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年终总结
2013年本项目部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司各项规章制度，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理；推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；强化法律风险防范意识，加强合同管理；提高二次经营管理水平；坚持项目标准化管理，严抓质量和安全，不断提升项目管理水平；为此，项目部今年重点做了以下几项工作。
一、以职工队伍建设为重点，加强了分包方的管理。
由于本项目是海外项目，职工队伍的管理是项目成功的关键，为此，项目和队部达成一致，选派一些责任心较强的职工到本项目施工。在项目上通过每周例会对职工宣讲公司各项规章制度，针对安全，质量，工程进度要求制定出相应的奖惩制度加强职工管理，取得了较好的效果。并根据工程特点选取分包队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，在分包方使用过程中，严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，同时，对分包队伍的制度执行情况和信用评价工作实行“常态化管理”，在工作中要求本单位管理人员思想上不能“以包代管”。定期对分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，使分包管理形成了制度化、规范化，常态化，项目分包管理取得了很好的效果。
二、抓好责任成本管理，搞好过程控制，强化法律风险防范意识，加强合同管理，高度重视二次经营工作、努力实现项目效益最大化 提高工程利润；
2013年按照公司要求加强责任成本管理工作。项目部针对责任成本管理进行了施工方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。
同时，认真填写每季度责任成本报表，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。使报表内容更丰富，为分公司领导决策提供更具价值的信息。有效地控制了项目的成本。
严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，项目部根据公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，确保了合同管理工作的有效执行。通过增强项目管理人员的法律防范意识，确保了合同管理工作的有效实施。
项目部高度重视二次经营工作，每周各项目部都会召开项目经营专题会，对二次经营工作进行了跟踪指导，提升项目管理人员及业务人员的工作能力和素质，使其不仅要求具备全面的专业知识，而且要求掌握丰富的业务技巧，促进二次经营业务能力不断提高。认真研究施工合同，帮助其做好资料整理，并依据相关合同内容，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价增减等内容，做好项目的二次经营工作。同时，要求了项目部职工要增强变更索赔意识，重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟悉和掌握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际情况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监督其及时公关办理变更索赔手续，做到有理有据及时变更索赔。一定程度上增强了二次经营工作的实施力度。
五、坚持项目管理标准化推行，工程进度，安全，质量，齐抓共管，打造一冶机电电装品牌，不断提升项目管理水平；
完善项目制度体系建设，增强体系运行效率，项目部根据公司的实际情况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理办法进行宣讲并要求严格执行，取得了很好的效果。
在越南老钢项目上，项目部从一到工地就开始就狠抓各项管理，不仅在工程进度上保证甲方要求，安全质量更是严抓狠管，截止年底，未发生一起安全，质量事故，电装项目部也被甲方称为“不用管理的的项目部”。
虽然本项目取得了一定的成绩，但是工程还没结束，最后的工程结算也没开始，相信在公司的正确领导下和公司各级职能管理部门和队部的指导下，本项目部一定会取得工程，效益双丰收。
机电电装越南项目部 2013/11/13
