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工作总结
2010年又在忙忙碌碌中悄然而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，10年对于滨海金地，对于宏测选煤厂是极不平凡的一年，在公司飞速发展的笼罩下，作为公司的（第）一个选煤厂，我们至运营以来经历了矿井出煤不稳定，与矿方难交流、难沟通、难合作，全厂职工人员来源复杂、素质参差不齐、人心不稳、外部环境不具备等诸多困难，并提前介入生产系统改造、完善工作，力求在生产实践中积累经验，短期实现了“达标、达产、达效”。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺现将本年度工作总结如下，同时结合本年度工作对下一年度工作作出简要计划：
一、2010年生产经营情况
1、生产任务情况：
全年全厂按照公司下达的生产任务和利润目标，坚持 “矿出多少，入洗多少”的原则，大力开展节能降耗，统筹安排选煤厂生产，较好的完成了公司下达的各项任务，在全厂上下80余名职工的共同努力下，截止12月19日我厂共入洗原煤988389吨，块精煤131319吨，末精煤589229t，完成计划 %，全年没有因为我方原因导致停产，实现了稳产状况下的最终超产，有力的保证了公司利益。
附表：
2、经济指标方面：
我们精益求精，不断强化管理措施，细化管理手段，推动管理水平和经济效益的全面提高，值得一提的是主对主厂房地漏管道的改造，年可回收介质粉xxt.节约材料费用进xx元，原来购买的弹性杆筛板使用寿命短价格高，现根据厂部调查研究决定利用报废的筛板外框自己制作了弹性杆筛板，经过试验观察，使用寿命延长，效果明显，预计年可节约 xx元。一直以来都在加强对材料的计划和跟踪管理，保证了材料的高效使用精打细算，强化成本管理，有力地指导了生产经营工作，全年平均介耗0.31kg/t 电耗2.65kw/t, 絮凝剂19.52g/t 阳离子29.28g/t 材料备件0.45 各项指标运行情况都合理控制在公司预算范围内。
3、生产工艺方面：
1． 一年来，我们不断加强对工艺系统的改造，针对原煤粒度大，2 原煤各系统堵塞严重的问题，在厂里决定给原煤分级筛筛前加箅子，挡大块。且先后改造了332、325溜槽，增加了301下料溜槽内冲水减少了溜槽堵塞，增强了302的脱泥效果“对704矸石皮带增加了卸料器落地点，减少了由于仓满，冻结等现象影响生产的因素，对306下料溜槽增加旁路到702，根据生产需求可随时调整，减少了因块煤仓满而影响生产的现象；实施了集控系统改造工程，生产管理实现了集控化、数字化，提高了指挥系统的现代化水平。一年来全厂上下群策群力，从基础管理入手，狠抓生产现场，理顺工艺流程，消除环节中大量存在的设计缺陷和施工质量差造成的不能适应生产的问题，合理调节洗选密度，完善工艺流程，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标奠定了基础。
二、机电管理方面： 1.电气工作：
在电气设备管理工作中，一年来主要围绕保证电气设备安稳长满优运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。针对主厂房生产薄弱环节的监，期间主要做了以下几项大改造：
（1）.年初由于PLC程序设计有一定的问题，导致生产过程的中断，严重影响了生产，通过联系厂家程序员，对各桶位现场仪表显示和集控显示不一致、监控画面没有皮带秤的流量、等都得到解决。集中控制方面运行至此正常运行。（2）对配电室配电柜前铺设绝缘胶板，保障了电工的安全。（3）.车间照明由于质量的原因，造成整流器烧毁，维护量非常大，对厂房各走廊照明整体进行了更换，统一由原来的射灯换为节能灯。
（4）.对上仓皮带信号不稳定制约生产进行了改造，现上仓皮带急停事故为零基本保证正常生产。
（5）给厂房各潜水泵增加热继电器给予保护。
2.机修工作：
