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西区采油厂二0一一年基建工程
工作总结
二0一一年西区采油厂基建工程科在厂党政的正确领导和大力支持下,全力落实安全、环保和节能措施。大力推进制度、技术和管理创新努力开展班子和队伍建设，抓——早、动、快。克服外界种种困难使2011年基建工作圆满完成。以下就2011年各项工作和措施做简要总结：
一、续建项目完成情况
1、志丹基地5#、6#住宅楼工程计划总投资7819万元，现已全部完工，正在进行工程决算工作。
2、志丹基地综合楼计划总投资6334万元，今年计划投资700万元，该工程现已交付使用，正在进行工程决算工作。
3、志丹基地餐厅项目计划总投资1042万元，今年计划投资450万元，该工程现已交付使用，正在进行工程决算工作。
4、志丹基地综合楼室外配套工程计划总投资780万元，今年投资770万元，现已交付使用，正在进行工程决算工作。
5、旦八配液站项目计划总投资1726万元，今年投资590万元，该工程现已完成配液车间和余液车间基础工程、设备基础工程。现该工程已停工，预计2012年9月正式投用。
6、义吴管网集输工程计划总投资18777万元，今年计划投资1000万，该项目已完成站内主体工程和设备基础工程，站内安装完成储罐和部分设备安装工程，站外完成管线焊接90%，正在进行计量站设备安装和剩余管线焊接。预计2012年6月完工并交付使用。
7、3262集油站工程计划总投资6147万元，今年计划投资4000万元，该工程正在准备招标，预计2012年11月完工。
8、寨科集油站污水改造工程计划总投资2420万元，今年投资200万元，该工程现已完成招标，土建工队入驻场地。预计2012年11月完工。
9、寨科井区地面建设工程计划总投资5963万元，今年投资4748万元，该项目现已完成管线焊接15公里，4个增压站完成基础工程。预计2012年11月完工。
10、义吴2号注水站工程计划总投资1502万元，今年投资1502万元，该项目现已完工，正在进行决算工作。
11、义吴3号注水站工程计划总投资1669万元，今年投资1669万元，正在进行决算工作。
二、新建项目建设情况
1、供应科堆料场工程计划总投资739万元，今年投资739万元，该工程已完工，正在进行决算工作。
2、榆咀子油区地面建设工程计划总投资2550万元，今年投资500万元，该项目已完成5238增压站土建工程，5522土建工程。预计2012年9月全部完工。
三、深入调研、统筹兼顾，为工程的顺利进行创造良好的前期条件
1、针对油田公司对重点项目加大协调力度，通过协调集团公司、油田公司、市、县、乡各部门，高效的办理项目的前期手续。
2、鉴于我科施工员业务水平比较低，我科开展了一些针对性的培训，使他们能够了解和掌握施工中存在的问题，把握好工程质量。
3、制定和完善各项建设工程管理制度，进一步规范施工管理。
4、深入调研，对每个项目的前期论证工作仔细研究，做到既满足生产现状需求又要兼顾企业的长远利益，避免重复投资建设。
5、坚持重大项目日报、周报制度，随时报告工作进展，接受上级监督和指导。同时注重工程后期验收和建档工作，做到专项专报，专题专管，不留纰漏。
6、严格按照《建设工程管理规范》程序进行操作。针对每一项建设工程分别制定安全生产、安全管理措施。细致分工，制度上墙，责任到人。坚决杜绝生产过程中安全事故发生。切实加强监理在工程管理过程中的监督作用。
四、精打细算、严格控制，有效地节约了工程的投资。
1、认真做好工程规划设计，以最低的投资和最低的操作费用为目标，从源头上降低了投资规模，同时设计尽量周全，减少中间环节的变更修改，坚决避免重复投资。
