一转炉甲班作业区总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“作业区工作总结”。
2012年工作总结和2013年工作计划
——一炼钢转炉甲班作业区
（2012年总结）
2012年已经过去了，回头看一年来的工作取得了一些小成绩的同时也存在很多不足。全年在各级领导的带领和帮助下、在作业区员工的积极配合、支持和努力下各项工作都在稳步提高，比较好的完成了上级布置的各项任务。
一、安全方面
全年各项工作都是以“区域安全责任制”为前提。积极组织作业区员工开展“安全生产隐患排查治理专项行动”，进一步完善了“100”班组建设，全年所有工作都围绕“三个零”开展。认真按照体系的要求进行危险源辩识。不折不扣的将有关安全精神和文件传达到作业区每一位员工，并确保执行力。切实将炉衬安全纳入到了日常安全工作中。较好的发挥了作业长是区域安全的第一责任人作用。坚持每班对现场的巡查和监督，发现问题及时整改。个人行为方面基本能以身作则。员工的安全意思有一定的提高，确保了作业区全年安全顺行。
二、生产方面
作业区以厂部的目标为目标，将各项KPI指标分解到班组。以标准化作业为抓手，建立了相应的激励机制，以作业区开展的劳动竞赛为抓手在作业区营造了争作明星班组的氛围。作业区凝聚力高涨，指标不断创新高，并处于稳定可控。杜绝了因责任心不强误操作引起的各种事故。冶炼周期、全钢种炼成率、品种炼成率、内控符合率一直走在四班的前列。不足之处是钢铁料消耗这一指标一直没得到较好改善。
三、标准化作业
作业区标准化作业有了前所未有的改观。每当连铸出现异常情况时首先查的就是前到工序是否异常。平时常和岗位员工交谈标准化作业的重要性。多次生产事故厂部没有考核到具体岗位（因为岗位严格执行了标准）对作业区推行标准化作业有很积极的作用。大家执行标准的意识越来越强，从保护自身利益方面来说也越来越需要标准。目前各岗位已能自觉的执行已有的标准。
四、TPM工作
因2012年外部形势不好生产任务不是很重，平时通过简单的培训，员工在设备维护保养的技能方面有了进一步提高。在绩效方面对表现突出的少数员工进行鼓励，大家的主动性有了根本的转变，操作也越来越精心。由于员工的精心操作、巡检避免了多起险造事故（如：3#炉卧室水封压力高导致煤气泄漏等）。
五、员工培养
技能培养：作业区现在还有四名无等级员工和一名初级工，不能适应生产的需要。作业区给他们指定师傅，一对一的进行传、帮、带，应会技能有了大幅提升。思想意识的培养：找个别“问题员工”进行单独谈话、沟通，正面引导使其将心思用在工作上来，为作业区创造了良好的环境。目前作业区员工最少都能独立操作2个岗位以上。
六、自身学习和提高 本人思想积极上进，平时能严格要求自己，自觉积极的参加党小组的民主生活会，认真学习领会“形势、任务”等文件的精神。相信只有观念不断的转变，思想不断的进步，工作业绩才会上台阶。注重自身理论知识的学习，平时也利用业余时间看一些冶金方面的书籍，共享平台也为我们提供了一些条件。以便更好的做好岗位工作。
七、不足之处
作业区的精细化管理、总结创新能力差距还很大。现场管理虽有很大改观但保持不是很好，和年初相比有下滑趋势。钢铁料消耗这一指标没有较好的改善。成本管理和作业区的部分基础台帐还不健全。争取2013年在保障安全的前提下其它各项工作和KPI指标再上台阶。
（2013年计划）
目前钢铁形势未见好转，我们将面临更大的压力和更高的挑战。在如此严峻的形势下，结合作业区2012年的不足之处，在保持2012年成绩的基础上重点抓好以下几个方面：
一、安全工作首当其冲
1、继续深入推行“区域安全负责制”
“区域安全负责制”在2012年小有成效，作业区准备在原有基础上进一步加强这相制度的执行。按照厂部“安全生产隐患排查治理专项行动”等多项安全措施的要求对“区域安全负责制”再次进行疏理，对查出的问题按合理化建议的形式上报。
2、继续发挥作业长是区域安全第一责任人作用 作业长是最基层的管理者，本着“作事作安全、管事管安全”的原则，要想生产稳定首先要抓好安全。平时在工作中严格要求自己，作好模范表帅作用。以“七条禁令”和“三大规程”的条款为自己的行为准则。健全基础台帐、安全网络、发挥好互保对子的作用。每班都坚持对现场的巡查和监督，对隐患争取早发现早解决，将其消灭在萌芽状态。
3、认真学习并传达安全文件精神
上级下发的安全文件及事故通报通过班前会和每月二次的安全学习等多种方式进行学习，不折不扣的将精神传达到作业区的每一位员工，确保知晓率100%。从事故通报中吸取教训，结合自身岗位特点采取相应的防范措施。
4、注重安全技能和意识的培养
认真参加安全部门组织的各种安全学习，提高自己的安全技能和防范意识，积极号召大家进行事故演练。注重结果的同时更要关注过程，所有工作都要可控，安全更不能例外。认真组织作业区员工学习“综合体系”，班班讲安全，人人讲安全，熟知每个岗位的危险源。
安全工作贵在坚持，不得有丝毫松懈和马虎。2012年有个很好的结果，但并不代表过程中没有问题。违章指正还有待加强，员工的主动性还需要提高，部分员工的精神状态还不够好。争取在2013年通过作业区全体员工的努力会有更好的过程控制。
二、大力推行标准化作业
标准化作业是生产工艺的需要，是产品质量的保证，同时也是保证安全的有力措施。几乎所有事故的发生都是违章或存有侥幸心理、图剩事造成的。11月份在培训部经过了2天的培训（由张书记和分厂领导上课）已经意识到标准化作业将是厂部要重点抓的一项工作，我们作业区自然应当高度重视起来。
三、成本、KPI指标改善
在目前市场环境不好的情况下成本将决定企业存亡。目前我们已针对2012年的弱项指标暂定了三个降本项目，以自主管理的形式来完成。等厂部KPI指标下来后我们将逐项分解到班组，尤其是钢铁料消耗指标争取在2013年打个翻身仗
四、强化“5S”工作
2013年将“5S”工作作为一项重要抓手。通过抓好“5S”工作来带动自主型员工队伍建设，培养出一支具有“精、气、神”的员工队伍，提升作业区员工队伍素质。
