分宜县大砻下森林公园工作总结[推荐]_森林公园工作总结

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分宜县大砻下森林公园2013年工作总结

2013年大砻下森林公园工作，在省林业厅大力关心和支持下，在分宜县委、县政府的高度重视下，建旅游大市战略的要求，高举邓小平理论和“三个代表”伟大旗帜，深刻学习和贯彻党的十八大精神，加快森林公园建设的步伐，为建立科学发展观，以打造精品景区为核心，以旅游景区完善基础设施为重点，努力培育旅游经济增长点，全面提高从业人员工作素质，促进旅游业持续、健康、快速发展，构建和谐社会作贡献。在所有森林公园干部职工的努力下，较为圆满完成2013年度各项工作任务。现将2013年度全市森林公园工作情况报告如下：

一、完成的主要工作和经营情况

（一）森林公园基本情况

分宜县大砻森林公园是江西省分宜县大砻下林两块牌子一套人,大砻下林场是分宜县林业局下属的独立工商法人副科级自收自支事业单位。全场总面积9600亩，森林覆盖率85％。8700亩林地中，人工用材林2600亩。现有职工172人，其中：退休职工41人、专业技术人员13人。2013年大砻下林场共投入建设资金20万元，由于森林公园刚成立不久，旅游接待0.5万人次，实现经营收入22万元，安排职工就业18人。

（二）建设资金筹措、建设情况

2013年大砻下森林公园共计投入建设资金20万元，其中：自筹资金11万元，占总投资的51%，其他投资资9元，占总投资的49%

在2013设资金中，由于建设资金缺乏，基础设施建设严重滞后。为此，森林公园通过积极努力，多方协调，今年争取上级基础设施建设资金9元，自筹资金11万元，对公园内古树进行林道道、观景台建设，新建旅游公路1.5公里，对公园内农家饭庄进行翻修，翻修经营面积480平方米，进一步提升了公园的接待功能和游乐环境，大砻下森林公园的基础设施较以前有较大改善。

（四）经营接待情况

按照“社会化建设、市场化运作、企业化经营”的原则，努力完善公园服务体系，主动为经营者上门服务，简化办事程序，协助办理相关手续等，提升公园的竞争力，经营者积极为公园建设献技献策参与公园的建设，有力推动了公园软硬件环境建设，使园内餐饮、娱乐等产业快速壮大发展。通过提高服务水平及各景点的基础设施完善，吸引了大量的游客前来游玩。仅“十月一日”期间，就接待游客0.2万余人次，完成综合收入10万元。全年旅游接待0.5万人次，实现经营收入22万元（门票收入暂无），安排职工就业18人。

（五）公园建设所产生的社会影响

随着我市森林公园建设步伐的进一步加快，在取得较好经济效益的同时，产生了极好的社会效益，公园的不断建设有效地保护和改善了生态环境，尤其是为广大市民丰富了精神和物质文化生活，带动地方农业、交通、建筑、商业等相关产业发展。

（六）游客对公园的评价情况

为广大市民提供了休闲、健身、回归大自然提供了较好的场所，受到广大市民欢迎，但也存在部分公园基础硬件设施建设无法满足游客需要、损坏设施修复不及时等因素，对此广大游客也提出许多宝贵的意见和建议。

二、森林公园存在的主要问题

大砻下森林公园保护开发森林资源、造福广大市民等方面作出了贡献，但仍存在一些亟待解决的突出问题，主要表现在：

（一）招商引资力度不够，基础设施建设落后，经营缺乏规模和特色。公园建设资金仍然不足，基础设施建设欠账较多，严重制约着公园的发展。大砻下森林公园投入公园建设资金从量上看并不算低，但主要集中在基础建设，公园因受到资金所困发展较慢。加之2009年度公园引资情况不理想，也制约了公园发展，公园经营效益不甚理想。

（二）公园管理人员和服务人员的管理服务意识还需进一步提高。大砻下森林公园多数是在国有林场基础上兴建，由于部分林场职工素质偏低，部分森林公园存在经营管理力度不够，管理制度不够健全完善，公园建设与经营方面的各类专业人才更为奇缺，人员培训及队伍建设步伐滞后，截至2013年拥有专业导游人员仅6人，制约着公园发展。

（三）对大砻下森林公园丰富的森林风景资源、优良的生态环境宣传不够，致使其知名度和吸引力不高。大砻下森林公园缺乏对外宣传，纵横向工作联系不够，缺乏公园营销策划工作，使地方政府及相

关部门缺乏对全市森林公园建设情况了解，更谈不上对公园发展支持。

三、2014年度的设想和打算

（一）加强领导，公园发展迈上新台阶

继续搞好森林公园旅游项目建设，加大森林公园投资力度，切实将森林公园发展，抓紧抓好，遵照已经省厅批复的《森林公园总体规划》，加快建设步伐，力争2014年使全市森林公园总产值在2013年基础上增长10%。

（二）加大森林公园宣传力度，认真做好森林公园旅游宣传促销工作。将森林公园旅游纳入旅游总体市场拓展战略和营销计划，组织林业、旅游、宣传、新闻、文化等部门帮助森林公园共同搞好形象策划和产品包装，积极开拓森林旅游市场，加强森林旅游网络建设，提高知名度和吸引力。

（三）抓好公园职工内部挖潜及管理、培训工作。首先是强化公园内部管理制度建设，依法完善公园经营管理；其次要加大对职工素质培训力度，要使广大职工在竞岗敬业基础上，进一步提高思想、业务素质更好完成本职工作，尤其要抓好专业旅游做作业培训，壮大其队伍。

（四）积极开展招商引资，夯实公园基础设施，要利用全市现有森林公园森林资源集中、区位优势好、可进入性强等有利条件，大力发展招商引资工作，以缓解大砻下森林公园基础设施建设资金压力。