测试管理工作总结_测试工作总结

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2017年度个人工作总结

（测试组×××）

时光飞逝，2017年即将过去，2016年11月，我有幸从××农商行借调至省联社参与新一代核心业务系统项目建设，目前在测试组主要从事测试管理工作,在新一代核心项目组领导的的正确领导下，本人在参与项目建设期间积极学习各项业务知识、测试流程、测试方法以及测试管理等业务，争取做一名合格测试管理人员。回顾2017年的工作，主要围绕着测试执行、测试管理、商务招标、外包人员管理等工作，为新一代核心业务系统建设“添砖加瓦”，积极努力做好领导交办的各项工作。现将全年的工作总结如下：

一、测试执行情况

由于本人原先在×××农商行电子银行部，主要从事电子银行业务方面的工作，借调至省联社科技中心分配至测试组后，原先工作内容与测试组工作内容不同，要想做好测试部相关工作，融入新核心项目建设中，需通过测试执行来熟悉测试流程、测试方法等测试相关业务，因此自借调日至2017年7月，一直从事测试执行、案例评审、测试报告评审等测试相关工作；截至2017年7月，共独立执行优化测试8项，分别是：REQM2016_××_××_0001_××问题优化、REQM2016_0811_××优化、REQM2016_0663_××新产品系统上线、REQM2016_0845_××优化、REQM2016_0693_××优化、测试服务外包提供商。此次招标要求所有中标人对被测系统的产品质量负责，按照项目群的总体要求制定合理的测试进度计划，保障新一代××系统的顺利上线。

3、金融互联网系统测试管理工作。熟悉手机银行、网上银行、等系统的业务需求、软件需求，并对其进行评审，通过各系统的业务需求进行可测性分析，对于部分业务需求功能点不明确，描述不准确、不规范等问题与项目组沟通，为以后测试案例编写、评审、执行做准备工作。

4、测试所需外围设备梳理。梳理核心类3个系统、联机类43个系统、数据平台及下游系统21个系统SIT测试阶段所需外围设备，通过与统筹组、外围设备组、综合前端项目组、配套改造项目组多次沟通与确认，共确定包含（终端、POS机具、ATM、刷卡器）等外围设备45种，确保为SIT阶段测试工作做好辅助工作。

5、领导交办的其他工作。测试组公司方人员的入场、退场、考勤管理、工作量确认，为方便进行考勤管理，要求公司方人员统一将指纹录入考勤机，每月定期通报；组内办公用品管理，因测试内公司方人员较多，SIT测试阶段高峰期同时在场人员约××人左右，物品领用数量较多，需单独管理。

三、心得体会

通过这一年来在工作的锻炼，使我明白测试不仅仅是案