西宝项目部班组安全建设成果展总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全型班组四季度总结”。
西安至宝鸡改扩建工程
虢镇东至潘家湾段B-C15合同段
K113+372.932～K116+350
班组安全建设成果总结
中铁十八局集团有限公司
西宝改扩建工程B-C15合同段项目经理部
2014年5月28日
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目 录
一、岗前安全教育
二、班组驻地、施工区标准化管理
三、班前会、班后会
四、安全检查
1、班组长进行定期和不定期安全检查
2、班组安全检查形式
3、在日常的生产实践中总结概括为“六个三”
五、“一法三卡”活动开展
六、总结
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西宝项目部班组安全建设成果总结
班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，加强班组安全建设是企业加强安全管理的关键，也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的办法。我西宝项目部通过开展“安全生产年”、“劳动竞赛”等活动，在每月评选“”优秀安全班组”、“优秀安全员”为载体，坚持从企业班组、作业岗位入手，抓住班组长作用有效发挥和班组安全标准化建设两个关键环节，突出落实班组安全责任、严格岗位操作标准、强化班前班后管理、规范班组现场管理。
在众多施工班组中以李爱云的梁场预制梁工班在安全生产及施工进度较为突出，在业主与监理单位多次安全质量考核中，得到一致好评，现就梁场预制梁工班安全管理经验成果介绍如下：
一、岗前安全教育
目前梁场在岗工人85人，均经过项目部安质部进场人员岗前安全培训、各类专项安全教育。所有工人接受安全教育比例达100%，无1人缺席。
所有工人均在岗前安全教育考核中，学习了正确穿戴和使用个人防护用品、消防安全知识、安全用电、各工种岗位危险源告知书、填写安全知识考核题及三级安全教育片、签订个人劳务合同。
二、班组驻地、施工区标准化管理
西宝项目部严格按照在陕西省高速公路集团“五化”标准对预制梁场进行施工场地规划，施工等大型机械设备均已按要求进场使用，第 3页 /共 7页
梁场预制梁工班驻地建设整齐、统一。
三、班前会、班后会
1、班前会的内容：
（1）、交代当天的工作任务，并做出分工，指定负责人和监护人；
（2）、交代作业环境的情况；
（3）、交代使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；
（4）、做好危险点分析，交代可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；
（5）、检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。
2、班后会的内容：
（1）、简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题；
（2）、对认真执行安全规程、表现突出的职工进行表扬。对违章操作的职工，视情节的轻重和造成后果的大小，提出批评教育或处罚。对不安全因素、现象提出防范措施；
（3）、提出整改意见和防范措施。班后会的一个鲜明特点，是能够及时发现问题和解决问题，因而针对性强，见效快。
四、安全检查
班组长进行定期和不定期安全检查，检查行驶有安全监护制、定期检查制、危险确认制，并在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即：“三勤”、第 4页 /共 7页
“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。（1）“三勤”
勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；
勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；
勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
（2）“三细”
心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上仔细观察这些岗位人员的精神状态；
安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用；
抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。
（3）“三到位”
布置工作到位：班前布置工作详细、清楚，工作任务、安全措施等向工友交代明白；
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检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；
处理隐患到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉。
（4）“三不少”
班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患；
班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患； 班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复杳，重点复查工程质量和隐患整改情况。
5）“三必谈”
发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等情况的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；
每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。
（6）“三提高”
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提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；
提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。
提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。
五、“一法三卡”活动开展
1、梁场预制梁工班所有人员学习“一法三卡”知识。
2、在施工现场设置“一法三卡”安全警示标识牌，关键工序均设置施工工艺流程图、特种机械设备设置安全操作规程及现场安全标语。
六、总结
抓好班组安全管理关键是一个好的带头人，一个负责任的班组长，建立和健全操作性高的标准化制度，落实安全责任，履行工作职能，充分发挥班组成员主观能动性，激发工作热情，爱岗敬业，持之以恒。对于提升班组安全管理必将起到重要的作用和意义。
中铁十八局集团有限公司
西宝改扩建工程B-C15合同段项目经理部
2014年5月28日
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