机动部年终总结 (1000字)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生活部工作总结1000字”。
2014年年终工作总结2014年度我主要负责机动部和公用工程车间的日常管理工作，负责dmc、脱焦油和真空提浓及自主技改项目的施工管理工作。回首过去的一年，在各位领导的帮助带领下，通过和同事的共同奋斗，经过自己的积极努力，我顺利地做好自己的工作，也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。现就一年来的工作简要总结如下：
一、机动管理在设备管理上，为规范管理、有法可依、权责明确，建立健全了《设备管理责任制》、《设备技术基础管理规定》、《设备检修管理规定》等设备管理制度，完成了各个岗位工作人员的《岗位责任制》和《安全生产责任制》。基本完成了三个专业所有人员的取证工作。明确了机动系统的各个方面的管理程序的设置与完善，编定印刷了三个专业的各种票证，制定了材料计划的编制、申报格式和程序，充实了部门及车间急需的岗位人员，加强了工作力量。由于煤制乙二醇目前还属于保密的高新技术，所以在工程建设期间兼之其他原因，相当一部分图纸和随机资料缺失或数量不够，机动部成立以后，马上安排专职人员梳理图纸和随机资料，克服困难、想尽一切办法，通过不懈的努力，大量的图纸和随机资料（包括部分电子版的资料）已被追回，目前已基本完成了图纸的收集和整理。在设备档案台帐的管理上，克服人员较少、图纸不全等不利因素，积极主动的为各种矛盾、难题想办法、找出路，凭借着用心做事的工作作风和务实的工作态度，目前已逐步建立健全各类设备技术档案和设备维护、检修台帐。在备品配件的管理上，多次组织机、电、仪三个专业的技术人员逐项核对随机备件、开车备件和生产运行期间需要的动静设备的备品备件、消耗品。目前，已完成了管道、管件、阀门、螺栓、垫片等静设备备件的计划申报和采购，完成了机械密封、叶轮、轴承、活塞环等大部分动设备备件的计划申报。
二、车间管理鉴于公司目前的实际情况，在完善车间各项管理制度的基础上，把员工的培训工作放到了车间管理的重中之重。在职工的教育和培训上，针对机动系统职工劳动纪律不强、业务水平较低的现状，一方面，以厂规厂纪为重点，坚持“警钟长鸣，教育优先”的原则，从源头抓起，从思想上解决问题，有计划、有步骤、分层次抓好全体干部职工的思想教育和劳动纪律教育工作；另一方面，开展岗位培训及岗位技能比武，提高职工的业务技能，鼓励广大职工学技术、练本领，不断提高技术水平，增强企业凝聚力。结合机动系统的工作特点，开展了一系列丰富多彩的教育培训工作，使职工的教育培训工作制度化、规范化。在培训和考核方面狠下功夫，实行机电仪三个专业每周上报专题培训计划，每月5日、15日、25日进行三次考试，一般每月5日、15日进行理论考试，25日进行实操考试。通过考试奖优罚劣，并在部门进行公示，使员工形成一种“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，使员工的技术水平不断提高。定期开展以切实提高业务技能水平为目的的实操训练与考核，在车间内大力推广“人人当老师”活动，不仅要求班长、技术员和主任工程师讲课，更是要求每个员工都准备教材上台讲课，从而达到以讲促学的目的；在学习的形式上，鉴于机动系统特别是设备专业实物性强，为了便于理解，提高学习效率和质量，充分利用网络媒体教学，下载一些针对性和实用性较强的专业教学视频和班组人员共同学习。近一年来，通过大家的努力，员工的理论和实操水平都有了明显的提高。全力配合试生产工作，在生产准备工作中克服人员少及人员新的困难，不等、不靠、不拖，积极主动的解决生产准备中出现的各种问题，现场设备气密、水联运、单试等，克服施工单位人员少的困难，机电仪检修人员亲自处理各个漏点及设备隐患和电气仪表的调试，确保了我公司的试车工作顺利进行。特别是在屏蔽泵的拆检和换热器的打压查漏过程中，机电仪三个专业24小时在场，及时发现随机问题，解决问题，满足工艺试车要求，为试车的顺利进行提供了保障。通过车间人员亲自参与，即提高了员工技术水平又锻炼员工吃苦耐劳的精神。为了提高车间管理水平，创造一个较好的工作环境，在车间内开展了定置化管理，要求车间的每一台设备都按要求进行摆放，且在每一台电焊机、切割机和砂轮机等设备的上方悬挂操作规程和维护保养规程。为了提高管理水平、精通设备情况，同时也为了明确工作职责，落实工作责任，对车间的管理人员和班组人员都做了分片管理。
三、工程管理鉴于目前公司的实际情况，几乎所有人员全部转入生产，工程部原有人员转入安环部和乙二醇车间，实际上工程管理职责由现在的机动部承担。目前的机动部人员除开展正常的机动管理工作外，还要兼顾工程施工管理，而该部分人员几乎都没有任何工程管理经验，我克服了工程管理技术力量薄弱，人员力量严重匮乏的不利条件，不等、不靠、不提客观条件，充分调动一切可以利用的人力资源，创造性的开展工作，积极主动的为各种矛盾、难题想办法、找出路，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作中，凭借着用心做事的工作作风和务实的工作态度，圆满完成了工程建设的各项任务，并且实现了无一起人身伤害事故，无一起工程质量事故，无一起施工单位闹访事件。在保证工程资金安全支付的情况下，为充分调动施工单位的积极性，采取了前紧后松的付款思路，而目前已是建设的后期，为了既调动施工单位的积极性，在保证不发生超付现象的前提下，我克服重重困难多次梳理各单位工程的结算和付款情况。
