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山西华晟荣煤矿有限公司
（2010年度）
安 全 科 工 作 总 结
二O一一年元月
2010年度安全工作总结
二○一○年悄然过去，新的一年也已到来，回顾全年工作，我科在集团公司及矿领导的正确带领下，始终坚持“安全第一、生产第二；保障安全，促进生产”的安全生产指导思想，坚持以现场管理为重点，以查隐患、反“三违”、查岗标、强培训为主线开展工作；全面落实安全生产责任制，严格各项工程安全措施审批和现场监管制度，狠抓员工岗位作业行为规范，对安全管理工作中存在问题及时补充完善相关安全管理制度。在全科上下的共同努力下，基本上完成了全年既定目标。现将一年来的工作从以下几个方面进行总结，总结如下：
一、2010年度安全工作情况
（一）安全管理
1、现场管理
煤矿的安全工作重点在现场管理。针对我矿以往事故进行汇总分析，发现顶板和辅助运输事故为我矿频发事故，故现场管理的重点是顶板和辅助运输管理。这就要求我们要经常深入井下及时了解生产状况，掌握安全生产动态。由于我矿煤质较软，片帮伤人事故时有发生，安全科及时要求队组在工作面配备二根找顶棍（一根3m，一根2m）和搭设工作台，并于5月份改进了前探梁支护，增加了逼帮板，并在辅助运输方面明确规定，小绞车一次只能挂一个重车或两个空车且必须打设护绳，否则按违章论处。
2、抓检查，消除安全事故隐患：抓好安全生产工作，检查是保障。在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。今年1—12月分以来坚持周一安全检查52次和动态小分队入井检查523人次及值班检查等，检查覆盖了井下所有工作面及作业人员较为集中的作业地点，累计检查各类大小隐患1935条，整改落实1935条，对存在有安全隐患的作业场所，安全隐患未得到排除，不得作业，真正做到了先安全后生产，做到了有检查、有整改、有落实，将事故隐患消灭在萌芽状态
3、抓指标：今年以来，针对以往考核不严的情况，加大了干部下井指标和三违指标的考核力度，重点发挥安全员在工作面的督查作用，做到处理“三违”手不软，狠抓干部下井指标及“三违”指标，其中查三违879人次，抽查岗标2727人次，处罚未完成入井指标累计64人次、处罚未完成三违指标累计465人次，同时对未完成入井指标的人员，实行科队长挂钩20％硬性规定，将其真正落到实处，有效地遏制了违章抬头现象。
4、抓规程措施：没有规程措施、开工许可证或证件不全的绝对不允许开工，没有贯通措施或不具备贯通条件的绝对不允许贯通，逐步扭转了以往那种无措施或无开工许可证而随意开工的局面。
5、抓安全教育培训工作：做好安全生产工作，抓安全教育是前提，因此我科把学习、宣传、贯彻安全生产条例及相关安全知识作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。一是加强对三违人员的安全教育培训和对煤矿十大特殊工种的培训：全年累计培训三违人员526人，新进员工137人，特殊工种等166人，分别到省、市培训机构进行培训学习，以不断提高特殊作业人员的专业技能（其中A类安管员5人、B类安管员13人、瓦检员29人、安全员16人、爆破工12人、采煤司机13人、主提司机21人、电钳工26人、瓦斯监控工6人、探放水工21人，煤矿四级安全培训机构负责人1人，培训教师3人）；二是针对我矿农民工较多，职工劳动技术素质不高这一情况，要求全矿职工必须熟背《岗位标准化作业标准》并对全矿727名岗位职工办理了相应的《上岗资格证》，使职工岗位分工明确，便于职工掌握岗位技能，真正使职工做到“上标准岗、干标准活”，对连续三次抽查不能熟背的职工，暂扣《上岗资格证》并到培训中心进行强训，为安全生产提供了保障；三是利用周二、五安全例会将新颁布的法律法规及我矿的安全管理制度进行一一贯彻，并将我矿建矿以来的安全事故汇编成册下发到每个班组同时结合煤矿发生的事故，进行一周一案例教育活动；四是定期组织全矿职工观看了安全教育系列片电影，全年播放次数共计11次，通过观看安全教育系列片提高了全矿职工安全防范意识和发生灾害时的应变能力。
（二）完善各种规章制度，保障安全生产：
