联合二车间设备管理工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间设备管理工作总结”。
设备管理经验总结
09年开工以来，在厂领导的正确领导下，在各职能科室及兄弟单位的大力协助下，我联合二车间设备管理有了很大进步，设备管理水平跃上了一个新的台阶，从两年来我车间设备管理工作出发，我们设备管理人进行经验总结：
一、设备基础管理，切实搞好设备维护工作。
1、润滑管理方面
搞好设备的润滑管理，是延长设备使用寿命的重要保证，也是减少备品备件消耗的关键。车间将每季度第一周作为润滑管理周，旨在通过润滑管理，提高车间设备管理水平。日常管理做到每天检查、每周考核、月底奖金兑现，奖罚分明，责任明确，确保机泵运行无设备事故。
2、完好设备的管理方面
我车间设备总数达300多台，主要设备完好率及设备完好率都保持在99%以上，为了确保在用设备的完好，车间切实落实好设备巡回检查制，实行三级检查，即班组检查，管理人员检查，车间领导检查。使人人肩上有担子，把责任落到实处，及时发现设备隐患，及早得到处理。
3、消漏堵漏方面
漏点及时发现和处理是保证生产安全运行的前提，严格控制泄漏率在0.3 ‰以下。及时消除事故隐患，确保安全生产，对装置区内的泄漏点，车间按照消漏堵漏管理办法，悬挂醒目标志牌，并登记在册，在大修时统一解决。
4、现场工业卫生方面
车间在工业卫生方面下了很大力气进行整改，问题是如何长期保持好。车间按密封点划分区域对现场实行切块管理，由班长负责，班组具体落实，彻底清理装置框架区、地面的检修遗留废料和工业垃圾，消除安全隐患，真正做到清洁文明生产，按照TnPM管理要求办事。
二、设备档案资料的管理。
1、由于新建装置档案资料不全，装置比较多，档案资料管理比较分散，车间进一步健全设备质量证明文件、设备图纸、设备总台帐，密封点台帐，压力容器台帐，压力表台帐，压力管道台帐，润滑管理台帐，密封点泄漏台帐，职工培训台帐，设备考核台帐，日常检修台帐，大修台帐及特护台帐等。
2、EAM软件数据录入工作量大，需要查找的资料较多，车间为加强班组人员对设备的学习，从班组抽调了职工录入设备资料。到目前，大量的数据已输入完毕，为以后的设备管理工作奠定坚实的基础。
三、防冻防凝管理
为了防止冬季低温对我车间聚丙烯、气分、MTBE三套装置设备带来损害，不冻坏一条管线从而确保装置平稳运行，顺利过冬完成全年的生产任务，特制定防冻防凝方案，成立防冻防凝小组，实行分级管理，责任明确到人。班组必须认真巡检，发现跑、冒、滴、漏要及时处理，处理不了汇报值班干部，由车间组织处理。技术人员每天上下班认真检查，对发现的问题及隐患及时处理，确保生产正常进行。
四、加强特种设备管理，严格设备考核制度
液化气泵及五台压缩机作为车间关键设备，设备维护要求高，一旦出现故障，可能在极短的时间内造成重大的设备事故，要想搞好设备管理没有严格考核制度是难以凑效的，为此，车间要进一步健全设备维护考核细则，制定可行的考核办法，主要对设备操作法，设备维护情况，设备卫生等方面进行细分，并组织职工学习。管理人员在执行制度时要不折不扣，认真履行自己应尽的职责。通过对考核制度执行，效果很好，对工作推进起到很大促进作用。
在这两年中，虽然我们在设备管理方面取得了一定的成绩，但是仍然有许多不足的地方，为保证今后两年装置安全平稳运行，从以下几个方面对设备管理工作进行改进：
1、特种设备管理
1）EX801特护设备管理做到：
a、定人、定检查点、定量值、定检查路线，做到专机有专人负责。
b、特护人员做到：熟悉工艺流程，了解设备结构、原理、性能、操作参数及控制指标。
c、特护小组每季度召开技术分析会，分析设备的运行状况，对特护期间内存在的问题予以分析、解决，并建立相应的活动记录。
2）丙烷压缩机特护管理：
a、明确特护人职责，加强特护人员技能培训。b、狠抓设备日常使用保养，保证设备运行良好。c、加强设备日常检查考核工作，强化现场管理，继续强化设备承包机制，完善设备挂牌制度。
3）冷冻机组特护管理：
a、加强现场润滑油位、压力、温度、振动等检测，通过数据分析，及时发现和解决机组可能出现的故障。
b、严禁设备跑、冒、滴、漏现象，保证设备运行良好。c、加强特护人员技能培训，让每一个特护小组成员，会原理、懂操作、能维护。
2、其他设备管理
1）、加强设备巡检，坚持设备日检、周检、月检工作，加强安全隐患治理，做到早发现早整改。
2）、加强设备日常维护保养工作，搞好润滑管理，延长设备使用周期，努力做到状态维修。
3）、抓好设备现场管理，保持装置清洁面貌，彻底消除跑、冒、滴、漏现象。
4）、加强设备防腐保温管理，规范设备管理。
5）、全面深入学习TnPM管理理念，并在日常工在中贯彻实施。
联合二车间 2011-08-09
