某标“四好班子”建设工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创建四好班子工作总结”。
XX项目部
2014年度“四好班子”建设工作总结
2014年XX月以来，在公司党委的关心支持下，XX标项目部领导班子紧密围绕项目施工生产任务，扎实开展以“四好”标准为主要内容的“好班子”创建活动，班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设和制度建设得到了进一步加强，项目管理水平和执行力建设有了质的提升，项目效益进一步改善。
按照公司党委的要求，项目部领导班子认真贯彻落实《XX局XX公司创建“四好”班子活动实施暂行办法》的文件精神，结合XX标项目部工程实际，进一步做好项目建设工程的管理工作，打造政治素质和业务能力都过硬的项目部管理队伍。现将项目部“四好”班子创建工作总结报告如下：
一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处
项目部党支部坚持把领导班子建设放在突出位臵，提出了明确的目标要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，努力把项目班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。
（一）思想上高度重视，精心组织创建活动
按照集团公司和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强项目部领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力。
（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系
项目部成立了以项目经理XX、党工委XXX两位同志为组长、总工程师XXXXXX为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责XXX标项目党支部创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部项目经理陈敏同志为第一责任人。
（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求
按照邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以加强项目部班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和项目部实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。
（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心
创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在项目部的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使项目部广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好项目管理工作的重要性，提高了项目部干部和职工在施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。
二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累
通过“四好”班子创建活动的深入开展，项目部领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。
（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高
思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高项目部班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。项目党支部提出了打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。利用班子会议等形式，采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作。
（二）以科学发展为中心，创造良好的项目部经营业绩 创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。
围绕项目管理中的安全、质量、进度和深入推进精细化管理等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务。
1.工程进度管理
公司下达XXX标年度生产计划为XX612808万元，到12月中旬，完成了建安产值13866万元，占计划的108%，预计至年底将完成建安产值4300万元。其中XXX隧道左洞开挖支护完成2590m，仰拱施工560m,二衬施工522m；右洞开挖支护完成1463m，仰拱施工432m,二衬施工365m；涵洞完成10座，路基完成挖填方26.6万方。
2.安全质量管理情况
2.1.加强各类培训，提高人员业务能力