俗话说：没有落后的员工，只有落后的干部。只要本着从实际出发，坚持公开、公平、安全为先的原则，为员工制定出相应的规章制度去引导广大员工该做什么和不该做什么，这样就会最大限度地减少违章。针对井下的实际作业环境，相继出台了《安全事故隐患排查标准》、《安全管理补充规定》、《严重违章行为释义》，完善了《三违强训管理规定》、《开工许可证》，下发了《岗位标准化作业标准》, 完善了各项《应急预案》及《矿领导带班下井管理制度》、《矿科领导队组包保办法》等制度，并将2009年以前我矿发生的事故汇编成册以《事故备忘录》的形式下发到班组，严格建立新老工人师徒关系制度，今年共签订《师徒合同》137份，合同期为三个月，在试用期内如有新工人不熟练业务技能造成伤害时，师傅应负连带责任进行处罚，建立制度的根本目的是从源头上杜绝事故的发生。
（三）事故统计与分析
通过以上手段我们有效地控制了零敲碎打事故，杜绝了顶板事故和运输事故的发生。2010年共发生各类事故11起，轻伤事故8起（含地面1起），重伤事故1起，与2009年相比轻重伤事故下降5起，但发生了2起机电事故(一起为：三一采区、三二采区停电停风事故，一起为：副井坠物事故)。
通过对2009年、2010年事故对比分析，虽然我们基本上控制了顶板事故和辅助运输事故的发生，但因个人违反操作规定而导致事故发生的事件仍时有发生，且事故发生的阶段多为节假日和农忙季节前后,也有因家庭关系不和睦的“情绪人”在岗作业时导致事故的发生。
（四）火工品管理
本年度共购回炸药41568kg，雷管84000发。其中主斜井用炸药22503.6 kg，雷管28692发。本年度库存炸药155.8公斤，雷管5169发，我矿用炸药20009.2kg，雷管54123发。我科严格按照上级部门对民爆物品管理规定, 在火工品管理上，从入库、出库、现场使用、退库四个环节上曾层层把关且安排专人全程跟踪，确保万无一失，雷管发放必须将编号详细记录，领料人的火药、雷管箱、锁、料单齐全，才给予发放。专职放炮员、背炮工严格执行火工品当班领取、当班清退的规定。退回的火工品由火药库管理员按人分类保管，次日必须先领取各自退回的火工品，并安排专人每隔2天对火工品进行一次盘库，做到数量、帐目、手续清楚、日清月结，并规定时间及时上报单据。
二、2011年工作计划
（一）2010年工作不足之处
2010年的工作虽取得了一些成绩，但也有许多不足之处。一是在安全管理教育上没有创新，尤其是对三违人员的助、帮、教方面做得不到位；二是对十大薄弱时期和十种薄弱的人跟踪监管不到位；三是对零星工程和单独作业岗位工监督检查力度不够；四是工作经验不足，处理和化解工作中的矛盾方式方法上有些简单化，还需更加细致深入；四是科室人员业务技能跟不上发展要求，还需进一步提高业务水平。
（二）2011年工作计划
1、做到四个坚持
（1）、坚持执行《安全绩效考核》和《风险抵押金考核》体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破。
（2）坚持日检、周检、月检，现场检查到位管理，严格执行查隐患、查三违、查岗标指标。
（3）坚持安全重点现场管理监督责任制，在作业过程控制上下功夫。
（4）坚持矿级领导职能科室“包片”责任追究制。
2、做到五个必须
（1）必须在现场安全质量标准化上走“创亮点、树名牌”之路，为创建国家级本质安全型矿井打好基础。
（2）必须把三违人员的助、帮、教与职工亲情培训相结合，并与我矿工会合作，争取每季度让所有职工家属参加一次周二、五例会，让职工家属了解我矿的各项制度及职工的工作情况，让家庭、社会共同关注我矿的安全工作。
（3）必须把队组月度安全考核真正开展起来，建立完善“职工——队组——矿”安全保障体系。
（4）必须在未安排工作之前，首先要将安全措施布置到位。（5）必须让科室人员到井下锻炼实习，加强业务工作能力。总之，新的一年里，我们会认真总结2010年工作的不足之处，未雨绸缪，提前规划，以矿安全一号文件精神为指导，力争让各项工作跨上一个的新台阶，为2011年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础，确保2011年全年安全生产无事故。
2011年元月
