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董事长在2015年度工作总结表彰

暨2016年工作动员大会上的讲话（摘要）

第一部分

2015年工作回顾

2015年，面对国内经济增速放缓，经济下行压力加大，市场竞争日趋激烈的严峻形势，在集团董事会的领导下，主动适应经济发展新常态，积极应对挑战，奋力攻坚克难，通过全员的共同努力，企业的生产经营和各项管理工作取得了新的成绩。

一、集团发展战略稳步推进，稳中有升，成效显著。豫飞在产业转型中升级，在提升创新中发展，以改革激活力，向管理要效益。一系列有效的重大战略举措，为做好集团2016年经营管理工作提供了有力的支撑，奠定了豫飞持续健康发展的良好基础。一是集团社会影响力和知名度全面提升，综合实力显著增强。6月12日，中国环保机械行业协会和中国机械工业环保产业发展中心联合授权将国家唯一的“土壤固化与修复技术装备研发中心”设立在豫飞重工集团，集团快速进入并推进新兴环保产业的发展。6月25日，河南省应急产业协会成立，豫飞成为协会理事会成员,大会推举我为河南省应急产业协会会长，担当起我省应急产业发展的主力军和排头兵的重任，积极推动应急产业快速健康发展。6月26日，由集团主办的中国水电行业起重机专项研讨会在新乡举行，标志着集团公司在水利水电起重机装备行业上的地位和影响力得到了认可。9月18日，省全民技能振兴工程现场推进会在新乡举行，豫飞作为省校企合作、人才培养先进示范企业，是全省唯一一家指定的观摩企业。10月29至30日集团参加北京首届中国应急产品成果展示会，应急快装电塔项目作为河南省唯一一家应急产品企业受邀参会。二是国内外市场开拓取得新进展。进一步加强与国际、国内知名企业合作，国际、国内市场业务不断拓展，彰显豫飞品牌效应。三是新产品研发取得新成果，新兴产业领域取得新成效。集团加快提升创新转型步伐，多项起重机产品填补了国内同行业空白；吊钩产品进入了国内外知名企业并已上新三板。新产品的开发、新兴产业的发展、新市场的拓展，凸显了豫飞重工的综合实力和竞争优势。四是房地产项目取得新业绩，市区地产项目逆势热销。五是农业物流项目稳步推进，进展顺利。去年集团自耕自种自产的纯生态绿色食品全部按福利发放给全体员工共享。六是产业政策项目积极申报。

二、人才培养和梯队建设成效显现。

一是内提外引，人才培养。组织青工干部集中培训学习；引进高端管理人才、高端技术人才，211、985重点院校本科生、研究生及技校毕业生，为企业持续发展注入了新的血液。打造技工人才队伍，开展“岗位练兵、技能比武”竞赛。二是加强培训，提升素质。加强干部管理水平和全员岗位技能的提升，强化素质能力的培养和提高。

三、企业经营管理工作不断提升。一是体系管控不断健全完善；二是推行承诺践诺，深入开展全员管理技术技能提升创新；三是质量管理稳步提升；四是安全生产平稳运行；五是现场管理有了提升；六是市场“三体系”建设分段实施；七是抓好仓库积压物资管理工作，压降库存、降低成本；八是通过组织机构与人员优化，提高劳动效率，降低人工成本；九是审计效能督查力度加大；十是加强行政督导督查。十一是信息化建设向前推进。

四、品牌运作及企业文化建设不断加强。

2015年集团加强了品牌建设的宣传和推广，利用电子商务平台、中国起重机专业网站等媒介在海内外推广“豫飞”和“腾升”品牌。加强在省市电台、报刊、起重机械杂志、集团对外官网等新闻媒介的宣传报道，在集团内部开设、推广使用新闻短信平台、微信公众平台、豫飞一家亲等宣传渠道，坚持正确舆论导向，传递正能量。加强企业文化建设，开展文化体育活动，丰富员工文化生活。

2015年集团和各公司获得国家、省、市级多项荣誉称号：“国家土壤固化与修复技术装备研发中心”授牌挂牌豫飞重工；被评为河南省百强企业、河南省创新型试点企业、河南省电子商务示范企业、河南省质量诚信AA企业、新乡市科技创新先进单位等荣誉；集团荣获市总工会“新乡市工人先锋号”、“五一劳动奖章”、“市职业标兵单位”称号；河南起重公司曹普力班组被市总工会评为新乡市“安全示范班组”、“优秀班组”；曹普力被授予2015年度新乡市“首席员工”称号。

五、存在的问题和不足。

一是市场“三体系”建设执行落实不到位；二是“三个一”工程管控力度仍需持续加强；三是产品质量问题时有发生；四是组织结构重叠重合；五是绩效考核需要健全完善；六是企业管理需要进一步加强；七是工作作风需要进一步改进；八是现场管理需要持续提升。

