精细管理 开拓进取_设备部总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设备部管理工作总结”。
精细管理 开拓进取
设备部2006年管理总结
寒来暑往，岁月如歌，2006年紧张有序的工作已经宣告结束，2007年的钟声已经响彻了神州大地。在过去的一年里，线缆总厂设备部积极响应集团深化精细化管理的要求，紧紧围绕为生产提供有力保障这个中心，完成了多项重大工程项目和设备技术改造，同时在考核管理、员工管理等多方面进行了持续改进，全面促进部门各项工作的顺利开展，为来年工作的深入开展奠定了良好的基础。
针对2006年设备管理工作，下面就着重从四个方面进行回顾：
一、设备管理方面。
设备部在2006年中紧紧围绕公司考核要求，狠抓现场管理，坚持向管理要效益，从维修中抢时间，高效、圆满地完成各类设备故障维修和故障排除累计达14682次。工作中，设备部在落实好日常维修的同时，一直坚持对设备进行更新与改造：在三个工区、六大车间和线缆材料的两大车间，顺利完成各项技改达182台次，设备大修整修达80台次；在设备改造的同时，完成设备安装125次，其中有配合生产需要对58台套设备进行的布局调整，调整的范围包括数据缆车间成圈机及成缆机的搬迁调整，一区车间返修复绕机的搬迁调整等等。
通过实施完成的诸多改造项目，设备部积累了许多宝贵的经验，更坚定了坚持技改出效益的决心。为了更准确地确定改造重点，使技改出成效有实绩，设备部对每月设备故障信息进行汇总分析，对经常出现故障的设备，进行专项检查，找出故障发生的根源，在事后维修起效不大的情况下，组织人员进行改造方案论证和初步改造试验，最终确定方案开展实施，取得了良好的效果。
二、制度管理方面。
为了使各项工作有序开展、有章可循、有据可依，设备部在部门制度、考核细则等方面做了很多改进和尝试。首先，紧紧围绕公司考核目标，将目标进行层层分解，把责任落实到了部门、车间、机台和个人。其次，在考核中大力推进综合目标责任制，修订和完善设备管理制度和考核标准，不断推进设备管理的程序化、标准化。
据统计，2006年新增各类制度总计14项，涉及成本管理、安全操作、现场纪律和设备管理多项内容。通过各项制度的完善，致力于打造“团结紧张、严肃活泼、纪律严明、作风过硬”的专业设备管理和维修人员队伍。例如维修人员月度考核，考核细则中包含现场纪律、设备保养、设备维修、劳动态度等多项日常考核，同时也结合了创新提案、技能提高等内容，使得全体设备维修人员的素质技能等得到均衡发展、全面提高。
三、员工管理方面。
人才是企业经济效益增长的动力之源，也是企业发展的后劲所在；优秀的员工队伍对于促进企业的稳定和可持续发展起着重要作用。设备部在提高员工学习能力、引导员工工作思路、激发员工工作热情、开发员工能力方面做了大量的工作。譬如，为确保设备人员保持良好的求知欲和主动的学习欲，设备部根据培训计划对全体人员进行多种形式的培训，并与月度考核、薪资调整等挂钩，还利用适当的机会开展实践技能、专业理论等方面的竞赛比赛活动，鼓励员工在专业知识、操作技能等方面自觉地主动提高。通过每月故障信息汇总，针对设备普遍存在的问题或部分疑难故障，组织人员进行专题培训，从而提高设备维修效率。设备部还购置了一批专业书籍，向部门人员提供免费借阅，还不定期安排人员对自学过程中遇到的难点及问题进行讲解和指导，使得部份新员工的专业技能得到了迅速提高，以最短的时间掌握设备维修人员的理论知识和操作技能。
实践中，为提高设备部团队的凝聚力和向心力，在对工段长级及以上基层领导的考核上，不但要求基层管理人员做好本职工作，努力达到公司各项考核目标，更注重于执行力方面；在考核细则中加入了制度指令执行、工作计划制定实施等内容考核，使得各级管理人员对公司、部门的各项制度要求做到“不推不阻执行、不折不扣完成”。
四、安全管理方面。
众所周知，“企业发展，安全第一”。作为设备部，除了承担与其它部门相同的工作职责外，还担负着保障公司供电、供水、供气设施、生产设施以及生产人员安全的重要责任。在2006年中，部门各级人员时刻不忘安全，事事以安全为首，处处为安全着想，吸取以往的教训，切实的开展各项安全检查、安全保障工作。2006年度部门无一起人员或设备的安全事故发生，这离不开部门各级管理人员的努力，同时也证明了设备部安全管理工作做到了实处。
例如，线缆总厂各处高压低压供电配电室就有四个，分路刀闸和分路配电柜不少于50路，大部份供配电设施和线路都是在建厂初期安装投用。目前，很多分支线路都处于满负荷工作状况，部门对各区供电线路进行了摸底，发现多条供电电缆、部份配电柜内分路刀闸处于超载运行，全厂半数以上的变压器功率因数不达标。针对此种情况，部门利用了上半年四个月，对超负荷线路和刀闸进行了更换或调整，彻底解决了安全隐患，防止了重大事故的发生；同时，为功率因数未达标的几台变压器增设了电容补偿装置，现在全厂每月电费都能确保得到供电局奖励，为公司年节约电费近15万元。
当然，安全工作仅靠一时之力是不够的，部门在安全管理方面同时也制定了相应制度，确定了各区设备的安全责任人，规定了各类设施的安全检查时间间隔；同时，也针对不同方面反复强调安全。例如，针对05年底部门发生的因维修工具质量问题造成人员工伤事故的情况，设备部对部门维修人员使用的全部工具进行了严格的检查，对存在安全隐患的工具进行了更换和报废。考虑到设备维修工作的特殊性，又投入大笔费用为设备维修人员配备了高强度绝缘耐压劳保鞋，避免维修人员工作中发生意外安全事故。
2006年已经过去，激昂的2007年已经奏响了华美乐章。过去的一年，设备部管理工作取得了可喜的成绩，各项工作日臻完善，硕果累累。我们深刻认识到，辉煌的成绩代表着过去，今后设备部更要深入贯彻精细管理、开拓进取，在进步中求完善，在创新中谋发展，把握好各种机遇和挑战，把线缆总厂设备工作提高到一个个新的高度，为生产工作的顺利进行保驾护航，为公司的发展与壮大做好扎扎实实的基础工作。
