的141个项目，其中在施的9个，已完未结的40个，已完已结70个，一年没有业务往来的项目22个，完成施工产值 16972.43万元，实现利润 359.56万元，各项目部全面完成了各项任务。现将2016年度项目管理一部在2016年的主要工作汇报如下：
一、注重发展，加强企业资质管理
随着建筑业日益激烈的市场竞争，可能有部分合作方利用我们的资质进行围标，把我单位作为陪标的对象，为了避免这一类似现象的发生，加强资质的管理，并提高中标率，在投标时签订合作意向书，并交纳3000元的保证金，如果中标了所交納的保证金如数退还，如果不中标，所交納的保证金作为管理费上交。为今后的资质管理提供了有力、有利的保证。通过近几年和合作方的合作，项目管理一部有22个项目一年没有任何业务往来，把这几个项目尽快办理好完善手续，以后不计划继续合作。
二、拓展渠道，工程总量创新高。
承揽工程建设项目是建筑业企业的生存之本。2016年，项目管
分析任务目标，制定奖惩措施，加大工程承揽力度，让自营项目起步。诚实守信，积极维护原有建设单位的工程项目。在过去的几年中，因项目在管理过程中严格管理，时时把控，铸造了精品，收到业主的好评，树立了良好的口碑，业主有新的工程任务和我们继续合作，继续让我们来完成。在盾安（天津）节能系统原平分公司的工程建设中，2014年—2015年完成了原平分公司集中供热的二期项目，2016年又承揽了原平集中供热的一、二管网工程，施工产值大约有4100万元。在云南丰晟电力有限公司的云南曲靖五台山136MW风电场工程施工总承包工程建设中，施工技术精湛，工期按期完成，和有关部门配合默契，得到了甲方的高度赞扬，于是在河北、贵州等地愿意和我们继续合作，目前该项目正在洽谈中。在富地柳林燃气有限公司的鄂尔多斯盆地东缘柳林煤层气开发项目”2015财年采气管线总承包工程中，同样得到了业主的高度认可，2016年又把柳林煤层气项目钻前工程（钻井井场及进场道路修筑工程等）交予我们施工，合同价574万元。今年对市场开发的原则;(1)立足原有的建设单位，在大的集团公司工程建设项目，有选择性的进行承揽，一是考虑甲方的付款情况和资金实力，另一是考虑合作方的诚信程度，有不良记录的坚决杜绝合作。
(2)积极稳妥，开发新的建设工程。对每一个工程项目都要认真分析，仔细排查，考虑风险的存在，对风险出现的地方做到风险规避或者转移。经过协商处理后，能够排除风险的可以合作，不能够排除
在项目管理一部所管辖的施工项目，有三个新项目进行合作。一是轩岗煤电公司棚户区改造阳光小区建设项目二期配套工程；二是大唐沈东2*350MW机组脱硝EPC总承包项目建筑安装工程；三是山西瑞光煤电有限公司维修改造工程。施工产值共计3330多万元。
三、预防为主，加强安全生产管理。
安全第一，预防为主。建筑业是安全事故的多方行业之一，所以做好安全生产是企业生存的根本。项目上以《安全生产目标责任书》为抓手，在所管理的项目中，突出一个严字，切实抓好安全生产管理，对各施工项目提出了奖罚分明的安全生产责任目标。实行领导带班检查工作制，以管理部部长为组长的安全生产领导小组，对个施工项目部定期检查与随时抽查相结合的方法，认真督导各施工项目部的安全生产。全年各个项目部均为发生任何安全事故，达到了年初制定的指标。
四、跟踪指导，工程质量大幅度提高。
百年大计，质量第一，以质量管理目标为标准，在各项目的工程质量在管理中心的指导下，突出一个细字，认真组织工程质量检查，全面提高工程建设质量，本着为用户负责的精神，为全面树立公司良好的社会形象，项目管理中心与各施工项目部签订了《工程管理目标责任书》，使工程建设项目均达到一次验收合格，合格率100%。
五、严格控制，财务监管能力明显提升。
在财务管理方面，认真贯彻公司财务审计制度，严格内部项目工
各项目认真贯彻公司财务制度和审计规定，各项费用的支付都必须有合理完善的手续，做到票据和支出相吻合，成本和收入相对应。项目管理一部已完已结的70个项目，加大回款力度，严格内部费用开支报销管理，严控工程款的拨付程序，坚持层层审批经理签字制度。
六、全面发展，其他常规性发展上新台阶。
积极参加上级主管部门组织的各项培训。本年度项目管理一部先后参加的培训有，公司工程管理的培训4人，物资管理的培训3人，“营改增”培训19人，关键岗位新培训2人，特种作业人员培训3人，安全考核合格人员3人，基本达到了主管部门的要求，同时提高了公司管理人员的业务素质和安全管理知识，为长远发展奠定了基础。
七、重点突出、建章立制，规避法律风险
为了更好地应对风起云涌的大环境，项目管理一部坚持完善管理制度，加强内部监管，重点从财务、印章、人才培养等方面入手，强壮项目发展的主体，规避风险的出现。
降低风险、规范印章管理。一年来，本着“方便基层单位、服务基层单位”的原则，同时，也为了提高各项目的用印速度，为各项目部雕刻了施工专用章。但印章的使用也是一个很严肃的事情，使用得当它就能提高工作效率，增加效益，使用不当，它能带来法律纠纷和经济损失。遵照项目管理中心2016年下发的《关于印章使用管理的有关规定》，项目部对印章的申领、保管和使用作出具体的规定，旨