第二部分

2016年主要工作任务

2016年，集团各单位要紧紧围绕 “提质量、创品牌、拓市场、重客户、控成本、增效益、促发展”为工作主线，以“严格标准化、提高执行力、落实三体系、强化三个一、四从四提升、信息化管理”的要求开展工作，以“承诺践诺”为抓手，以全员管理技术技能提升创新为驱动，内抓管理，外树形象，提升素质，狠抓落实，全面提升企业管理水平，推动企业转型升级，实现发展提质，管理提升，服务提优，效率提高。

一、坚持深化改革，强化企业管理，激发发展活力。一是深入推进组织架构、管理机构改革，减少组织壁垒，压缩组织层级。二是改革整合技术资源。提升技术水平，优化设计产品，实现技术资源共享。三是深入营销模式改革。发展壮大自有销售和服务团队，全力以赴开拓市场。四是深化物资采购管理模式改革。五是深化传统管理模式改革。稳步推进信息化管理。

二、坚持创新驱动，转型升级，引领企业新发展。这是集团未来几年乃至更长时期的发展思路、发展理念，对豫飞未来的发展至关重要。一是加快通用产品向高品质、低能耗、智能化的高端产品研发，重点开拓国际市场和国内高端领域，在稳固现有国内市场的基础上，同时拓宽OEM国际市场；在做精通用起重机、水利起重机、港口机械的基础上，做专竖井起重机、防爆起重机、船用起重机，注重打造与培育产品差异化竞争优势的特色拳头产品，提高产品附加值，促进产业结构加快向中高端水平迈进。二是加速传统产业向新兴产业发展，由单纯的生产制造向生产服务转型，在做好现有产品的基础上，以市场为导向，不断提高自主创新能力，开发适合市场需求的新产品，进入应急、环保新兴产业领域，并全力推进实施。河南起重应急电塔项目2016年具备批量生产能力，环保产业成立豫韩环境治理公司运营，并与国外技术合作，具备环保成套设备设计、生产能力，持续提高企业核心竞争力。三是按整体规划稳步推进农业物流项目、地产项目建设，实现以主业带动辅业发展，以辅业支持主业发展的适度多元发展目标，把企业发展的成果惠及全体员工。四是践行承诺践诺，落实提升创新。深入推进管理技术技能提升创新工作，落实去年集团提升创新大会的工作布置和要求，采取有力举措执行到位。

三、以市场为导向，创新营销模式，推进落实“三体系”。今年是市场开拓提升年，也是“三体系”建设攻坚年，开拓市场拿订单是2016年工作的重中之重。加强销售队伍建设，壮大自己的销售队伍，拓宽销售渠道、销售领域，抓好重点项目追踪，努力开拓重点领域和重点市场，打破传统营销模式，信息时代要建立自已的互联网+业务，利用电子商务平台、微信、微博等现代传媒了解收集市场信息，从坐着等到走出去，主动出手，攻坚克难、全力全员开拓市场。“三体系”建设是集团突破瓶颈，决胜行业的致胜法宝。尤其在当前市场竞争激烈的情况下，服务理念、服务质量显得尤为重要，今年集团分阶段进一步推进“三体系”各项制度的执行落实，加大推进力度，进行对标检查考核，集团各职能中心（室）人员都要主动为各公司做好服务工作，各单位管理干部要为团队做好服务工作，全员要为业务经理和客户做好服务工作，切实按照市场服务体系要求，增强服务意识，转变服务理念，提高服务质量，我们要让每一个来豫飞办事的人都享受到热情周到的星级服务。必须全力推进服务体系、保障体系工作，现场安装和技术服务指导保障能力必须落实到位。

四、节能降耗，控本增效，持续强化“三个一”。

2016年是控本增效效能提升年。“三个一”工程要形成常态化管理，集团总部及各公司要将“三个一”工程作为年度重点工作目标纳入考核项，细化到日常工作中，落实到具体岗位上。节能降耗、控本增效要规范设计成本，控制管理成本、财务成本、人力成本，节约采购成本，抓好生产成本，严控“三包”服务费用，去年“三包”服务费用高，说明三包责任未落实到位，必须遵循“谁造成、谁负责”的原则，严格责任追溯。切实形成全员降成本，全面促增效，管理提升出效益的良好局面。

各公司要严格落实积压物资管理要求，降压库存总量，盘活存量资产，减少资金占用，节约管理成本，力争年底积压物资总额同比下降30%。

五、强化质量管理提升，树立精品意识。

质量关系到企业的发展和生存，各公司要建立质量管理长效机制，要持续提升焊接、涂装、工艺等产品内外观质量，提高工序自检能力，狠抓制造细节，严格工艺标准，严格工序质量量化考核，推动质量分等级，严格落实产品质量动态简报，强化质检工作日志管理，可追溯率达到100%。建立健全从产品研发、设计、采购、生产、售后服务等全员全过程的质量管理体系，确保质量安全。做到不合格原料不投产，有缺陷产品不出厂，以工作质量、服务质量的提升保证产品质量，实施质量兴企。

