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项目规划科2007年工作总结暨2008年工作要点
2007年，项目规划科在处室领导的指导和带领下，在各项目建设单位的大力配合下，加强沟通，密切配合，明确工作程序和责任，逐步建立和完善项目管理机制，切实负起责任，认真做好新建或技改项目的立项、项目建议书的申报,项目的可行性研究报告、基础设计及设计方案的组织审查，强化项目过程和技术管理，加大对新开工项目事中、事后的监督检查，及时组织涉及技术服务的固定资产投资项目的招投标管理工作;组织项目技术审查,参与合同谈判及签订，负责技改项目仪表专业的技术协议的把关和签订等工作。确保各项目从计划确定到实施办法，从资金保证到立项审批，从设计委托到施工组织，从竣工验收到正常投用，均取得了较好的成绩。
2007年，陕西延长石油（集团）有限责任公司下达炼化公司固定资产投资项目计划，计划投资401379万元，实施固定资产投资项目87项（其中重点建设工程项目7项，专项工程项目39项，住宅6项，基建项目7项，技改技措项目24项，其他项目4项）。
据统计，截至2007年11月底，完成固定资产投资……万元，共有45个项目先后投入使用，其中固定资产投资项目23项（生产工程8项，环保工程4项，节能工程9项，程项目可以根据情况适当简化，也可将基础设计和详细设计合并进行。
四是实施阶段。包括项目的招投标、监理、合同等管理。开工前要进行施工图会审、施工图消防建审、工程资金到位审计。准备工作就绪，由建设单位申请开工报告，由项目批复单位批准开工报告。
五是竣工验收阶段。严格按照集团公司有关规定，组织业主、施工单位和验收小组，以批复的设计文件和施工规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序，对项目进行验收和评价。
通过一年的摸索和不断改进，目前已基本按照以上程序统一了各单位项目管理程序，使管理逐步走向规范化。
二、认真组织，确保项目建设顺利开展
1、今年2月份，根据集团公司下发2007年固定资产投资项目计划，科技处按照炼化公司工作安排，及时组织三个炼厂和三个项目建设指挥部召开了年度项目实施意见讨论会，对如何开展项目建设，建设方式，投运时间等问题进行了逐一落实，为全年的项目建设工作奠定了良好基础。
2、抓紧各单位项目立项报批工作，严格规范申报材料内容。根据项目管理程序，及时督促各单位按要求上报立项，并积极落实上级批复情况，力争项目及时启动。今年，先后三次赴上级部门协调立项等报批工作。同时，针对各单位项目申报材料格式不
一、内容简单等问题，及时提出了统一的经上报集团公司研究，最终确定选用“膜分离技术”。通过对此项技术比选论证，使项目投资节省5000万元左右。
四、严格项目技术审查，确保项目实施效果
按照公司固定资产投资项目管理程序，积极组织或提请集团公司组织对项目的方案、可研以及基础设计等技术文件进行审查，同时邀请国内或行业资深专家参与论证审查，为公司提交审查项目严格把关，确保实施项目投资经济，技术先进，选型可靠，达到改造目的。2007年共计组织各类项目审查会将近50次，负责形成有关会议纪要及专家意见92份，有力地推动和指导了各项目的顺利实施。
五、加强协调沟通，推动项目顺利实施
一是根据上半年固定资产投资完成较低的情况，逐项分析了项目实施中存在的原因，并提出了在土地征用、审查审批、图纸交付等方面进行协调解决的具体措施；
二是对下半年项目投资计划完成情况以及形象进度方面提出了明确要求，并对下半年工作制定了新的计划安排，以确保炼化公司年度固定资产投资计划的全面完成。
三是在项目实施中，因立项审批、设计、制造、供货、施工等各种原因导致项目不能按计划进行的情况较多，为了解决这些问题，确保项目的顺利实施，科技处多次和上级部门取得沟通，并组织建设单位、设计单位、供货单位以及承担建设单位等召开协调会，以解决存在的问题。
1、9月6日，科技处就榆炼300m3/h污水处理场详细设
工程方案研究报告》进行编制，总计概算投资269.78亿元；二是按照杨庄河总体规划设计方案，完善了乙苯、苯乙烯及聚苯乙烯项目规划内容，增加并规划了丁苯橡胶项目，调整了相关项目建设时间，做好启动实施的前期工作；将原规划的远景项目聚丙烯下游产品开发项目列入“十一五”期间实施；三是将醋酸扩建及醋酸下游产品醋酸乙烯项目列入“十一五”期间实施；四是将原规划的榆林炼油厂“300万吨／年常压－180万吨／年催化项目” 调整为“30万吨／年常压及配套工程改造项目”，并相应调整了投资及建设时间；五是增加榆林200万吨／年二甲醚项目，概算投资123亿元；六是取消以天然气为原料的30万吨／年MTO项目和以煤为原料的80万吨／年MTO项目。
调整后，炼化公司“十一五”总投资达561.58亿元，较原规划投资（554.3亿）增加7.28亿元。
七、积极办理内资项目进口设备减免税及内资项目国产设备抵免企业所得税相关业务
科技处做为炼化公司内资项目进口设备减免税和内资项目国产设备抵免税业务管理部门，根据国家、省以及集团各公司有关政策和要求，结合实际办理过程，于6月份出台了《炼化公司关于内资项目进口设备减免税管理暂行办法》和《炼化公司关于内资项目国产设备抵免企业所得税管理暂行办法》两个制度，规范了此项工作的办理程序以及方法；
8标准，严格要求，规范运作，避免流于形式；
二是认真搞好已立项项目的组织协调工作，炼化公司作为专业管理公司，各专业处室要和各厂、各指挥部紧密联系，加强沟通，要结合实际情况对具备条件的项目进行总结评价；
三是制定对投资项目的实施后评价结果的考核奖惩办法，使后评价工作真正起到促进项目管理、提高建设水平和投资效益的作用。
2008年工作思路：以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以全面完成2008年项目建设实施计划为目标，全面落实项目安全、环保“三同时”原则，狠抓工程进度、质量、安全文明施工管理和投资控制，确保各项工作圆满完成。
2008年，我们将紧密围绕集团公司的总体目标，结合炼化公司各炼油厂的生产现状，在加强日常项目管理的基础上，以解决生产中的瓶颈为目的，继续抓好安全、环保、节能等专项工程的建设，重点抓好组织实施工作，持续稳定推进项目建设工作不断向前。
在科技进步方面，从节能减排方面入手，继续加大对节能的宣传普及力度，积极推动节能减排项目建设，大胆引进节能减排技术，结合炼化公司实际情况，消化吸收，适当发扬。
2007年即将过去，新的一年又将来到，我们一定要充分
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