四、党风廉政和企业文化践行“荡浊扬清，干净健康”的廉政文化，在涉及工程管理上，坚持原则，按制度办事，严格坚持安全和廉政两条红线不能碰触的思想!不仅严格要求自己执行廉洁自律有关规定，对涉及工程管理的几个部门员工也严格要求，加强监督。一年来，本人及部门车间员工没有发现违规违纪现象。在企业文化和党的建设上，积极利用现有资源，在车间的宣传栏内连续举办了以企业文化宣讲、职工风采、学习培训、安全生产月、党的生日历程、中国梦和十八届三中全会等主题宣传活动；积极开展组织发展工作，严把新党员发展关，按照中国共产党发展党员程序，严格选举、吸纳思想好、工作积极、业务技能过硬、作风正派的同志加入我们党，近一年来，转正党员1人，发展培养对象4人，发展积极分子5人。由于车间内更多的是九零后青工，不一样的思维，不一样的为人处事态度和方法，对于车间的管理也是个挑战，因此在车间的管理上一切从实际出发，贴近生活，贴近实际，做好党风廉政建设，充分发挥民主作风和原则，及时召开民主座谈会，各项工作都积极征求车间全体职工的建议，积极和员工沟通思想，交流经验，用心聆听职工内心需求，从生活中帮助他们，在工作中不断提高他们，使公用工程车间的工作有了全面提高和进步。好的团体需要由好的带头人，一个团队需要有号召力的领导，在过去的一年，公用工程车间各级管理人员能够以身作则，事事奋勇争先，做好带头榜样作用，凝聚车间人气，使车间的各项工作能够顺利开展。
五、2015年工作计划紧紧围绕2015年4月份出产品的中心目标来布置各项工作，进一步完善、修订和补充设备管理制度、规程，并认真组织宣贯，逐步完成各项工作的常态化、程序化管理。形成以机、电、仪三修为基础，一手抓班组建设，一手抓现场维修服务，全面实施系统的维护和检修，开展预防性、计划性设备管理工作，重点开展以下几方面的工作：
1、完善设备管理制度、规程，进一步明确和规定工作程序，强调风险管理责任。理顺、优化机动系统管理工作关系、流程。
2、进一步加大设备改造、优化力度，多角度、全方位科学论证与实施设备的改造工作，为乙二醇顺利、高负荷开车提供必要的物资基础。
3、逐步推进备品配件的标准化工作。加大对外联系、技术交流工作，多引进设备、材料供应商，摆脱机泵的备件只能从原厂买的不利局面，以降低相应的费用。
4、组织编写各类设备检修规程，一方面提供设备检修的理论依据，促进设备检修的标准化和规范化，另一方面给职工培训提供必要的教材。
5、加强特种设备的管理力度。
6、切实提高机动系统员工的安全意识和素质。
7、组织完成工程竣工验收，交工资料审查、催交等工作。
六、经验与教训由于从事的工程管理时间较长，也是前期我的主要工作，在此期间，总结一些好的做法和不足，分别如下：在进度管理上：
1、在我公司进入工艺管道安装阶段，为了更快捷、更系统、更全面、更真实地掌握工艺管道安装的实际进度，我们将所有工艺管道单线图号汇总、打印后贴至会议室内，每天根据施工进度进行彩色标识，让参建的各方都能很直观的了解工程的实际进度。防止每周施工单位在进度上虚报、瞒报。
2、根据实际施工进度及下一步规划初步制定出月、周施工计划，并组织公司领导、各部门及工程监理施工计划进行精细地讨论研究，修改成严密的施工计划，并采用横道图的方式，公示在会议室等处，并根据实际完成情况，在横道图上使用不同颜色的记号笔标示出来，贴在醒目的位置，在周工程平衡会或专题会议时，让施工单位项目经理更明确地了解自己在工程进度上的差距，同时辅以精神或物质上的奖惩，以便更好地促进工程进度的推进。当然，工程进度在每周、每月将对施工单位进行考核，节点计划未完成的，直接给予经济处罚。
3、在每月的工程质量、施工安全、工程进度方面，我们根据每月的实际考核结果，在项目部公示栏上，对每家施工单位进行贴旗评比。优秀的为红旗、无严重问题的为黄旗、存在严重问题的为黑旗，同时给予相应处罚，并把每月的考核结果通报到该施工单位的上级单位。在质量管理上：
1、鉴于工艺管道的焊接质量要求较高，专业性较强，为了提高焊接质量水平，便于现场管理，凡是进入我公司施工的焊工，都必须先进行考试，合格后发放不同颜色的“焊工上岗证”；具备不锈钢资质的发白牌，仅能焊接碳钢的发绿牌，这样工程管理人员在现场巡检时很容易发现无证上岗和干与资质不符工作的现象，保证焊接质量。
2、为了缩短后期生产准备的时间，同时为了加强管道安装质量，提出工艺管道施工要达到免吹扫的条件，要求施工单位每上一根工艺管道，我公司的工程管理技术人员及工程监理都要到现场检查验收其焊接质量及管道内的清洁度，并和施工单位、监理联合签字建档。不足与教训：在工程建设初期，由于经验欠缺，对地下管网工程施工没引起高度重视，质量把关不严，造成后期管道泄漏，井壁渗水，井盖固定不牢等现象，给公司带来一定的损失。若再有机会管理工程，一定会加强该方面的管理。贾现伟二〇一四年十二月二十六日
