班长年终总结吴吉萍由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班长副班长工作总结”。
2016年年终总结
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2016年是有意义、有价值、有收获的一年，在这不平凡的一年中，青岛沃隆食品有限公司，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如：
一、半年来的工作表现
我是从2016年XX月来到沃隆公司，从九月一号开始来到青岛沃隆食品新公司，在领导和同事的信任和支持下，于10月份当选为车间班长，在这期间，我一直强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人的原则，努力与车间员工做好沟通工作，在主任和老班长的带领下，我努力向他们学习管理经验，在处理员工问题上，尽量做到公平公正。在年底的时候，有幸被评为优秀员工，感谢领导对我的工作的肯定和信任。在当选为班长，这段时间里，让我学会了很多道理，学会了如何去处理员工之间的矛盾，怎样做才能安抚人心，提高产量，同时认识到产品质量对于公司的产品的重要性。
二、工作中的不足
(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多员工操作不当的地方，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度和经济处罚。现在想来，公司是有制度的，出现问题就应该受到处罚。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今，公司员工质量明显提高，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
三、今后的努力方向
(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产工作。
(二)按照主任培训的标准，以“6S”标准为建设基处，努力做好车间的“6S”工作，将纸箱托盘摆放整齐，同时相信这是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前会和晚上的班长会，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的沃隆大家园。
（四）公司今年又开新厂，这既是极大地机会，同时也是对我们能力的一个考验，在如此好的形式下，我一定紧跟公司的步伐，听从公司领导的安排，努力做好自己的本职工作，让自己在新的一年里更上一层楼。
吴吉萍
2017年2月20日
