“海尔”六种管理方法借鉴应用总结报告(0707)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“海尔总结报告”。
“海尔”六种管理方法借鉴应用总结
毛铺酒厂结合海尔学习经验，对海尔六种管理方法进行了部分借鉴应用，持续完善人事管理工作，完善分厂自主经营管理机制，推进厂部职能向分厂下沉。以下就岗位管理工作法、班组管理工作法、分厂管理工作法、职能部门工作法、经营决策工作法、全员激励工作法这六种方法应用情况进行总结，并制定了下步持续借鉴应用计划。
一、岗位管理工作
借鉴应用岗位动态管理、轮换管理方法。
1、完成《白酒车间班组长、班员技能评定管理办法》及相应评定标准的编制与实施，并开展常态化技能评定工作。
2、完成《白酒车间班组任免淘汰管理办法》进行了修订，对班组长任职资格进行了修订完善。下步将结合“集训班”的实施，开展后备班组长的常态化培养与淘汰工作。
3、对《毛铺酒厂岗位轮换管理办法》进行了修订，同步开展了仓储、食堂、保卫、动力、污水处理、白酒生产与技术工艺管理人员的轮换。
4、在人力资源部的指导下，对毛铺酒厂岗位工作标准进行了首次修订，并完善了岗位应知应会应做。
5、树立榜样，开展优秀员工评选工作。通过评选，车间共23名表现优秀、无违纪违规记录员工被评为优秀员工，并进行表彰。
6、计划于8月份开始在污水、动力开展首席操作工的评定工作，建立专业岗位技术人才考核标准，结合纪律档案、技能评定及两在管理活动的开展，在员工轮训实施基础上，在白酒车间推行星级员工评定及不合格员工评定工作。
二、夯实基层管理工作
借鉴班组实行分级、动态转换制思路，开展基层管理提升工作。
1、固化白酒车间工作时间。确定固化各班次下班时间、强化现场检查等措施，解决“抢时间”问题。同时制定了《毛铺酒厂白酒车间交接班管理规定》，对白酒车间各班次下班时间进行了固化，以强化现场检查督促工作。
2、固化班组新老员工帮带机制。在三分厂实施四班生产后，新增临时工97人、临时顶班人员67人，通过新老员工搭配、明确帮带责任，促进了新进人员尽快熟悉工艺生产，稳定酒率酒质。
3、开展了基层班组长集训工作，通过集训模式提升了班组长对班组管理知识的了解与掌握，推进班组建设工作的开展。
4、下步计划于8月份组织部分班组长赴外学习交流，搭建并在现场班组全面推广应用OJT（小班培训模式）平台，于9月份前与大冶职校签订合作协议，开办班组长集训班并在大冶职校开办“酿造班”。
5、计划于9月份前制定基层班组管理改进方案，开展两型（精益型与效益型）班组建设工作，从基层储备干部中抽选2名优秀成员，进行带班（大班模式）试点。
三、分厂自主管理推进工作
分厂作为实体，结合公司“利润中心模式”的推行，分厂内部完善人事、成本、设备、工艺等职能，互相配合，推进分厂自主经营机制的完善工作。
1、完成分厂成本核算员、设备主管、工艺主管、现场主管、精益生产专员岗位设置及人员配备工作，完成三分厂副厂长设置与人员配置工作。
2、完成环保管理架构调整。将污水处理站划入分厂管理，同步明确环保科与分厂职责权限，确定各自关键责任指标与考核。
3、完成分厂局部架构调整，将白酒车间调整为生产管理办公室，增加工艺管理职能，在内部结构上进行模块化设计。
4、制定了白酒车间水、电耗目标控制计划，通过生产过程能耗统计监测分析、定额考核激励、落实成本管理责任等措施，实施白酒车间成本专项控制计划。
5、于2011年4月份，分厂自主实施能耗（水、电、煤耗）周统计周分析制度，开展以“周”为单位的“能源周清”制度。
6、于2011年4月份，分厂自主开展月度经营状况分析，在参考公司对毛铺酒厂结算制度基础上进行模拟分析，通过分析掌握了分厂损益状况，及时开展相关诊断与改进工作。
7、下步将结合借利润中心模式的推行，参考公司关于生产厂经营机制调整的思路，进一步明确毛铺酒厂与各分厂权责利。
四、职能业务支持
结合分厂自主管理工作开展，实施职能部门职责下沉，充实分厂力量，着重职能部门支持服务作用的发挥。
1、建立部门、分厂成本管理综合评价标准。从6个项目、18个指标建立了分厂、酒糟加工车间及制曲车间成本管理综合评价标准，以支持指导各分厂有效、有序的开展成本过程控制管理。
2、整合各级业务流程，初步优化部分不增值审批环节，对涉及人员、设备等八个方面35项审批内容进行重新梳理，完成44项流程文件、89项制度文件的梳理工作，并形成修订目录。
3、建立职能部门负责人、分厂负责参加班后会工作机制，让职能部门与生产班组直接互动，充分了解基层班组的服务需求，共同推进目标的达成。
4、修订《紧盯绩效管理办法》，以绩效为导向，激励厂部技术工艺人员参与车间生产辅导工作，在现场提供及时有效的工艺技术指导。
5、开展原辅料储存质量攻关项目，以质量科为主导，开展了粮食储存防霉质量攻关项目，通过攻关，发现粮食霉烂的硬软件影响因素，提供改善解决技术指导工作。
6、计划于8月前建立管理人员职业道德规范及考核机制，建立毛铺酒厂作风督察小组常规工作机制，开展管理人员作风整顿。
7、计划于10月份前完成局部机械化改造课题攻关，降低生产现场作业劳动量，提高员工满意度。
五、职能业务支持及内部供应关系
开展。不同形式的员工激励，奖勤罚懒，奖优罚劣。
1、对白酒车间薪酬模式进行调整。打破原有“固定制工资+浮动制绩效”模式，建立以产能为核心、以酒率为“门槛”的“班组单位计件式”工资模式。
2、持续开展工作改善提案激励工作。启动并推广精益生产表彰活动，开展分厂自主表彰活动，员工共计提交623条提案，共开展4期总结表彰活动，分厂开展3次自主表彰活动。
3、签订季度产能绩效协议，实施季度产能绩效激励。通过与各分厂签订季度产能绩效协议，明确产能计划目标要求及相应的考核规定。
4、开展员工技能比武活动。开展了司炉工操作技能比武（目前共开展4个
方面）、白酒酿造工艺技能比武（目前开展了3个方面）等。技能比武应是一种经验显性化的过程，通过技能比武活动，总结经验教训进，对活动中取得的成果进行固化，应形成相关培训教材，纳入后期知识库（教材库），圣好的做法与经验可以形成相应的工作标准进行推广应用。
5、下步将持续推进全员技能比武活动的组织工作，于9月份前对《毛铺酒厂员工技能比武管理办法》进行修订，明确比武的范围与频次要求，进一步规范全员比武活动的开展，同时将技能比武纳入培训检核方式。
毛铺酒厂管理科 二〇一一年七月十二日