大家知道机电管理是洗煤厂的重头戏，质量达标是安全生产的保障，今年以来我们结合我厂实际情况制定了包机责任制，实现了管理精细化、设备精细化，有效杜绝的机电事故的发生，并消灭了人身事故，另外对生产系统不合理的的工艺进行了一系列的改造 其中比较突出的有：
1．对安全不到位的走廊皮带配重处加设围栏。
2.改造全厂影响生产的溜槽、循环水，冷却水管，安装喷水管等。3．303来料溜槽的改造，经过几个小时的试车303来料可以不经过刮板机直接给入308脱泥筛，从而减少了303的运转降低了生产成本。4.改造了704机尾溜槽，增大了来料缓冲间隙，减少了托辊皮带的损坏。
5．压滤机回料管加装缓冲箱，延长了回料阀及管路的使用寿命，降低成本。
6.厂房地漏管道合理改造，减少了介质流失。7.各皮带改向配重滚筒加装刮刀，保障了生产。8.全年治理改造跑、冒、滴、漏共370多处。9,全年更换筛板
块。10全年消耗材料 元。
11.全年修旧利废节约成本约10万元
三、班组厂部建设方面：
建厂以来，我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展，现逐步建立了一整套高效运作的管理网络，形成滨海金地宏测洗煤厂特色的组织模式；通过对职工的强化管理和培训，打造了一支素质过硬、敢于迎难而上的职工队伍。2010年我们具体开展了以下工作：
1． 加强职工培训，提高认识。各管理人员带头学习，同时组织员工进行培训，掌握安全技能
2． 在生产过程和职工培训中，重点加强职工应对突发事故的能力，缩短事故时间，减少事故损失，降低事故成本。
3． 针对入厂新员工年龄结构偏小和工作经验欠缺的特点，我厂制定了严格的管理制度，保证新员工入厂前安全教育率达到了100%，保证新员工在上岗前了解我厂安全生产步骤，掌握一定的自我防护能力，上岗后由老员工实行一对一的带领教育，为安全工作奠定了良好的基础。
4.为了更好的促进企业安全发展，创建和谐稳定的班组，在全厂上5 下深入展开了“三不伤害”和“习惯性违章”培训，通过安全员向职工的灌输，职工们明确了开展培训的重要意义，清醒的认识到了安全意识薄弱，是当前安全的重要隐患，也是当前安全工作的大敌，必须增强安全意识。职工们在培训过程中踊跃发言，客观的把身边隐患和存在的不安全因素反映出来，从而有利的强化了全厂的安全管理。4.为做好班组安全工作，对值班人员“下现场查隐患、抓三违”提出了具体的要求，在值班中去现场查找隐患，对查出的“三违”人员要求进行现场批评教育及罚款，让职工深刻认识到“三违”的严重性，并作出深刻检讨。
5.一年来我们对生产现场的安全巡检也投入了大量的时间和精力，要求各班每天进行安全自查自纠，并在每天的早会上首先通报前一天的隐患排查和整改情况，同时我厂安全小组在每周一组织安全检查。并排除解决隐患，真正将事故消灭在萌芽状态。
6.我厂先后安排15人进行脱产安全技术培训，以提高基层技术水平，保障安全检修，确保生产。
7.公司工会的成立，解决了员工的实际问题，这样的做法让员工看到了公司发展的希望，坚定了干好本职工作的信心。
8.每逢佳节我们都在食堂组织聚餐活动，让员工正真感受到了公司领导的关怀。
9.为迎接2011年元旦的到来，我厂精心谋划为员工安排了斗地主、下象棋、羽毛球、拔河比赛等一系列文艺活动。8.全年由班组组织员工各项考试12人次，厂部组织4人次。8全年死亡事故为零；重伤事故为零；轻伤事故为零 9.厂房格执行烟头管理办法，取得了良好的效果
10.上半年针对职工吃饭贵、质量差问题厂部与职工达成一致决定自己承办食堂，且下半年更是得到公司支持肯定，搭建了新食堂更是提高了班中餐质量，通过与矿方沟通协调改善了洗浴条件，另外得到了厂区的硬化、绿化、新建了介质库、工具库、机修间等，宿舍配备了更衣柜，为员工创造了良好的工作、生活环境，初步营造了环境美、人气顺、生产稳的良好氛围。
四、2011年工作计划：.生产方面：
1.突出内涵管理和重点指标，努力提高产率、效率、稳定率，进一步降低药耗，介耗，水分，灰分，实现全年各项奋斗目标。