2、在现场施工过程中，如遇到一些突发性事件，必须进行变更的，要严格控制其工程量；对于由施工方的要求设计变更，要仔细研究，核算是否超出预算投资，对于超出预算投资的变更要上报主管领导审定。对此我们坚决要求施工单位必须按照设计图纸进行采购。
3、严格执行“建筑工程清单招标”和“建筑安装工程预算定额”及相关文件，核算出工程量并作出标底，把施工单位的最低合理报价作为中标价，规定中标价即为合同价，合同价即为决算价，有效控制了工程投资。
五、高标准、严要求，进一步规范施工作业现场。
为了进一步加强作业现场管理。我们派驻施工人员驻扎在工地，随时进行现场施工管理。
1、坚持每日下午5点召开工地施工例会，汇报总结当日工作，安排下日工作，解决当日施工过程中的突发性事件，及时现场协调解决施工过程中的各类问题。
2、施工人员检查并安排好当日、次日的施工任务，同时积极做好施工纪录，督促施工单位做好技术资料收集整理工作。
3、要求各施工单位明确施工任务，编制科学合理的施工组织方案，严格按规范程序，不得随意变更设计方案，同时要密切配合，相互协作，严禁相互扯皮、推卸责任。
4、加强文明工地建设，积极开展争创文明工地活动。我们在开工建设时就要求施工单位在临舍搭建、用水、用电、材料堆放等各方面，严格按照省、市级文明工地建设标准进行。
六、树立精品意识，狠抓施工质量，争创优质工程。
施工质量是基建工作的生命线，质量工作是衡量优质工程关键所在。因此，我科高度重视施工质量，牢固树立质量第一的意识，反复强调，确保质量。现已竣工工程合格率达100%，优良率达70%。
1、对施工质量实行项目经理责任制，建立和完善了质量管理体系，制定多项管理制度，落实到岗，落实到人，严格依照国家规范、标准及工程设计文件要求，把好各分部、各分项的工程质量关。
2、严格设备材料的订货质量关。严格按照延长油田股份有限公司西区采油厂综合评估评标办法，在签订设备供应合同时，要求其设备出厂时必须有检验合格证，当地质检部门质检合格证，设备的使用说明书，设备的保修卡等配件，保证了设备的质量。
3、认真贯彻执行国家有关设备材料验收规定，一切进场材料的验收都必须做好原始记录，以备日后的检查，对于压力容器，计量器具等特种仪表必须由质检部门的检验和各格证。
4、设置了工序质量控制点，对施工过程中的关键部位、隐蔽工程、薄弱环节、质量不稳定工序及部位，在一定时期内，一定条件下将进行强制管理，使工序处于良好的控制状态。
七、全力做好安全工作，杜绝各类事故的发生。
1、成立了安全管理组织机构，制定了详细的安全管理制度，落实具体的安全措施，制定了安全管理办法和应急处理预案，要求所有施工人员必须进行安全教育培训，进场施工的特种工作人员必须有劳动部门核发的特种作业证；施工现场必须有明显的安全标语和警示牌，要有专人负责施工过程中的安全工作，确保万无一失。
2、我厂把安全施工放在各项工作的首位，严格执行各类安全规范，既要保证集油站的安全生产，又要加快工程建设的进度。集油站是安全防火的重点区域，我们要求人员进场时必须配戴安全帽，禁带火种，禁止吸烟，关闭传呼、手机；在站内严格区分动火区和禁火区，并设置了明显的标志牌，在禁火区域动火作业施工，必须严格按照厂下达的动火预案，办理动火证、搭建防火墙，伙同消防队一起进行施工，安全员每日对施工中重点工程部分进行巡回检查，做到“不安全，不施工”施工现场安全率达100%。
3、在用电方面，严格按照国家有关规定规范用电，不超载、不乱接，接线有专人管理负责。高空作业的施工单位，安全员必须监督其配带保险绳，通过一系列的措施，使我厂各项工程保质、保量、保安全顺利完成。
西区采油厂基建工程科 二0一一年十二月月十日
