招商办公室工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“招商办工作总结”。
2011年招商项目办工作总结
按照市、区两级政府签订的目标责任书任务要求，全办公室共同努力，较好地完成了招商引资各项工作目标任务。
一、重点工作
1、项目编辑工作
今年共搜集、编制对外推介项目60个，编辑在册40个；建立和充实对外推介、招商项目库。
2、第十七届兰洽会、第二届陶瓷峰会工作情况 在全办公室工作人员共同努力下，较好的完成了第十七届兰洽会兰洽会、第二届陶瓷峰会的各项工作任务。
A、产品征集。组织征集了大象能源磷酸铁锂系列产品、熙瑞菊粉系列产品、陇烨艺术瓷系列产品、无极节能灯系列产品、在兰洽会展台上予以布展，并及时回收送还。
B、项目筛选工作。完成签约项目和备选项目搜集整理、项目文本制作，按领导要求及时修改直到定稿。
C、项目签约工作。联系企业签约人员、参会人员，政府部门主要签约人员，及时组织人员到锦江阳光酒店签约，前后电话、短信衔接200多次。
D、发放宣传材料。兰洽会展厅发放招商项目宣传册500份、首届陶瓷峰会会刊300份。
E、参与招待酒会、礼品发放服务工作。
3、项目跟踪服务工作。为落户企业和签约项目企业提供协调、跟踪服务20次，尤其是兰洽会签约项目跟踪多次，及时掌握动态信息，为局领导班子提供第一手资料；
4、项目报送工作。及时电话咨询、掌握项目进展情况，制作项目进度月报表、固定资产投资报表，每月按时给市招商局、区统计局报送；数据统计工作点多面宽，统计口径难以统一，常常遭遇各个单位数据打架，由于牵涉到各个部门、单位利益和具体实际，综合协调数据非常复杂，往往做了很多工作但不能有效地体现出来，电话了解和实地走访各有利弊，往往各企业、单位负责人政出多头，前后矛盾，同时由于自身工作失误和能力关系，导致一些数据衔接更加纷繁复杂，该项矛盾有望明年在全区范围内随全区项目报送工作得以解决。
5、全区招商引资目标任务考核工作。制定平川区招商引资目标管理考核办法、任务分解表、考核评分说明，历时1个多月，完成2011年全区招商引资目标责任考核各项工作衔接、数据汇总、与各单位项目协调工作，分2次专门到各乡、镇、街道、项目单位实地了解、掌握项目实施情况，该项工作耗时较长，技术和技巧难度很大，全办公室人员付出了艰辛努力，尤其是天华同志，在这里表示由衷感谢。
6、完成2012年全区招商引资目标责任考核办法初稿，参与继续修改完善工作，完成动态信息月报表、项目进度月报表、开工项目月报表、项目编制格式、合同书样本等。
二、日常工作
1、接待来人来访。向区内外客商以现场提供资料、介绍资源情况、优惠政策、土地政策、规费政策等情况，约30人次；
2、提供电话咨询。以电话方式向客商提供全区优势资源、招商优惠政策、重点项目等信息，重点介绍陶瓷、高科技项目，服务次数约50次；
3、定期不定期为省投资贸易促进局、区委办、政府办、宣传部、发改局、文广局、管委会、工信局、提供或衔接项目基本数据或进展情况约60次。
4、分4次按时运转、完善招商引资企业联系电话表及其他相关信息。
5、整理招商项目工作档案。以年份和重点项目归类，完成2002-2010年项目管理文档13袋，2011年项目已初步归档。
6、完成市招商局项目督查及年终项目考核筹备工作，确定实地督查和考察项目，准备项目简介、考察线路、各类数据、汇报材料、参与具体接待，全面完成市区两级督查和考核工作。
7、为综合办、宣传办提供各类数据材料。
8、咨询了解白银市3县1区招商引资企业落户地价情况，及时汇总反馈给局领导班子。
9、完成仓库保管各项工作。
10、领导在与不在一个样。
由于业务性质关系，因工作需要经常加班加点，全办公室人员精诚团结，按时完成工作任务，特别是领导出差或者其他原因不在时，政府其他部门或上级单位安排本办公室的即时数据和文件需要处理，加班加点按时完成任务，真正做到了领导在与不在一个样。
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