由于高原生活和施工条件恶劣，项目部针对人员流动性大、队伍素质参差不齐的现状，项目部成立了专项培训小组，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能、学习民风民俗等方面的专项培训，组织各部室、班组长到邻近标段观摩学习，先后开展了法律法规及制度培训5期115人次，工程技术培训5期441人次，三级安全教育培训21期660人次，坚持开展班前安全讲话，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。
2.2.组织学习各类预案，配臵应急器材，提高了应急处臵能力
针对XXX隧道的特殊地质条件和高原恶劣环境的实际，项目部高度重视突发情况应急处臵能力的培养，编制完成各项应急预案，综合部收集了隧道防坍、防突水涌泥，防火、防食物中毒等应急预案的短片，分期组织项目部人员和班组进行学习观看。隧道内配臵了应急逃生通道，在每次调整工序时施工员都认真检查摆放位臵，安质人员将应急食物投放到位。
由于项目部远离城市医疗卫生条件差，在施工人员密集期，项目部建立了医务室，配臵了经验丰富的医护人员，采购了各种高原紧急备用医药和制氧机等医疗器材，进一步健全和完善了预防预警和应急处臵机制，有效地提高了参建人员对事故救援和应急处臵的能力。同时与当地县医院加强联系，及时沟通，建立快速处理渠道。
2.3.开展专项检查活动，不断提高卡控能力
一是积极开展施工安全大检查，坚持每周一开展安全质量环保大检查活动，并召开检查通报会，对发现的问题建立安全质量问题库并限时整改，把各类事故苗头消灭在萌芽状态。严格落实包保责任，主要领导班子成员和部室负责人安排值班小组，24小时轮流对安全、质量、进度、成本、环保进行巡视检查。二是积极开展施工安全专项整治活动。项目部以现场施工安全、防塌方和防涌水突泥、喷射混凝土质量、驻地防火防煤气中毒安全、行车安全等为重点整治内容，对安全基础薄弱的环节进行了重点整治，确保工程实体质量和人员施工、生活安全。三是积极开展驻地安全巡视巡查及谈心活动。综合部负责对项目部的驻地用电、用火、宿舍纪律卫生等进行巡查监管，在走访中加强对民族团结和路地和谐关系进行教育，了解劳务人员的思想动态和各种需求，及时解决劳务人员的生活困难，对项目部下发的各种制度进行督查督管，对赌博、使用大功率电器等各种潜在的不安全行为进行制止。
2.4.创新安全管理机制，夯实项目安全防护墙 自今年5月以来，项目部在每个班组挑选责任心强、安全意识到位的劳务工进行技能培训，经考核合格后聘用为群安员，充分发挥其作用，将隐患发现和处理在现场，为施工安全提供了保障。
创新载体和形式推动群众安全工作进一步发展。针对施工现场的安全质量卡控内容繁多、安全隐患较多、群安员队伍素质不高、奖罚无标准等特点难点，项目部组织各部室、施工班组一起修订了《安全质量奖罚标准100条》，并以红头文件的形式下发给各班组，在洞口打卡室、食堂门口宣传栏、宿舍内张贴公布，同时以检查表的形式下发给群安员、项目部值班人员，既方便了检查人员一一对照，达到了不留死角，不漏过一处隐患的目的，也弥补了群安员能力不高的缺点。这种由全体人员一致修订通过的奖罚标准，奖罚以现金形式一周内兑现，此举完善检查监督机制，奖罚有理有据，整改积极落实，收到良好的效果。
3.项目经济运行情况
3.1.验工计价及盈亏情况。截止11月23日，业主开累计价11644万元，实际完成建安产值15320万元，实际成本17623万元，亏损2303万元，亏损率为15%。
3.2.资金收支及外欠款情况。截止11月23日，业主拨付资金14069万元，资金支出13938万元。其中净上缴交公司1657万元;用于项目建设12281万元，外欠款4220万元，其中：材料款3147万元，正式工工资：98万元，劳务工工资418万元，机械租费及配件146万元，办公费等其它费用411万元。
3.33.间接费用管理与控制情况。根据公司精细化管理有关规定，项目认真学习并严格执行车辆、办公设备及费用、接待工作、低耗品、员工休假以及项目经费等管理办法，有效控制间接费和经费的支出。
3.4.认真开展项目经济活动分析，查找偏差，及时纠正，不断提高项目经济运行质量。
将提高项目经济运行质量作为项目重点工作，坚强学习培训，为主要领导和管理人员能正确理解经济活动分析的作用，找对方法，提高此项工作的逻辑性和严密性使项目部实现资源的合理配臵，加强材料管理与加快进度才是成本管控的关键。项目部组织召开经济活动分析会时，领导班子带头分析，查找偏差，带头整改，及时纠偏，在不断分析与纠偏中使经济运行质量得到有效提高。
4.扎实推进工程项目精细化管理
按照全面推行工程项目精细化管理有关会议及文件精神的要求，项目部迅速行动，精心组织，扎实推进工程项目精细化管理工作的开展。
一是高度重视，健全组织。按照公司精细化管理工作实施方案要求，项目部首先成立了以项目经理为组长，党工委书记、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的精细化管理工作领导小组，各部门负责人具体负责相应精细化管理工作的日常开展工作。二是统筹安排，明确重点。项目部积极整章建制，完善各项工作标准和考核细则。项目部从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、标准化和集约化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、管理制度、作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。三是细处着手，与现场施工融合。为确保精细化管理与现场施工生产相结合，项目领导班子认真研读了精细化管理办法，提出了管理重心前移至一线，向班组提供“服务式”管理的制度，让所有管理人员重心下移、蹲守一线。
XX项目部
2014年12月30日
