卡杨项目部创建文明单位总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“系部创建文明单位总结”。
2011年卡杨项目部创建文明单位总结
卡杨专用交通工程，自2010年12月进厂开工以后，卡杨项目部全体在西南分局的领导和关心、支持下，大力开展各项工作，尤其是卡杨项目部的文明单位建设工作，使两个文明建设得到了健康发展。至此卡杨项目部始终把文明单位建设放在提高市场竞争力，促进项目改革发展的突出位置来抓，针对卡杨工程的特点，坚持以培养“四有”职工队伍为目标，不断探索文明单位建设的新形势，新载体，有力地促进了各项工作和生产任务的顺利完成。安全质量逐渐走上一个新的台阶，经营管理不断增强，职工素质明显提高，思想政治工作成绩显著，项目改革稳步发展，在面临国内经济形式非常严峻的情况下，保持了队伍稳定促进企业发展生机是卡杨项目部领导班子非常重视的工作。现就卡杨项目部2011年开展精神文明创建活动情况总结如下：
一、加强领导班子建设，提高班子整体素质
抓好领导班子建设是搞好一切工作的前提和基础，尤其是在社会主义市场经济条件下，随着市场竞争的日益激烈，企业改革的不断深化，领导班子建设显得更为重要。坚持抓好民主集中制建设。民主集中制是我党的根本组织制度和领导制度，是保证党的路线方针政策得以贯彻的根本，在实际工作中，项目部按照民主集中制的原则，正确处理好上级与下级，个人与组织的关系，在重大问题决策中，坚持集体讨论，研究和解决问题坚持发扬民主，做到事先通气商量，把矛盾和问题解决在决策和行动之前，在坚持原则的前提下，求同存异，做到互相信任，互相谅解，自觉维护班子的团结。加强理论学习，不断加强班子成员的理论素养。利用各种机会和场合，深入施工现场进行宣传教育，带动了广大干部职工学习的不断深入，使党的路线、方针、政策和“三个代表”的重要思想、党的十七大精神以及公司改革发展的重点任务渐入人心，有效地保证了项目部各项工作的顺利开展。
二、坚持三个到位，始终把文明单位建设置于突出的地位 为了推动项目部的两个文明建设协调发展，在工作中注重突出了“三个到位”：一是组织领导到位。按照关于加强“文明单位”建设的安排和总体部署，项目部把文明单位建设当作项目上的一件大事来抓，为了强化活动能长期健康发展，项目部严格按照有关要求，统一部署，从行政工作道生产一线统一管理、逐级负责，切实加强对文明单位建设的指导；二是规划措施到位。项目部党支部根据创建文明单位的内容及标准，严格按照《关于开展文明单位建设创建活动的通知》，坚持把工作做到一线，渗透到班组员工，来强化文明单位建设的全过程，党支部切实担负起抓文明单位建设工作的领导责任，充分发挥指导，协调和管理职责。行政组织自觉做到“两手抓”，运用管理手段，发挥自身优势，把管人、管事同管理思想有机统一起来，工会组织运用活动载体和文化阵地，把创建活动拓展到项目部的每一个角落。逐步形成了全体党员干部职工在内的，共建双文明的新格局。三是工作责任到位。项目部党支部在安排工作的同时，把文明单位建设作为一项主要内容。统一规划，统一部署，统一实施，统一检查，统一考核。使精神文明创建活动这项工作深入人心，同时，增强了广大党员干部职工对精神文明创建活动的责任意识。
三、突出重点，不断加大文明单位建设的力度
一是坚持抓教育，把思想作风建设放在首要位置。针对市场经济的不断深入，项目部领导为积极引导广大干部职工转变思想观念，增强责任感、紧迫感、危机感，尽快适应改革发展的需要。积极组织开展了职工市场形势教育和改革形势教育。利用业余时间进行岗位技术培训，大力开展改革形势的宣传教育活动。同时，积极开展公民道德建设纲要的宣传学习，使广大党员干部职工对公民道德建设纲要有了更进一步的了解，加深了学习，激发了职工爱祖国、爱单位、爱岗位的热情，增强了职工的道德观念，提高了职工的业务素质。二是狠抓党建，注意发挥党支部和党员干部在文明单位建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。项目部党支部在组织建设中，坚持把“抓好一个班子，带好一支队伍，培养一名好职工”作为党建工作的重要任务，开展了以“抓管理、看落实、比责任；抓作风、看表现、比实干；抓两纪、看标准，比素质；抓质量、看成绩、比贡献”为内容的“四抓、四看、四比”活动。同时，认真落实党的建设的各项任务，强化各项党内生活制度，在全项目部开展了保持共产党员先进性教育准备工作活动，以党的建设推动文明建设建设。三是狠抓投入，不断改善职工生活条件、凝聚人心，稳定队伍，为文明单位建设奠定良好的环境基础。
四、注重实效，不断提高文明单位建设水平
一是职工队伍素质不断提高。经过长期系统的思想道德、职业道德教育和市场形势的教育，职工的思想觉悟、思想道德素质明显提高。项目部结合实际，针对卡杨工程现状，开展了“我靠项目部生存，项目部靠我发展”的大讨论，通过学习、讨论，进一步提高了广大党员干部职工团结奋斗，全面推进项目部改革与发展的信心，就卡杨项目部职工目前好学上进，吃苦为乐，奉献为荣的风气越来越浓，项目部内学技术的多了，无所事事的少了；遵章守纪的多了，违章违纪的少了；文明礼貌的多了，粗言秽语的少了；积极进取的多了，安于现状的少了。二是以文明生产为目标，现场管理不断加强。为了使项目部创建文明单位工作顺利开展，突出创建工作的全员性，达到安全文明生产的目的。项目部加大投入，在资金困难的情况下，为生产现场职工统一着装，发放各种劳动个保护和职工日用生活用品。规范了文明现场安全质量揭示牌、宣传栏、图片栏，对项目部各部门直属队的工作制度和管理标准重新进行了修订，并对岗位职责和工作标准统一上墙。三是为了做好人口与计划生育工作，项目不班子领导亲自抓，亲自管。推行了项目经理代表计划生育责任制，健全了项目部计划生育管理体制，签订逐级责任制。使计生工作做到了标准化管理。四是内部安全生产环境得到很大改善。项目部始终坚持“标本兼治，突出防范”的原则和“谁主管谁负责”的原则，健全了组织机构。一方面，把安全治理工作纳入党政工作的重要议事日程，项目部与各部门都要签订责任状，落实到一线岗位和个人。2011年，卡杨项目部在文明单位建设工作中做了大量的工作，取得了一定的成绩，促进了项目部的各项工作不断跨上了新的台阶。这些成绩的取得与分局领导的正确指导是分不开的。但还应看到，项目部职业道德建设的状况，与市场经济发展的要求、与公司、分局的要求和职工的希望还有一定的差距。`项目部领导班子决心在前一段工作的基础上，总结经验，查找不足，结合施工特点，把两个文明建设推向新阶段，在上级的领导下，2012年卡杨工程项目部为两个文明建设做出新的贡献
卡杨工程项目部
2011-11-6