2.是改善现场卫生环境，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。
3.2011年还要把各项指标进一步细化、量化、深化，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。
4.继续加强包机责任制的落实，提高责任人的素质及危机意识。5.继续重点监控煤泥水系统平衡，确保良性安全高效运行 6.全力抓好生产的过程管理和秩序管理，要把提高产率做为拉动企业效益提升的重点工作，要根据入洗煤种的不同，随时调整入洗方案，机电方面：
1.随着我们洗煤数量的增加，我们的设备在经历了两年的运转后，磨损都比较大，部分设备故障出现的频率和次数都在不断的上升，下一年我们一边生产一边对重点设备都进行大修和维护，完成部分技改工作。
2.最主要还是要加强机修电气班组对设备的常规维护和保养，同时要加强操作人员的操作水平，提高维修人员的技能，确保设备始终处于良好的运行状态，保障生产的正常运行。
3.对重点薄弱环节进行强化管理，细化管理。
3.更加高度重视废旧物品回收复用工作，提高自制加工能力
4.进一步挖掘内部潜力，深化技术革新，从各个方面想办法，把生产成本降下来，把经济效益提上去。4.对季度检查工作做到早计划、早安排
5.面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响
厂部管理建设：
1.以人为本，从各级管理人员开始，高标准、严考核，真正适应需要
2.紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶 3.狠抓安全补欠投入，解决现存隐患问题 4.建立健全各种台帐、记录，实现精细化管理。
5.全面开展降耗提效活动，加大环节改造力度，确保工艺完善，进一步完善各项指标最优
6.通过建立富有特色的管理体系、管理制度，逐步实现我们宏测特色的管理模式
7.继续通过培训、思想教育等手段，增强职工队伍凝聚力，形成迎难而上、坚韧不拔的滨海金地宏测洗煤厂的企业精神。
8.强化安全生产管理，多下现场，加强隐患排查力度，坚决抵制“三违”行为，保证安全生产；
9.进一步提高管理人员的管理能力和员工的综合素质
10.进一步加强集控室管理制度，要发挥好中枢指挥作用，要加强上下沟通、横向协调工作，保证生产流程良性循环。
11.加强与矿方的合作沟通与协调，使其战略性合作伙伴更加巩固。12.继续为我公司培养重点岗位人员。
13.进一步促进员工的业余生活，树立公司对业余文化的重视。14.继续树立公司整体形象，以扩展在周边地区的影响力，提高我公司知名度。
15.管理是永恒的主题，而制度是管理的基石,在新的一年中，我们要进一步完善现有的制度体系，以制度建设为契机，狠抓制度的落实，制度的执行，全面提高我公司的管理水平，把我厂建成一个纪律严明、执行有力、团结向上的团队。
五、存在的问题
1、基础管理工作薄弱，有待进一步加强
2.安全员对生产现场安全监管巡检工作做的还不到位。3.由于我厂工人平均年龄较小、工龄较短，员工对安全基础知识了解不够，安全意识相对单薄。
4.班组负责人安全意识相对较差，对个别员工的违章行为视而不见，对安全工作抱有侥幸心理。
5.隐患排查工作开展的还不是很深入，仍然存在隐患排查的死角和盲点。
6.现场跑、冒、滴、漏时有发生，全过程文明生产有待进一步加强 7.各环节、各部门的工作效率、工作质量、管理水平，有待进一步提高。
8.库房管理不够完善，有待进一步加强。
9.高压绝缘用具还不到位，现在还需到矿方配电室借用。
10、314离心机漏油问题没有解决，厂家多次到厂，均没有提出合理的解决方案。
11、还有部分管路布置不合理，给检修和维护工作带来了一定的困难，需要加以改造。
2010年即将过去，这些成绩，凝聚着上级领导的支持与关怀，凝聚着全厂职工的心血与汗水，所有的光荣都将成为历史，我们相信，在上级领导的大力指导和支持下，在全体员工的共同努力下，宏测选煤厂在新的一年里一定能再度交出一份优异的答卷。
