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设备科四月份工作总结
四月份在厂部领导正确的领导及指引下，各项工作开展的有声有色，全体设备人员以汪厂长讲话精神与动力，真抓实干重在工作落实，强化突出“三个定期”即定期召开设备人员技术比武；定期召开创新成果推广发布会；定期召开设备人员交流会。使设备综合管理水平有效提升，又迈向一个新的高度，为全年工作目标的完成，打下坚实的基础，现将四月份工作目标完成情况汇报如下：
一、设备管理：
1．本月设备科充分发挥职能科室作用，工作中多督促、勤沟通、严管理、严考核，各部门均能按厂部要求认真细致开展工作，紧抓目标不放松，较圆满的完成各项工作任务。本月设备设施、能源、安全现场检查4次、整改问题62项，从检查结果看各部门对待存在的问题能快速落实整改并创造性的开展工作，但个别部门对待问题推诿扯皮，等靠思想比较严重，焗观念差没能在广大干部员工中起到很好的表率带头作用。
2．各部门严格按照月度计划并结合设备实际运行状况对设备进行了维护、保养，充分利用生产间歇、班后及倒班时间不断加强设备维护力度，如大修设备3台次，中修设备25台，确保了设备处于正常运行状态，在不影响大生产的前提下各部门积极组织精兵强将加班加点完成工作任务，如三个分厂整修车棚、港华污水站大修罗茨风机、各分厂接血槽技改等，有力的推动了设备综合管理水平的提升。
3．在能源消耗管理方面从日常检查考核来看比前期做的到位，员工节约意识明显增强，但跑、冒、滴、漏现象也时有发生，为将能源消耗降至理想质。各部门结合自身设备特性，合理经济操作，并开动大脑想办法、出点子、多论证对高能耗设备进行技改，如一分厂技改化蜡槽盘管；二分厂笼箱清洗情况、消毒柜取直，鸭笼轨道技改；三分厂制冷系统中间冷却器技术改造，均在一定程度上减少水、电、汽及机物料消耗。本月全厂生产用水 吨，宰杀鸭 只，平均 ㎏/只 与日38㎏/只节 ㎏/只 消耗电能 度，产品 吨，平均为 度/吨，与目标245度/吨，节 度/吨，耗汽 立方，平均汽费 吨/元。从考核结果看水、电消耗均控制目标范围内，蒸汽比上月消耗有所下降，但仍超目标，应进一步加强监督管理，相互交流、取长补短、不断完善，加强全面将能源消耗控制预定范围内。
4．本月设备管理精髓就是严格落实厂部领导提出的“三个定期”工作，从效果看体现出以下特点：
1）通过对三个定期工作的开展特别是设备人员技术比武，有效提高了设备人员的学习、工作热情，增强了凝聚力，求知欲望明显高涨。
2）通过第一季度创新工作总结推广发布，使大家形成共同认识，创新工作是企业不断发展壮大的原动力，在工作中要多动脑、勤动手、勤沟通，相互学习竭力解决制约生产的瓶颈问题。3）通过相互交流，改变以往闭门造车的工作习性，大家虚心学习取长补短，行成了共同进步的好良好氛围。
