产业发展部二O一O年工作总结_产业发展部工作总结

其他工作总结 时间:2020-02-27 21:40:59 收藏本文下载本文
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产业发展部二O一O年全年工作总结

二O一O年是集团公司三年发展规划中最关键的一年,产业发展部为做好二O一O年工作,在年初对全年工作计划进行了认真安排,各项工作按集团公司中长期规划要求稳步展开,经营服务、市场开发、基础管理均有显著成绩,全年的主要工作有以下几个方面:

一、产业发展部非常重视今年工作布局,年初召开了总经理办公会,对全年计划进行了安排,主要有以下几点:

㈠与各法人实体和客服中心签定全年经营合同和经营目标责任书,明确经营目标计划。

㈡为理顺整合后的管理体系,撤销原沙市汽车客运中心劳动服务公司和交通饭店等建制单位,调整了人员结构,明确机关部门责任。

㈢传达集团公司关于新项目开发问题相关意见,适当调整各项目负责人员,明确责任。

二、安全经营、市场开发工作稳步开展。

㈠为强化安全经营工作,设立安全经营科,重新调整了人员,下设三个客服部和收费中心,负责产业发展部日常租赁经营工作。安全保卫工作,由专人负责,明确各负责人责任。

㈡在经营管理方面,划分区域,定专人有效管理,二月份启动原荆州长途车站大楼招投标工作,已确定承租人,租赁合同已签定;原荆州第一客运公司候车厅及停车场承租人押金、租金,已全面到位; 1 红门路红城项目已安排专人负责规划申报手续;楚都客运站加油站项目已与对方签订合同,工程已于6月底顺利开工建设;原交通饭店承租商已于5月28日开门试营业,其它经营项目也在稳步跟进,8月12日成功引进上海“锦江之星”旅店租赁原集团办公楼。全年全面完成了集团下达的整个招租工作。

㈢在安全管理方面,加强了安全基础工作的落实。在“12.18”事故发生后,产业发展部领导更加重视安全问题,年初与各经营实体都签订了安全目标责任书,对所属的车辆登记建档,按集团统一的要求进行了投保,安装监控服务。每个月的安委会为主的领导专班,对各实体、物业小区进行检查,消除安全隐患。

㈣为拓展市场,做好营销工作,设立了市场开发科,负责市场开发、广告发布、新项目开发工作。目前,已安排专人制定初步的营销战略,按计划进行实施。

三、三项制度改革和在党内广泛开展创先争优活动的工作情况

㈠配合集团公司参予二级副职竞聘上岗,圆满完成了我部班子调整工作。紧接着对我部班子成员进行了重新分工,工作职责明确,责任上肩。

㈡根据集团有关文件精神,以先行发展党(2010)1号文下发了关于基层干部竞聘上岗的通知和工作方案,严格按照上级制定的编制和岗位,制定了切实可行和行之有效的方法和步骤,十分顺利地完成了 2 基层干部竞聘上岗工作,对落聘的基层干部进行了妥善的安置,未出现大的波动和反常现象。

㈢对于职工三定工作采取同样的方法即用笔试、面试和考评的方法,按照公开、公平和公正的原则,有方法有步骤有措施、圆满完成了三定工作,对落聘的职工按照“双向选择”的方法在基层得到了妥善安置。

㈣按照上级党组织的要求和指示精神,广泛开展了创先争优活动,对具体落实情况作了专项总结。

㈤圆满完成了今年的宣传报道任务,及时报道了我部生产经营的新动向、新情况,用诗歌的形式讴歌了祖国的大好河山和和谐社会的点点滴滴,除此之外,还在我部办黑板报10多期,企业简报5期。

四、全年经营情况

实体财务核算收入以及租赁金收入895万元,费用上交504万元。

五、各科室的工作情况

㈠办公室,制定了各个岗位的工作职责,完善了各项规章制度,积极联系下属各实体单位,及时上报有关情况,很好的起到了上传下达的作用。

㈡党群科,根据集团党委的文件要求,加强了干部管理工作和人员培训工作,对达到内退年龄,符合内退条件的职工办理了内退手续,并做好了职工上访接待处理工作。㈢财务科,严格按照集团公司统一要求,实现了财务收支两条线,对财务费用报销进行了严格规定,取消了部分管理费用,限制了不必要的开支,降低了管理成本支出。

六、下属各单位工作情况

㈠子午电脑公司积极配合集团公司搞好GPS的安装、维护与售后服务工作。驾培IC卡管理水平稳步推进,全年累计发卡46140张,实现销售收入69万余元。

㈡驾培学校在市场上找机会、挖潜力,广招生源,积极联系市各大中专院校学生提高培训率,获得了较好的经济效益和社会效益。

㈢货运分公司顺利完成了公司所有车辆的营运证年审工作,完成了新公司的注册登记。

㈣荆鼎物业公司不断完善工作程序和管理服务手续,稳定客户,降低成本,利用现有优势,成功承接中级人民法院“法苑小区”,通过招投标取得“北湖〃紫晶城”、“新世纪观邸”两个小区上十万方的前期物业管理,开展招投标等业务,取得了较好的经济效益。为迎接省建设厅的二级资质年审,晋升国家一级资质做好了准备工作。

七、希望集团公司能予以支持的方面

㈠由于所属门店多、场房老化严重,相关维修和保障成本均增大,希望集团尽快解决维修和简化程序问题。

㈡目前租金和水电费收缴任务压力较大,现金很多,加上我客服 4 中心以女同志为主,目前对资金和人身安全比较担心,希望集团能配备面包公务车,进一步做好安全保障和服务应急工作。

㈢历史原因遗留问题,部分承租户反映有押金凭证,但公司帐目无反映;对个别欠租户目前无较好解决措施和手段,希望集团了解并支持。

八、明年的工作计划

㈠各项目资产租赁工作逐步推进,达到集团公司在新项目上的要求。积极筹备洪城小商品市场和楚都综合市场项目工作。

㈡学习周边城市车站站内广告经验,认真做好市场开发工作。㈢建立健全租赁服务机构,将物业管理服务理念融入资产租赁服务。

㈣做好党群工作,培养造就一批思想作风好,文化素质好,专业知识强的管理干部队伍。

㈤围绕集团公司三年发展规划,做好基础管理工作。

二O一O年十二月三十日

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