根据近几年来，在印章的管理上暴漏出的问题，主要存在两种情况：一种是合作方法律意识不强，在管理中心不知情的情况下，私刻印章，发现后也作了相应的处罚，还有一种是项目部不重视印章的管理，滥用印章，擅自对外签订合同，并且有的已经给公司造成了经济损失。考虑到问题的严重性后，为避免今后再出现类似情况，降低印章的使用风险，已经对大部分项目的用章进行了收回，由管理部统一管理，有些项目部的印章，管理部派人专管，启用《盖章登记薄》，责任人签订了《印章使用承诺书》，用以明确责任，规范项目的用印行为。确保用印的准确性、严肃性，保障公司的合法权益，规避风险。目前项目管理一部对在施的三个项目部，全部安排管理中心的人员进行印章管理。
八、抓好结算工作，做到颗粒归仓
项目管理一部所管辖的项目中，在结算过程中签订结算责任书，服务项目结算，督促合作方尽快和甲方办理结算手续，今年共有70个项目已经是已完已结工程项目，涉及结算金额171388607.5元，只剩下工程款的回收，结算资料已报到项目管理中心。在春节前预计回收资金 3037.02万元。
九、建立劳务考勤制度，防范劳务上访事件
2016年完成了11个项目12 个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作，经最终审核的劳务工程结算款共计 5504.03万元，其工程劳务费用占工程总造价的35%，各项目均实行劳务作业人员实名制管理，实名制考勤，按建筑工人劳动合同约定按时发薪，故未发生劳务
劳务工作在本年度可防可控。合作方于金科在他所管理得项目中，其中有两个项目河南商丘天燃气管道施工项目和浙江蓝天求实新海电厂脱硫脱硝项目，这两个项目严重亏损，于金科再不出现管理此项目，造成劳务人员到项目管理中心闹事，到社会上上访，鉴于此种情况，我们摸清劳务队的底细，利用项目管理中心人多力量大的优势，和劳务队讨价还价，攻破劳务队的底线，其中解决河南项目两个劳务队的劳务结算，为管理中心节约31万元，解决新海发电厂3个劳务队的劳务结算，为管理中心节约49.57万元。
十、法务风险积极应对，最大可能减少公司损失
项目管理一部所管辖的项目中，在2016年内有五起法务案件，全是因为欠工程款，其中三起是欠劳务队劳务费，被劳务队起诉到法院，有两起是甲方故意不支付我方的工程款，把法院作为不支付工程款的挡箭牌，把我方起诉到劳动仲裁委员会，共涉及金额432.5万元，有一起已经有了结果，而且我方也履行完毕，其余四起等待法院的判决。每起案件都是因为合作方不履行项目管理的义务，出现的工程欠款不再承担，给我方带来了经济方面的风险。我方作为被告想方设法、收集有关证据资料，认真咨询请教律师的有关注意事项，让公司法务部门把关，把我项目管理中心的损失降到最低。
以上是项目管理一部在2016年取得的成绩，但是在项目管理中心发展壮大过程中，总会存在这样那样的不足。我们在项目管理中也存在一定的问题，介绍如下：
1、在项目管理部人员配备不健全，制约管理部对项目部的有效监管。、在管理部范围内人员的管理水平不均衡，影响对各施工项目部的管理。
3、工程管理方面：在进度控制过程中，不能做到过程及时控制和纠偏，全盘管控项目进度的能力和在综合协调能力方面还有待提升；在质量管理过程中，监管力度和精细化度不高，缺乏前期引导和事中控制；
展望2017我们管理一部做以下打算：
一、建立健全岗位人员，分工明确，责任到人。
（1）综合管理人员：负责各项目的档案收集及整理工作、人员证件管理工作、人员培训教育工作、项目用章的使用管理工作、合同的签订管理工作、监督各项制度的执行情况，对接项目管理中心的综合部，上级交代的其他工作。
（2）生产管理人员：负责所管辖项目的成本核算工作，监管项目部的报量，落实项目部的成本，监督劳务结算，帮助项目做好工程结算，对接项目管理中心的核算科、、工程科，上级交代的其他工作。
（3）质量安全管理人员：负责管理一部所有项目的安全生产、质量报表工作，对接项目管理中心的安全科、工程科，参加项目管理中心召开的安全质量会议及各项检查，上级交代的其他工作。
二、分析项目的风险，杜绝风险项目的出现
在服务好合作方招投标的前提下，分析项目是否有风险的存在，滤清项目的成本，合理评估项目的盈亏情况，规范财务的发票管理，杜绝亏损项目，实行抵押承包制管理项目。
完善规章制度
（1）没有规矩不成方圆，一个公司的发展要有完善的制度，一年来，到项目上检查的频次较少，公司的一些制度到项目上有可能有些流失，贯穿不力。目前项目管理一部有9个在施项目，在今后的工作当中要不断的完善各项规章制度，并加大对项目部的检查频次。
（2）公司要发展必要抓安全，安全责任重于泰山，即使工程量不不大，但也要加强管理，制定检查制度，定期对各工程进行安全检查，杜绝安全事故的发生。
（3）工程的质量管理靠的是平时的预防与督促，定期对在建工程进行质量检查，关键验收派人参加。
（4）建立完善的安全生产防护用具规范标准、安全生产宣传统一图版、项目部办公室统一制度、统一的工地大门标志牌、统一的“六版两图一镜”格式；建立健全安全文明工标化工地管理模式。
（5）所有工程竣工验收合格率100%。并留有完整的竣工验收资料。
四、注重业绩的管理。
（1）加强工程业绩的整理工作，在以后的施工过程中，每个项目定期上报合同履约情况报表，同时上报工程照片，作为施工过程中的见证，同时挑选合适的工程照片作为项目管理中心的工程业绩，在来年年底作为我们管理中心的业绩宣传资料。
项目管理中心
管理一部
2016年12月10日