六、加强团队建设和人才梯队培养，推动企业持续发展。2016年在加强团队建设和人才梯队培养上，致力于结构合理、素质精良的人才培养机制，形成阶梯式人才培养模式。一是优化整合中高层管理团队，对思想品德好，管理能力强的管理干部要提升和激励，对不作为，执行力不强，业绩平淡平凡的管理干部，要坚决淘汰出局。二是着力打造和培养一支技术过硬、作风良好的技工队伍和技术人才队伍。要通过培训、考试、评比、比赛、评定职称、设定级差等措施，尤其是加强生产班组高级技工人才的培养。三是着力打造和培养一支能力强、素质高、潜力大的青工干部队伍。四是加快组建自有生产班组和自主营销队伍。五是实施科技兴企、人才强企战略。

七、强化转变思想观念，改进工作作风,提升工作业绩。集团制定的打造一流企业，进入第一梯队，争创第一品牌的“三个一”战略目标，这是集团全体干部员工奋斗的目标，也是实现百年豫飞的行动纲领。能不能实现奋斗目标，关键在于各级管理干部的思想意识和工作作风。近年来，集团把加强思想工作作风放在突出的位置，首先要求要“换思想、转意识、改作风”，就是要着力抓好干部的思想意识和工作作风的转变。不转变思想意识，不改变工作作风，你就不能提升业绩，要切实增强敢于负责、敢于担当的责任意识，必须增强忧患意识、发展意识和大局意识，做到在其位、谋其职、尽其责，各级管理干部要接地气，传递正能量，深入一线、深入现场、深入班组，现场解决问题，干出实实在在的业绩。为想干事、能干事、有本事、干成事的干部和员工，提供宽广发展平台；对一意我行我素，不务实、不谋事、不作为、不提升、不创新的人员，要通过实施组织结构优化，人员调整优化，淘汰不称职人员。切实通过强化思想意识、工作作风的转变，促进企业管理和经济效益的双提升。

八、加强企业管理，推行精益管理，促进管理效能提升。在夯实企业基础管理上，推行精益管理，向管理要效益。一是强化领导班子和各级管理干部的管理能力、综合素质的提升。二是强化内部管理，加强制度执行力。最近，我关注到中央电视台第7军事频道宣传报道，习近平主席就军队强军建设提出了六个字“守规矩、打胜仗”，把规矩挺在前面，一切行动听指挥，表明了要依法依规从严治军的坚定信念，否则就打不了胜仗。企业也是这样，规矩是一种约束、更是一种保障，懂规矩、讲规矩、守规矩,一切按集团和本单位规定的规矩办事,这是做好本职工作的重要保障。不讲规矩、不守规矩，不成方圆。无论哪一级班子、任何一个人，倘若没有规矩，“各吹各的号、各弹各的调”，必然不具备引领发展的领导合力；无论哪一个单位，倘若没有规矩，形如一盘散沙，必然不具备完成目标任务的基本保障；无论哪一个人，如果不讲规矩、不守规矩，都会失去做好本职工作的重要保障;无论那一项工作，倘若没有规矩，我行我素，必然急事办不妥、难事理不清、大事办不成。如果脱离了规矩的约束，企业、工厂及我们个人则会偏离正常发展的轨道，出现各种各样的问题，必然实现不了预定目标。集团各单位和各级管理干部必须不讲任何条件和借口贯彻执行各项管理规定、各项制度流程、各项决定、决议，并不折不扣完全执行到位，坚决维护制度的严肃性和权威性，坚决纠正有章不循、有令不行、有禁不止、无视制度的行为，确保政令畅通，令行禁止，确保集团的各项决策得到真正的执行和有效的落实。要求我们各级管理干部要带头守规矩，带动全员自觉遵章守纪，否则你就带不出能打胜仗的团队。三是严格审批、签批流程，落实信息传报制度。监督审计中心要依规追究相关人员“失职、渎职”责任。四是持续强化现场管理的提升。坚持每周督查检查、每周通报评比、每次公开曝光等举措，不断增强各公司对现场就是市场、就是管理提升的意识。五是加强信息化管理，通过信息化与互联网融合建设。六是实施全员全年绩效考核，今年要把考核标准重新梳理，健全能量化、能定责、可追责考核机制，使考核办法更加合理完善，把考核工作落到实处，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。七是加强行政督查督导、巡查检查工作力度，对集团各项管理制度进行专项检查，对违规违纪的人和事要曝光通报，依规处理。八是加强做好内部审计监督管理、效能督查工作，推行巡视督察机制，严格落实集团“八项规定”，对涉及失职渎职、违规违纪、不作为、乱作为、以权谋私、品德败坏、损害企业利益和员工利益等不正之风的人和事，必须严格纪律，严格制度，发现一例查处一例，违纪一例重处一例，以保证经济工作秩序健康发展。

梦想承载希望，奋斗开创未来。2016年集团各项工作已安排布置，全集团上下要团结一心，思想统一，步调一致，求真务实，苦干实干，奋发有为，发扬“说了算、定了干、再大困难也不变的精神”。各单位要认真贯彻落实这次会议的各项部署，把会议确定的各项工作抓紧抓实，脚踏实地推进，推动各项工作取得实实在在的成效。不折不扣保证各项目标完成，为实现“打造一流企业，进入第一梯队，争创第一品牌”的发展战略目标而努力奋斗！