项目部工作总结（小编推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业项目部工作总结”。
紧跟公司步伐，狠抓项目管控 项目各项工作得到较好提升
2012年，项目部认真贯彻公司工作安排，通过狠抓项目管控，努力营造风清气正的内生态环境，项目各项工作得到良好提升。
一、积极提升风清气正的项目氛围，努力打造幸福、和谐项目部。今年以来，项目部一直把学超英精神贯穿到各项工作中去。2月8日，项目班子召开的新年第一次会议上，就如何学习超英精神，深化“四组关系”，提升员工思想升华，在实际工作中体现实效进行了讨论，2月9日，项目部第一次周例会上，进行了详细安排。3月15日，在公司组织到长沙监狱进行从业警示教育后，我们在项目部进行了传达学习；4月20日，项目部组织观看了反腐倡廉影片《背叛与忏悔》；5月19日，项目部组织到雷锋纪念馆进行了“岗位学雷锋，争做好员工”的岗位教育。6月份，项目部学习了公司推荐的《活法》一书，班子成员都撰写了心得体会，上报公司7篇。每个月都组织员工过一次集体生日，不定期组织员工进行一次休闲小活动，进一步融洽了项目氛围。涌现出了一批立足本职模范带头的贴心人，以实际行动忠于职守，维护企业利益的典型个人：全国优秀项目经理王念恒清廉正派，工作中以身作则，表率作用强，积极为员工的进步发展提供平台；总经理特别奖”获得者物资部主管（兼党支部书记）谢刚，忠于自己的职守，面对金钱的诱惑与恐吓不动摇，为公司“追回”8.9吨钢筋；公司优秀员工栋号长陈文杰刻苦研究本职业务，工作责任心强，严把施工方案，严守自己的“一亩三分地”，收料员韩文伟执行材料制度时从不打折扣，来项目后晚上3、4点钟收料从无怨言，“老黄牛”陈刚卫默默奉献在安全管理上，每天和年轻员工一样，早出晚归排查安全隐患，为项目发展奉献着自己的力量。
二、重点落实按章建制的管理制度，努力打造管控项目部。没有规矩不成方圆，项目组建以来，项目部从建章立制入手，结合项目的实际情况，建立和完善一套有益于调动每位员工的主观能动性、有益于考评的实效性的管理制度使项目部各项工作实施有规范、过程有控制、结果有考核，为高标准推进项目管理提供了制度保证。如在落实日常管理中，项目每天进行考勤，并在周例会上进行点评，一次批评、二次写检查、三次算旷工一天；严格落实请销假制度，为加强对员工的管理力度，项目部规定：半天以内的经部门负责人批准，一天以上必须经项目经理在请假条上签字，报综合办备案；一线施工员全天必须在施工现场，在做好检查的同时及时解决和协调突发事情，做到发现问题能及时解决，突发事情能及时协调；一线管理人员在施工日志中，不仅要记录每天工程量完成情况，还要对好的做法及改进意见体现出来，项目经理每月进行检查，工程部每周晚上组织一次集中专业知识学习，并进行考试，极大的促进了员工的学习积极性，特别是去年新来的4名学生提高很快，实践经验和综合能力得到较好的锻炼，蒋炀、曹思达两名同志经项目班子考查后，目前正独立负责一栋的建设，从现在情况看，效果不错，也激励了其它新员工，同时我们积极培养他们的一专多能，使他们人人既是施工员，也是安全员，更是质量员，同时通过项目部制定的考核办法，通过正负激励，促进了他们的健康发展。项目开工已来，共有管理人员7人次受到1300元奖励，20人次受到1550元处罚。
三、突出抓好样板引路的标准示范，努力打造优秀项目。项目开工以来，我们在施工中一直把样板引路做为重中之重来抓，结合局红线管理办法的要求，在建主体工程时我们要求各分包队伍打造2-3个标准层，在砌体工程中，我们要求每个栋号都搞1个标准间，以此确定施工目标，对不符合要求、能力不足的班组，项目部坚决要求其退场。在标准层和标准间完成后，项目部每周三都组织进行一次评比，在周四例会上进行讲评，对好的班组和差的班组进行奖励和处罚，每月都组织由业主、监理参加的评比活动，对最好的分包队伍和最差的分包队伍进行奖励和处罚，并在项目部公示栏中进行公示，同时，质安部每周都会对发现的问题在周例会上用PPT的形式进行通报，指出整改意见，并要求严格按《质量控制要点》进行下阶段施工，有效的提高了施工质量。对常见质量通病如楼梯、卫生间阳台返边、剪力墙接口、电梯井接口，项目部通过优化技术方案措施，楼梯踏步采用钢梯模板、卫生间返边采用3*5cm方钢模板、外墙及楼梯间接口采用大模板并下沉等，通过这些技术措施的优化确保施工质量。同时在工程中，项目部为每名施工人员将“现场施工红线管理规定”进行人手一册，以便施工技术人员随身携带，以现场学习并对照。同时结合质量月活动，将宣贯工作与“六查五防”结合起来，确保工程质量。
四、认真做好成本核算的精细管理，努力打造高盈利项目。项目能否盈利是检验和评价项目管控成果的最终标准。为此，项目开工后，我们通过深入落实“成本管理方圆图”。
（一）抓好开源与节流。按照“成本抓钢筋、质量抓模板、安全抓外架”管理思路，钢筋上，从钢筋下料（锚固长度、搭接长度、下料尺寸）、绑扎（间距、质量）、钢筋优化（接头、拉钩、废料钢筋利用，钢筋能通则通）、资料和成本对接、钢筋特殊结构优化等进行了详细的交底，让成本节约理念深入人心。同时结合绩效考核进行定期检查和考评，与奖金挂钩，做到奖罚分明。
（二）抓好施工阶段的成本管理。第一、按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。首先材料费的控制。通过认真审核图纸，提前计算出工程量，各栋号只能在规定限额内分批领用；认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗；控制材料价格，通过市场行情的调查，及时与供应商协调供应价格；其次是控制人工费的。第一合理安排周工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。第二控制机械费开支，项目部与甲方签订的合同机械费是按照每台多少费用包干,我项目部在机械设备安拆时间上进行把控，以节约机械租赁费，另外充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。在施工过程中发现的问题项目部集体分析、专人跟踪、指定责任人落实。混凝土、地材等大项物资项目部通过安装地磅，采取车车过磅的措施，为了提高经济效益；利用地下室腔体外剪力墙砌水池蓄水，重复利用地下室及施工用水，减少用水量；一级配电箱总回路装省电装置。通过采取种种措施使施工成本得到较好控制。存在问题：
